地区园林保养监管方案

局各基层单位、各科室：

在全市“喜迎十，争创新业绩”工作实践中，为“提升建设管理水平，打造宜居生态环境”，促进园林精细化养护管理水平整体提升。全市园林系统将于2012年2月至4月中旬开展“比岗位技能、创品牌班组”为主题的大比武活动，现按照市园林局相关要求，结合全局实际，特制定本方案如下：

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕生态园林城市建设目标，以比武促宣传，引导全社会关心园林，增强爱绿护绿意识；以比武促奉献，倡导“大树精神、小草情怀”园林精神，鼓舞园林职工工作在基层，奉献在一线；以比武强管理，提高全行业“精细化种植、精细化养护、精细化管理”水平，确保全面完成2012年园林绿化建设各项目标任务。

二、组织领导

成立局班组养护管理比武活动领导小组，确保该活动的顺利实施。局党委书记、局长任组长，局党委副书记、副局长、任副组长，领导小组下设办公室，由局党政办、管理科、建设科、工会等部门参加，局工会负责比赛活动的具体工作。

三、比武内容和标准

以班组为基本单位，精细化养护管理作为大比武的主要内容：

（一）示范段养护管理成效（70分）：本班组选择道路绿化或公园（广场）绿化养护作为参赛内容。道路绿化养护需长度至少在1500M、面积达1.5万㎡以上的道路，含行道树、分车绿带、游园（或隙地）、花坛（或小景），垂直绿化列为加分项目。公园（广场）绿化养护范围面积不小于1万平方米，含植物养护、园容卫生及设施维护管理。（标准参见《市道路绿化养护管理手册》、《市公园广场绿化养护管理手册》）

（二）班组制度建设（10分）：制度完备、责任到人，有完整的工作记录及档案资料；班组成员对工作制度知晓率为100%。

（三）创新工作方法及成效（10分）：结合园林工作实际、按照服务对象等客观需求，在工作中创新管理方式、方法，并取得了提高工作质量、降低工作成本等明显成效的，在全市已经推广应用或有推广价值的。

（四）工作标兵或先进工作者（10分）：任劳任怨，长年奉献在一线，在工作中，能积极参与技术创新，所学专业知识达到同行业领先水平，积极为单位提出合理化建议及先进操作方法，被单位采纳，在节能节约等工作中明显增效的。

（五）加分项目：

1、班组工作业绩或班组成员的先进事迹被新闻媒体宣传报道的；

2、服务对象对班组工作给予书面表扬的，广大市民、街道、社区等对班组工作给予书面表扬或赠送锦旗的；

3、其他被领导小组认定可以加分的。

四、参加范围

经研究确定参加大比武的范围为：绿化队道路绿化养护管理小组和体育广场养护管理小组。

五、比武要求

（一）加强领导

局、队二级组织要高度重视这项工作，对照比武活动的内容和标准，加强领导，主要领导全面抓、分管领导具体抓、相关科室具体落实。集中时间和精力，认真落实承担的工作任务，要围绕比武主题及目的，突出班组建设，确保比武取得实效。

（二）评比时间

评比时间从2012年2月至4月中旬。为激励参加大比武活动班组职工的积极性，表彰他们在园林精细化养护管理中做出的突出贡献，对特别突出的班组，将授予“园林精细化养护管理先进班组”称号；对出色完成比武任务的班组、做出突出贡献的负责人、班组长。符合条件的，推评为“工人先锋号”或“五一”劳动奖（状）章等荣誉称号。

（三）广泛宣传

充分利用《绿化动态》、《园林》等刊物和展板，采取多种形式，广泛宣传开展比武活动的重要意义，及时上报活动的开展情况和工作效果。活动领导小组办公室将组织对活动全程的跟踪检查，考核和评比，同时将比武活动中的好做法、好经验进行总结，树立先进典型，大力进行宣传。