建筑工程施工现场进度控制管理要点探讨

【摘要】在对建筑工程施工现场进度控制管理的意义进行了简单阐述后，对建筑工程项目施工进度控制管理主要内容进行了简单归纳总结。最后，结合自我多年实际工作经验，对建筑工程施工现场进度控制管理要点进行了详细分析研究。

【关键词】建筑工程；施工现场；进度控制

进度控制是建筑工程项目施工建设管理中的一项非常重要的内容，其实质是依据工程项目施工现场实际进度与计划进度间的偏差，结合工程实际情况，采取有效技术措施，使现场施工进度回到计划所预定的正常轨道上来，与施工质量、工程造价等目标协调管理，实现工程施工建设工期控制目标，推动建筑工程高效优质的建设发展。随着国民经济的进一步发展，我国正处于城市化高速建设步伐之中，建筑工程项目的数量和规模均处于递增的良好环境中。但随国家对房地产市场调控政策力度的进一步加强，开发商对楼盘的建设周期、建设质量、工程造价等均提出了更高更严格的要求，加上国内用工荒的进一步加剧，建筑工人数量进一步减少，建设力量空缺进一步加大，所以对建筑施工企业而言，更好地对工程项目进度控制则成了企业赖以生存和可持续稳定发展所面临的更重要任务。

1 建筑工程施工现场进度控制管理的意义

1.1 保证工程项目按期高效优质完成

在建筑工程项目开工建设前，项目建设单位、监理单位、设计单位、以及施工单位则针对工程项目的实际情况，制定了工程项目施工建设进度计划。建筑工程施工单位、建设单位在工程项目具体施工建设过程中，结合企业自身实际情况，加强对工程项目施工现场的进度控制管理，则可以最大限度地确保工程按期高效优质的顺利完成[1]。

1.2 提高工程项目建设经济效益

建筑工程施工建设是一项涉及专业种类较多，且具有动态性、多变性的工程管理项目，而在工程项目现场施工管理过程中，如果能够有效提高施工现场进度管理质量水平，不仅可以确保工程施工内容按照施工合同要求准时顺利完成，有效履行施工合同中的各项要求，同时可以有效提高施工企业自身的信誉和项目施工建设的社会经济效益，从而促进企业快速稳定的发展。

2 建筑工程项目施工进度控制管理主要内容

2.1 项目经理部施工进度计划的动态管理

首先，建筑工程施工建设项目经理部，应结合施工具体项目内容，确定有效的施工工序、工艺，充分吸取以往类似工程项目的施工进度管理经验，结合工程项目的实际情况，确定科学合理的施工工艺和工序，以期作为编制工程施工进度计划的重要参考依据；其次，编制详细具体的施工进度计划，主要包括工程项目总体施工进度计划、安装工程施工进度计划、分项工程详细施工进度计划等多种的进度计划，作为现场具体施工项目顺利开展和进度控制管理的主要依据；再次，根据工程项目的总体施工进度计划等，绘制详细具体的施工网络计划图，作为施工现场编制滚动施工计划和利用进度计划的弹性特性来动态调整与弥补以往施工项目中造成的施工进度偏差和漏洞；最后，根据现场施工情况和施工合同等相关文件资料要求，编制工程项目施工年度、季度等具体详细的施工进度计划，作为编制施工机械设备和原材料进场顺序和供应计划等文件编制的重要依据。另外，还应根据建筑市场的实际情况，绘制详细的人力负荷图，掌握与考核施工现场的劳力动态情况；绘制详细的施工检测基准曲线用于施工现场进度的动态控制管理与进度控制质量水平的动态评估依据；结合施工现场实际情况，编写完善的施工进度报告。

2.2 结合现场实际情况向相关方面上报施工进度报告

根据工程项目施工现场经理部所提交的“施工进度周报”、“施工进度月报”等资料文件，结合工程实际情况，及时进行综合分析评估，对存在影响工程现场施工进度的事件和问题进行认真分析研究，并提出相关支持和指导意见和解决方案。定期向工程项目进度控制管理经理和相关责任人汇报施工进度落实执行情况，使工程项目相关管理人员能够及时了解和掌握施工现场进度的实际情况，对存在的问题的项目及时做出相应调整措施和决定，对现场施工进度进行动态监督管理和技术指导。

