企业财务收支中资金预算的价值分析

摘要：财务管理是企业经营管理中的重要内容，在企业的财务收支中加强资源预算管理，可以提高企业的财务管理水平，最大化的实现企业的经济和社会价值。目前我国的企业在财务管理中还存在一定的问题，对财务收支中的资金预算管理力度不足，不利于企业经营管理水平的提高。在企业的财务收支中实施全面的预算管理，提高资金预算管理的水平，才能实现企业价值的最大化，促进企业的发展。

关键词：企业；财务收支；资金预算；价值分析

企业的经营管理过程中，财务收支是企业经济效益评定的重要参考依据，是企业财务管理中的主要工作内容。资金预算一般由运营资金、筹资和投资预算三部分构成。筹资预算的主要内容是预测和规划企业生产经营过程中需要的资金，例如银行借款、项目税款和发行股票债券等；运营资金预算是对企业生产经营活动中的需要的资金进行预算，例如成本费用的预算，主要是预算营业、管理和财务费用；投资预算是对企业的投资收支做出的预算。

一：资金预算管理存在的问题

企业的财务收支主要的资金来源，就是资金预算的主要工作内容。因此，做好企业财务收支中的资金预算管理工作，需要针对资金预算管理中存在的问题，制定科学合理的解决方案，才能提高企业的资金预算管理水平，促进企业财务管理工作的发展。

1、 筹资预算问题

企业财务收支资金预算管理中的筹资预算，属于企业经济活动的一种，在企业中发挥着重要的作用，是企业运营资金的主要来源。通常情况下，企业的筹资活动都是确定一个大概的资金数目，然后根据这个数目进行资金筹集，缺乏系统的、具体的筹资预算方案。因为一些企业对筹资预算管理工作不够重视，缺乏有效的资金筹算和编制管理，造成资金闲置的现象，不能充分发挥企业资金的利用率。

2、 运营预算问题

企业在财务收支的资金预算管理工作中，对运营资金的预算缺乏科学的管理体系，编制数据不符合企业的实际运营资金值，管理和编制方法不能与时俱进的更新和完善，影响了企业经济活动中对运营资金的使用，不利于企业资源的配置和优化。在企业的项目资金预算管理过程中，缺乏有效的财务收支监督和控制体系，不能及时的对企业的运营资金预算进行调整和控制，分析结果不能真实的反映企业运营资金的收支情况。

3、 投资预算问题

企业的投资是获得更高经济效益的一种方法，是企业财务收支预算管理工作中的一项重要工作内容。虽然大部分企业在进行投资之前，都会对投资方向和金额进行预算，但是在实际的投资过程中，会有一定的偏差。例如，目前我国的房地产行业投资效益较高，一些企业希望通过房地产投资提高经济效益，因此把大量的运营资金作为投资资金使用，不利于企业经营管理水平的提高。投资具有一定的风险，企业在进行投资预算的时候，需要充分考虑到投资中可能会出现的问题，加强对投资风险的管理，避免投资中造成更多的经济损失。

二：提高资金预算水平的方法

1、 实施全面预算管理

企业的财务管理工作加强资金预算，可以有效的对财务收支进行监督和控制，提高企业的经营管理水平，促进企业的发展。应用全面预算管理，主要是对企业的不同部门和机构的财务收支资金实施全面的分配、控制和考核，保证生产经营活动的组织性和协调性，实现企业财务收支的资金预算管理目标。在企业的经营管理过程中，财务收支资金全面预算管理的实现，提高了企业财务管理中资金的全面预算和利用，形成了完善的资金预算管理体系，提高了企业资金预算的管理水平。

2、 提高资金预算管理水平

因为企业财务收支的资金预算主要包括筹资预算、投资预算和运营预算，所以提高资金预算管理水平，也需要从这3个方面入手：

（1） 提高筹资预算认识

随着社会经济的迅速发展和科学技术的不断进步，企业的资金预算管理水平也有了一定的提高。提高企业财务收支中资金预算的管理水平，需要在筹资预算的管理过程中，提高筹资预算人员对筹资预算的认识，发挥筹资预算在企业财务收支中资金预算的管理中的重要作用。筹资预算人员，应该根据企业实际的资金预算管理现状，对企业的资金需求数值、资金来源的途径和资金使用作出深入的分析，制定合适的筹资途径，提高资金的利用率，才能实现筹资的重要意义，实现筹资预算的管理价值。

（2） 加强运营预算管理

企业的运营资金预算管理，是企业发展过程中重要的因素。在财务管理工作中，对企业运营资金的预算管理是主要的工作内容，在一定程度上影响了企业的财务管理水平。做好企业财务收支资金预算管理中的运营预算工作，需要预算管理人员对预算编制方法进行更新，应用先进的预算编制技术，实现企业资金预算的现代化管理，才能提高企业的经营管理水平，促进企业的发展。在企业资金预算管理中，需要明确运营预算管理的工作内容和工作流程，建立完善的预算管理体系，才能加强企业财务支出的资金预算管理，提高企业的资金使用率，促进企业的发展。

3、 完善资金预算管理体系

提高企业财务管理水平，需要企业建立完善的资金预算管理体系，加强对筹资、投资和运营资金的预算管理力度，做好企业财务支出中的资金预算管理工作，才能实现资金预算的价值，发挥资金预算在财务管理中的重要作用，提高企业的资金使用率，促进企业的发展。

三：资金预算的价值

1、 提高了企业的资金控制能力

在企业的财务收支资金预算管理工作中，加强企业的资金预算管理，实现对企业运营资金、筹资资金和投资资金等全面的预算管理，可以提高企业的资金使用率，保证企业资金在经营活动中，发挥重要的作用，促进了企业的发展，提高了企业的经济效益。企业财务收支资金的控制，主要体现在筹资预算的管理工作中，提高了企业资本结构的合理性。

2、 提高了企业的经济效益

加强企业财务收支资金预算管理工作中的运营预算管理，可以有效的控制企业经济活动中不同费用的支出，降低企业的运营成本费用，提高了企业的经济效益。运营资金的预算管理，是企业发展过程中主要的资金使用和经济活动的基础。保证企业运营资金的流畅，才能促进企业经济活动的进行，有利于企业正常运行，提高企业的经营管理水平，促进企业的发展。

3、 实现企业的最大化价值

随着社会经济的迅速发展，企业的生产规模和运行价值也在不断的提高。做好企业财务支出中的资金预算管理工作，可以提高企业的资金使用率，保证企业资金在经济活动中发挥有效的作用，提高企业的经济效益，促进了企业的迅速发展，实现了企业的最大化价值。

四：总结

财务收支是企业经济效益和社会价值实现的重要参考依据，做好企业财务收支中的资金预算管理工作，可以提高企业的资金控制水平，实现企业经济效益的增长和企业的最大化价值。提高企业财务管理人员对资金预算工作的认识，通过不同的方式实现资金预算的管理，才能提高企业的资金利用率，保证企业经济活动的进行，促进企业的发展。

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