浅谈影响职工队伍稳定的主要因素及对策

唯物辩证法要求人们在具体分析矛盾和解决矛盾时，既要看到内因的重要作用，同时也不可忽视外因的作用。近一个时期以来，我们用辩证法的观点，针对全厂职工的思想状况进行了调研，从中发现了一些问题，并根据实际情况提出了解决问题的方法和途径。

受钢铁企业产能过剩的影响，钢铁企业面临前所未有的困难，职工的利益不可避免地要受到影响，很容易就产生思想波动。因此，如何更好地稳定职工思想，帮助和引导职工去实现他们的人生价值，发挥他们的聪明才智和最大潜能，去实现企业效益的最大化、最优化，是摆在经营管理者和思想政治工作者面前最重要的课题之一。

一、影响职工队伍稳定的主要因素

（一）企业远景与现实的差异给职工带来不平衡

企业发展前景好，当前生产经营形象好，在市场上、社会上有知名度，企业职工心里就有知足感、荣誉感。如果企业由于受外部环境等因素的影响，生产经营遇到暂时困难，职工收入受到暂时影响，职工会理解的；但如果企业效益长期不好，职工收入持续降低，职工则会产生卑微感，有低人一等的感觉，就自然会对企业的发展前景表示怀疑，进而直接影响职工队伍的长久持续稳定。

（二）职工晋升机制不完善给职工带来不平衡

作为企业员工，努力工作是硬道理，但经过努力，取得了成绩，是需要得到认可的。任何一个人，都希望得到物质或精神上的价值体现，特别是学有所成、要求进步、表现突出的年轻职工。如何把理论知识更好地应用于企业，奉献给社会，他们热切希望通过企业这个工作平台去实现他们的人生价值，向社会展示他们的才华，并得到社会的认可。如果企业中还有任人唯亲、唯学历是从、论资排辈等不良现象存在，没有按照“德、能、勤、绩”的用人标准全面考核任用职工，没有建立起“能进能出、能上能下”的人才竞争机制，就会给职工正常的成长晋升带来阻碍，就会挫伤职工的工作积极性，影响队伍稳定。

（三）薪酬分配制度的缺陷给职工带来不平衡

作为国有企业的工资分配制度，相对稳定是其优势，但旱涝保收又是它的不足。如何做到按劳分配、多劳多得，充分体现社会主义的优越性，这是摆在管理者面前的一大课题，也是影响职工稳定的一大因素。企业讲究和谐，也不可避免地养了一些“懒虫”，使得部分勤于工作的员工心里不平衡，也会产生不求上进“混日子”的想法，若有私企高薪聘请，就很容易动摇“军心”。

二、维护职工队伍稳定的主要对策

（一）打造优秀、强势企业。俗话说“有了梧桐树，不愁招不来金凤凰”。作为企业的经营管理者，要想留住优秀员工，V揽贤才，就必须把企业经营好，用“科学发展上水平”的效果，最大限度地“让职工群众得实惠”，使职工腰杆直、腰包鼓、士气高。只有把“梧桐树”培育得枝繁叶茂，根深蒂固，才会引来“金凤凰”，留住“金凤凰”。

（二）在职工中广泛开展形式多样的宣传思想工作，使职工充分了解形势、了解企业、支持企业。要做好“暧心”工作，特别是面对金融危机及企业困难的时候，只要人的心暧了，再寒冷的季节都会过去的。员工是企业的主人，是有人情味的，要利用职工大会、党员大会等形式，进行形势任务教育。只要管理者把事情说明说清说透，职工是会理解的，会团结一致，同呼吸、共命运、图发展。

（三）积极导入公开选拔的人才竞争机制，促进和谐，维护稳定。建立和完善“德、能、勤、绩”的人才综合考核评价体系，在干部选拔任用问题上坚持能进能出、能上能下和任人唯贤的基本原则，逐步打破所谓干部和工人的界限。在人才选拔问题上，彻底摈弃任人唯亲、论资排辈或者唯学历是从的旧有思想，坚持用“德、能、勤、绩”的综合标准全面考核人才、优选人才，不管是谁，只要为企业作出了突出贡献，都应该给予相应的职位或者薪酬待遇，充分体现出职工的人生价值，培养职工积极向上、要求进步的精神风貌。

（四）切实关心职工，努力为职工办实事、办好事。作为企业的经营管理者，必须兼顾到职工切身利益的保障问题，尽可能多地关心、爱护职工，以人为本，解决好基层职工迫切希望解决的切身利益问题，搞好职工的福利待遇，让职工充分体会到国企的优越性，让职工感觉到身为国字号的荣耀感。

（五）努力改善基层职工的生产、生活条件，稳定职工队伍，提高企业凝聚力。基础不牢，地动山摇，这是人人都懂得的道理。作为企业的经营管理者，在追求企业经济效益最大化的同时，还必须关注基层职工的基本生存需求，丰富他们的精神生活。一般来说，生产建设一线职工的工作及生活条件是比较艰苦的，特别是野外作业、外出施工时，职工的吃喝拉撒、物质、精神文化生活都要想周全。只有这样，才能更好地稳定职工思想、稳定职工队伍，才能更好地调动职工的工作积极性和创造性，才能充分发挥出职工的聪明才智，挖掘出职工的最大潜能；才能确保企业长治久安与可持续发展。

三、解决方法和途径

（一）设备更新和新产品开发

我厂现有设备均为上世纪七、八十年代引进的，性能达不到产品要求。因此，要引进一批数控设备，满足产品的精度要求。同时，开展广泛、持续的市场调研工作，瞄准市场、培育市场，开发适销对路的新产品，并不断改进创新，适应市场需求。

（二）制度整合和思想创新

要结合企业实际和借鉴成功企业的经验，健全和完善企业制度，完善企业文化，增强执行力，使企业目标得到正确理解和落实。要通过“学习实践科学发展观”活动，最大限度地解放思想、敢于和勇于创新，在党员中、特别是党员领导干部中间统一认识，统一行动，团结一致向前看。

（三）技术培训和激励机制

在现有体制下，职工的技术培训必须带有一定的强制性和实用性，同时通过技术鉴定、技术比武、劳动竞赛等载体，加大奖励力度，提高优秀职工的收入。还可以考虑把外出学习、度假、疗养、旅游纳入激励机制，激发企业职工的学习、生产热情，促使职工爱厂、爱岗、敬业，与企业共荣辱。

（四）干部队伍建设和思想政治工作

干部队伍整体素质决定着企业目标的实现质量。思想政治工作的目标首先应是干部队伍，因为“政治路线确定之后，干部是决定的因素”。德才兼备固然好，更重要的是“物尽其用，人尽其才”。因此企业要努力培养和造就一批勤于学习、善于思考、勇于创新的干部队伍，引导和带领企业职工奋发向上，共同前进。

（五）稳定职工队伍，大力开展形势任务教育，营造企业和职工共同应对金融危机的良好氛围

2010年年初，面对“后危机时代”对钢铁市场的严峻影响，企业利润大幅降低，职工收入减少，部分职工出现了悲观失望的情趣，工作缺少积极性、主动性；针对这种情况，车间工会及（下转96页）