3 建筑工程施工现场进度控制管理要点

3.1 优化编制工程施工项目进度计划

在进行施工项目进度计划优化编制过程中，必须以承包合同、设计报告、施工图纸、以及施工组织设计等基础资料作为编制依据，同时还要结合工程实际情况，充分考虑施工工艺、公共工序、施工方法、施工机具、施工条件、以及现场施工进度管理水平等多方面的因素。网络计划技术在建筑工程施工现场进度控制管理中，既是一种科学合理的进度计划安排方法，同时也是一种高效稳定的施工进度动态调控方法。但网络计划技术在时间表达方面，存在不太直观问题，因此，在建筑工程施工现场进度控制管理中，通常采用双代号时标网络计划图来将网络计划中的时间参数直观详细地表达出来。对施工企业初步拟定的施工进度计划，要请相关工程管理人员和专家进行认真审查，尤其要审查工期、成本、资源均衡等技术指标是否能够达到承包合同相关技术指标要求，然后结合工程实际情况和相关工程进度管理经验，进行多目标、多参数的优化调整，以寻求技术上可行、经济上高效的施工进度计划和相应的进度控制管理方案[2]。

3.2 施工项目进度控制的监测方法

在建筑工程施工现场进度控制管理全过程中，应采取检查、整理、对比分析等检查方法，对整个施工项目进度控制进行动态对比分析，确保施工进度管理具有较高质量水平。

3.3 施工项目进度控制的技术措施

建筑工程施工现场进度控制管理技术措施，应从组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、以及信息管理措施等多方面进行优化调节控制管理。

3.3.1 组织措施

结合建筑工程的实际情况，建立完善系统的进度实施和控制管理的组织系统和结构体系。确定施工现场进度控制管理的相关工作制度，如：监督检查制度、评估分析制度、进度协调会议制度、以及工程施工变更管理制度等。落实工程项目施工现场各层次进度控制相关人员及管理部门的具体工作权责，同时按照工程项目的具体组成和现场情况，将项目总体施工进度控制管理目标进行具体分解，从而确定施工现场进度控制管理的具体目标。

3.3.2 技术措施

采用网络计划技术，尤其是采用双代号时标网络计划图，对施工项目进度实施动态的控制管理。采用流水施工进度控制法，尤其是采用多条小流水段施工法，这样不仅可以节约施工成本，缩短施工工期，同时还可以有效提高工程的施工质量水平和经济效益。

3.3.3 合同措施

加强工程项目合同管理，使施工进度计划始终按照合同中的进度目标顺利的完成实现。尤其要加强风险管理和变更合同管理，要充分考虑施工现场进度控制管理中的风险因素及其对施工进度的影响，要制度完善系统的处理制度方案。

3.3.4 经济措施

通过丰富的施工资金保证措施，可以确保工程项目按照进度计划要求快速建设发展。同时施工企业应加强工期索赔和变更索赔管理。

3.3.5 信息管理措施

结合计算机技术、智能神经网络技术等建立集监测、分析、调整、反馈等功能为一体的施工进度信息流动程序和信息管理制度体系，以对整个工程项目进行连续动态全过程地进度控制管理，实现施工现场进度控制管理目标。

3.3.6 施工项目进度计划的调整方法

通过压缩关键工序的持续时间、改变施工活动中的逻辑关系和搭接关系，缩短工期实现对进度计划的动态调整。当施工现场工期拖延得太多时，如果采用某种具体修正方法进行调整，但其可调整幅度又受到限制时，则需要采用两种方法相结合的方法，对同一施工进度计划进行综合分析调整，以满足工程项目施工进度控制管理目标要求。

4 结束语

建筑工程的进度控制管理是建设工程项目控制管理中的重要内容，同时也是建设工程项目控制管理中与质量、经济效益间矛盾较为突出的因素。因此，对建筑工程进度控制管理，要实施科学有效的动态控制管理措施，使其按照工程进度计划要求，高效优质的顺利实现，确保建筑工程高效优质、快速稳定的建设发展。

参考文献

[1] 张笑星.论建设项目进度控制与管理[J].北京建筑工程学院学报,2009, 25(1):67-72.

[2] 建筑工程项目施工组织与进度控制(第2版)[M].北京:机械工业出版社. 2007.

作者简介：

曾晓春，男，1962.11-，工程师，大专，建筑施工管理。