企业财务收支中资金预算的价值分析

时间:2022-08-30 06:45:06

企业财务收支中资金预算的价值分析

摘要:财务管理是企业经营管理中的重要内容,在企业的财务收支中加强资源预算管理,可以提高企业的财务管理水平,最大化的实现企业的经济和社会价值。目前我国的企业在财务管理中还存在一定的问题,对财务收支中的资金预算管理力度不足,不利于企业经营管理水平的提高。在企业的财务收支中实施全面的预算管理,提高资金预算管理的水平,才能实现企业价值的最大化,促进企业的发展。

关键词:企业;财务收支;资金预算;价值分析

企业的经营管理过程中,财务收支是企业经济效益评定的重要参考依据,是企业财务管理中的主要工作内容。资金预算一般由运营资金、筹资和投资预算三部分构成。筹资预算的主要内容是预测和规划企业生产经营过程中需要的资金,例如银行借款、项目税款和发行股票债券等;运营资金预算是对企业生产经营活动中的需要的资金进行预算,例如成本费用的预算,主要是预算营业、管理和财务费用;投资预算是对企业的投资收支做出的预算。

一:资金预算管理存在的问题

企业的财务收支主要的资金来源,就是资金预算的主要工作内容。因此,做好企业财务收支中的资金预算管理工作,需要针对资金预算管理中存在的问题,制定科学合理的解决方案,才能提高企业的资金预算管理水平,促进企业财务管理工作的发展。

1、 筹资预算问题

企业财务收支资金预算管理中的筹资预算,属于企业经济活动的一种,在企业中发挥着重要的作用,是企业运营资金的主要来源。通常情况下,企业的筹资活动都是确定一个大概的资金数目,然后根据这个数目进行资金筹集,缺乏系统的、具体的筹资预算方案。因为一些企业对筹资预算管理工作不够重视,缺乏有效的资金筹算和编制管理,造成资金闲置的现象,不能充分发挥企业资金的利用率。

2、 运营预算问题

企业在财务收支的资金预算管理工作中,对运营资金的预算缺乏科学的管理体系,编制数据不符合企业的实际运营资金值,管理和编制方法不能与时俱进的更新和完善,影响了企业经济活动中对运营资金的使用,不利于企业资源的配置和优化。在企业的项目资金预算管理过程中,缺乏有效的财务收支监督和控制体系,不能及时的对企业的运营资金预算进行调整和控制,分析结果不能真实的反映企业运营资金的收支情况。

3、 投资预算问题

企业的投资是获得更高经济效益的一种方法,是企业财务收支预算管理工作中的一项重要工作内容。虽然大部分企业在进行投资之前,都会对投资方向和金额进行预算,但是在实际的投资过程中,会有一定的偏差。例如,目前我国的房地产行业投资效益较高,一些企业希望通过房地产投资提高经济效益,因此把大量的运营资金作为投资资金使用,不利于企业经营管理水平的提高。投资具有一定的风险,企业在进行投资预算的时候,需要充分考虑到投资中可能会出现的问题,加强对投资风险的管理,避免投资中造成更多的经济损失。

二:提高资金预算水平的方法

1、 实施全面预算管理

企业的财务管理工作加强资金预算,可以有效的对财务收支进行监督和控制,提高企业的经营管理水平,促进企业的发展。应用全面预算管理,主要是对企业的不同部门和机构的财务收支资金实施全面的分配、控制和考核,保证生产经营活动的组织性和协调性,实现企业财务收支的资金预算管理目标。在企业的经营管理过程中,财务收支资金全面预算管理的实现,提高了企业财务管理中资金的全面预算和利用,形成了完善的资金预算管理体系,提高了企业资金预算的管理水平。

2、 提高资金预算管理水平

因为企业财务收支的资金预算主要包括筹资预算、投资预算和运营预算,所以提高资金预算管理水平,也需要从这3个方面入手:

(1) 提高筹资预算认识

随着社会经济的迅速发展和科学技术的不断进步,企业的资金预算管理水平也有了一定的提高。提高企业财务收支中资金预算的管理水平,需要在筹资预算的管理过程中,提高筹资预算人员对筹资预算的认识,发挥筹资预算在企业财务收支中资金预算的管理中的重要作用。筹资预算人员,应该根据企业实际的资金预算管理现状,对企业的资金需求数值、资金来源的途径和资金使用作出深入的分析,制定合适的筹资途径,提高资金的利用率,才能实现筹资的重要意义,实现筹资预算的管理价值。

(2) 加强运营预算管理

企业的运营资金预算管理,是企业发展过程中重要的因素。在财务管理工作中,对企业运营资金的预算管理是主要的工作内容,在一定程度上影响了企业的财务管理水平。做好企业财务收支资金预算管理中的运营预算工作,需要预算管理人员对预算编制方法进行更新,应用先进的预算编制技术,实现企业资金预算的现代化管理,才能提高企业的经营管理水平,促进企业的发展。在企业资金预算管理中,需要明确运营预算管理的工作内容和工作流程,建立完善的预算管理体系,才能加强企业财务支出的资金预算管理,提高企业的资金使用率,促进企业的发展。

3、 完善资金预算管理体系

提高企业财务管理水平,需要企业建立完善的资金预算管理体系,加强对筹资、投资和运营资金的预算管理力度,做好企业财务支出中的资金预算管理工作,才能实现资金预算的价值,发挥资金预算在财务管理中的重要作用,提高企业的资金使用率,促进企业的发展。

三:资金预算的价值

1、 提高了企业的资金控制能力

在企业的财务收支资金预算管理工作中,加强企业的资金预算管理,实现对企业运营资金、筹资资金和投资资金等全面的预算管理,可以提高企业的资金使用率,保证企业资金在经营活动中,发挥重要的作用,促进了企业的发展,提高了企业的经济效益。企业财务收支资金的控制,主要体现在筹资预算的管理工作中,提高了企业资本结构的合理性。

2、 提高了企业的经济效益

加强企业财务收支资金预算管理工作中的运营预算管理,可以有效的控制企业经济活动中不同费用的支出,降低企业的运营成本费用,提高了企业的经济效益。运营资金的预算管理,是企业发展过程中主要的资金使用和经济活动的基础。保证企业运营资金的流畅,才能促进企业经济活动的进行,有利于企业正常运行,提高企业的经营管理水平,促进企业的发展。

3、 实现企业的最大化价值

随着社会经济的迅速发展,企业的生产规模和运行价值也在不断的提高。做好企业财务支出中的资金预算管理工作,可以提高企业的资金使用率,保证企业资金在经济活动中发挥有效的作用,提高企业的经济效益,促进了企业的迅速发展,实现了企业的最大化价值。

四:总结

财务收支是企业经济效益和社会价值实现的重要参考依据,做好企业财务收支中的资金预算管理工作,可以提高企业的资金控制水平,实现企业经济效益的增长和企业的最大化价值。提高企业财务管理人员对资金预算工作的认识,通过不同的方式实现资金预算的管理,才能提高企业的资金利用率,保证企业经济活动的进行,促进企业的发展。

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