机电安装工程的项目管理与技术分析

摘要:本文简要讨论了项目管理中的电气和机械的安装和实施建议应用现代项目管理的重要性有一定的理论指导，为进一步改善的机械和电气安装工程的管理。

关键词:机电；机电安装；项目管理

中图分类号： O421+.4 文献标识码：A 文章编号：

一、 前言

项目管理是工程管理作为一门新学科的一个重要分支，一直困扰着中国的建筑行业的健康发展。随着建设项目的不断发展，以及完整的项目管理变得越来越重要。施工企业要在激烈的竞争和发展，项目管理为中心，以提高项目的运营质量求生存。

机械和电气安装工程的建设工作的重要组成部分，涉及面很广，包括工业与民用建筑，公共建筑的各类设备，电气，给排水，采暖，通风，消防，通信，环境工程及自动化和控制系统的安装。新技术，新工艺，新材料，新设备，机械和电气安装过程中，从设备的采购，包括设备采购，安装，调试，运行调试，竣工和验收阶段。随着工业化的发展，机电安装工程工程管理是项目管理的重要性越来越明显。

二、当前机电安装工程项目管理存在的问题

随着机电行业的发展，我国机电安装工程项目管理在发展过程中已取得一定的成绩，但是仍存在一些问题。如体制不完善，管理不规范，造成工程的工期延误，费用超支等问题，在一定程度上造成了国家的损失。

1．我国机电安装市场管理不够规范，存在一些问题。首先，没有制定健全的管理制度，管理不到位，执行力差，造成管理失控，一些不具备从业能力的企业也混入了机电安装市场；其次，资金周转慢，造成了资金的严重浪费；成本控制工作没有做到位，成本失控，造成费用的居高不下。

2．机电安装工程项目管理作为是一种高智能的技术服务工 作，就要求各阶层人员具备包括工程、经济、管理在内的众多领域 知识，在具有理论知识的同时，而且必须具备丰富的项目作业经 验。我国对机电安装工程的项目管理的研究起步较晚，应该说还 不是很成熟，在人才培养的各方面的条件还比较落后，这是造成 我国项目管理人员素质较为低下的主要原因；另外，人力资源管 理不到位，存在着流于形式的现象，严重影响了员工工作积极性和主动性的发挥。

3．随着信息技术的日新月异和管理模式的不断改革，机电 安装工程项目的传统管理方式已经跟不上时代的发展，因此工程 项目管理的信息化已成必然趋势。近年来，工程项目管理信息化 的基本框架已经初步建立，工程信息管理信息化建设有了一定的 基础。但是，随着电子商务等新型管理模式的不断出现，客户要求 也不断提高，因此，我国机电安装工程项目管理公司在信息化建 设方面做得仍远远不够，不能赶上时代步伐，从而使工程造价工 作量加大，成本增加；另外，由于经营观念落后、组织体制的僵化， 使得工程造价信息资源管理缺乏系统性。因此，在项目管理中采 用网络化、信息化的现代技术，实行网上办公，是将来机电工程项 目管理必须采用的方法。

三、项目管理在机电安装工程中的实施

项目管理工作贯穿于机电安装工程的整个过程，项目管理得 好坏，直接决定了工程的质量、安全和成本。

(一)项目质量管理

质量是一个工程目的生命，因此，质量管理是工程项目管理中的重中之重，要通过科学制度、精心设计和优良施工，来保证机 电工程的质量。作为机电安装项目的质量管理，必须要有一个健 全完善的质量管理体系，成立以项目经理为主，生产副经理、项目 总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

1．施工前的质量控制。项目施工前期，在了解和掌握该项目的特点的基础上，要对施工企业的质量管理体系进行适当调整把质量目标要求层层分解，制定简明扼要的项目质量计划，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到各部门甚至是个人，让每个人都知道自己的职责、权限以及保证质量的措施；项目各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，项目质量才能有保证。项目质量经理要带头抓好质量

工作，做好质量的监督检查。

2．设计阶段的质量控制。严格控制设计质量，对设计过程进行全程质量跟踪，对设计文件进行定期审核，在审查过程中，特别要注意过分设计和不足设计的情况，以免造成导致项目的经济性差和功能降1氐；建立设计经理质量责任制，在项目经理的领导下设计经理要对设计过程进行管理，对设计过程进行监督和控制明确设计部门的质量职责，对专业的设计过程实施有效的控制管理，并加强对设计人员的素质教育。

3．施工阶段的质量控制。为了防止在施工过程中出现质量问题，在施工前要严格实行招投标制和建设监理制，委托有资质的监理单位进行核查，对施工人员素质和人员结构进行监控；另外，材料和设备入场时要进行质量检查，保证施工设备的性能和质量；在施工过程中，监理单位要充分发挥作用，对施工单位质量管理体系的实施状况进行监控，检查施工过程的各个环节是否符合质量要求，做好施工过程中的检查验收工作，此外，对从事计量作业的操作人员进行技术审核，对其计量作业 结果进行评价和确认。

(二)项目安全管理

在做好13常安全管理工作的前提下，在项目部门的组织下， 建立全方位、全过程的安全管理体系，制定个人安全职责，负责人 要做好带头作用，领导各员工做到人人有责、人人负责；其次，为 了确保安全施工的顺利开展，项目部应指定安全管理策划，组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计以及专项 工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的场所，人冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等应编制单项工程安全技术方案和措施；定时组织各阶层人员参加的安全方面的培训，以提高人员的安全施工意识，避免安全隐患的发生。

(三)项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量和安全的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行有效控制，是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。

首先，建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立预算部门专门负责成本控制及索赔管理工作，做好成本的预测、控制和核算；

其次，使用科学的方法，结合项目特点，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测，包括人工费用、辅助工程费的预测等，然后制定成本计划。通过合理分解成本计划，寻求降低成本的各种途径和措施，然后针对性得进行成本措施表的编制，并要求落实都岗位负责人；

再次，根据已经制定的成本计划，确立成本控制原则，在项目实施过程中对资源的投入、施工过程进行监督和衡量，然后采取措施，加强项目成本的全程控制和动态控制，确保项目成本目标的实现。比如，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算

一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价，如果有问题，马上采取措施。

总之，通过有效途径，有效地从组织、技术、经济合同管理等方面采取控制措施，有效控制项目成本。明确机构设置与人员配备，明确成本控制者及任务；施工阶段采取具体措施，充分发挥人员的主观能动性；采取有效的经济措施对人工费和材料费进行控制；加强合同管理，提高经济效益；通过加强质量管理，控制工程的返工率，避免因返工带来的无谓的投资。

四、加强现代化的项目管理

鉴于目前的机电工程项目管理缺乏创新和全面的系统管理，不能将新技术，新工艺的现代化技术应用于管理中去；管理封闭落后，缺乏交流与总结，不愿意借鉴先进的管理方式，缺乏现代化项目管理理念；另外，机电工程项目管理重视的是预期成果及其为实现这个结果而形成的整个过程。

因此，在整个工程项目管理的实施过程中，运用各种现代化管理方法，比如网络技术、系统工程等现代化技术，建立一套有效的工程项目管理模式，用以控制工程项目管理的整个过程，从而确保机电工程项目管理目标的有效实现。

五、结语

随着我国经济的持续快速发展，项目管理在工程中发挥着越来越重要的作用，建设部通过大力指导项目管理工作的开展，来提高项目管理水平，与国际惯例接轨。