电力工程成本控制过程中的精细化管理

【摘 要】随着时代的发展和社会经济的进步，电力事业发展速度越来越快，电力工程的数量也越来越多。在电力工程中，十分重要的一个方面就是成本控制。只有合理的控制了施工成本，才能够促进电力企业更快的发展。本文简要分析了电力工程成本控制过程中的精细化管理，希望可以提供一些有价值的参考意见。

【关键词】电力工程；成本控制；精细化管理

随着市场经济体制的确立和完善，电力企业之间的竞争日趋激烈，电力企业要想在市场竞争中站稳脚跟，并且获得发展和壮大，就需要重视电力工程的成本控制。

1、电力工程成本控制中精细化管理的内涵

成本精细化管理指的是企业在成本管理的过程中，采用精确化、细微化以及定量化的管理理念和措施来控制和管理，运用一系列的财务管理技术，同时结合适时模块技术来最大限度的降低施工成本，更加合理的配置企业建设工程的效益和资源。通常情况下，可以将管理分为两种方式，一种是纵向精细化管理，另一种是横向精细化管理。纵向成本精细化管理指的是采取一系列的措施来管理和控制成本的时候，是从时间的角度上来进行的，由集约化管理来替代以往的粗放管理；横向成本细化管理指的是在控制和管理企业成本的时候，依据的是企业所在行业的角度来进行的，同时，在控制和管理的过程中，还需要积极的应用先进的科学技术和管理经验。

2、电力工程成本控制过程中实施精细化管理的意义

可以有效的降低产品成本：在电力工程方面，燃料费在成本项目中占据着最大的比例，那么工程成本在很大程度上会受到燃料费消耗变动的影响；同时，成本项目中，修理费和材料消耗也占据着十分大的比重，这样也会严重影响到产品成本。而这些耗费主要集中于各个生产细节上，那么要想真正的实现事前控制和事中控制耗费的目的，就需要加强班组的成本细化管理。这样可以对企业的市场竞争压力进行层层的缓解，在控制成本方面，也可以从生产源头上来进行，对于企业生产经营成本的降低，很有帮助，从而提高企业的经济效益，增强电力企业的核心竞争力。

转变成本管理理念：过去传统的成本管理思想认为，成本管理只是那些企业相关部门的事情，无关于其他员工，这种观念是错误的，因为在企业的各个层面上都会发生成本费用，各个层次、各个部门、各个员工的所有活动其实都关系着企业的成本费用，因此，要想控制成本，就需要企业所有员工来共同的努力。

提升公司管理水平：在电力企业生产经营的全部过程中，都需要贯彻和落实成本细化管理；通过成本细化管理的实施，可以将企业资产经营目标管理责任制有效的落实下去，对企业成本费用指标管理进一步的细化，对企业成本费用标准进行量化，构建一个完善的考核体系，可以有效的结合责任、权力以及义务等方面，保证可以电力企业有效的实现目标利润。

3、电力企业成本精细化管理的主要措施

需要树立成本精细化管理的思想：主要可以从两个方面来进行，一是营造一种有利于精细化管理的氛围，人们只有从思想层面上认识到了精细化管理的重要性，才能够真正的将其落到实处。企业需要将成本精细化管理作为一种理念来看待，在企业文化建设的过程中，需要将成本精细化管理内容加入进去，营造一种氛围，让所有的员工都意识到成本精细化管理的重要性。二是要定期经常的开展员工培训，营造了一种有利于成本精细化管理的氛围之后，就需要提高工作人员的整体水平和素质，只有这样，才能够更好的实施成本细化管理。企业需要定期经常的开展一些培训教育活动，来有效地提高企业全体员工的整体素质和水平。

设计成本细化管理指标体系：成本细化管理指的是指的是由小目标管理来逐步的替代以往的大指标管理，尽量在末端分解那些会对成本造成影响的因素，因此在设计成本指标体系的时候，需要分级展开，展开的主线是成本项目，级数的选择要依据具体的需要来确定，下一级来解释和分解上一级，通过这样层层的嵌套分解，就可以实现在末端分解成本影响因素的目的，这样提供出来的成本数据会更加的详细。

施工准备阶段的成本控制措施：主要包括这些方面的内容，一是要对施工管理组织系统进行健全，对各级施工成本管理人员的任务和职能分工进行明确的规定；二是对组织施工方案进行优化，施工组织设计有效的指导施工的进行，它的质量将会对工程的质量、工期等产生直接的影响。因此，就需要对施工组织设计进行调整和优化，同时比较特殊施工方案，选择最经济最安全的施工方案。三是实行成本控制责任制，要优化配置和动态管理项目生产要素，依据工程的具体情况，来进行必要的协调、监督和控制，从而提高经济效益。要对工程进度管理进行强化，对施工队伍进行合理的组织，对施工工序进行科学的安排，对工期进行严格的控制，减少管理费用和人工费用，对施工现场的组织协调进行强化，对资源的组合进行优化。

施工过程中的成本控制措施：一是要保证图纸会审的质量，如果施工项目比较的复杂，并且施工难度比较大，那么在编制图纸的时候，就需要考虑如何能够让施工更加的方便，在保证质量的基础上，还需要有效的降低资源的消耗。同时，还需要科学合理的编制进度计划。二是要对计划成本进行确定，在确定的时候，需要将预算成本作为基础，来对各个项目的可能支出进行考虑；用预算材料费来将材料计划降低额减去，就可以有效的确定分解的材料费成本。三是要对人工费、机械费用的管理进行强化，工程造价的百分之二十都是人机费，那么要想控制成本，就需要控制好人工费。在机械维修和使用费用方面，主要可以分为两个部分，一部分是租赁机械的费用，另一部分是自有机械的修理费用。四是要抓好进度决算，依据合同条款的相关要求，来对工程报表进行编制，同时及时将结算资料等报送给建设单位， 对进度款进行领取；对分阶段内部编制结算书的相关制度进行健全，这样完工之后，就可以将各种资料迅速的准备齐全。对施工中的签证进行及时的办理，如果需要变更设计，或者是部分的工程超出了承包范围，那么就需要将这些工程内容写出来，列成一个表单，及时的向相关的监理部门提交。五是要加强施工队成本管理，进行施工队成本管理指标的构建，要知道，电力工程项目成本管理的首要对象就是各个专业施工队伍，因此，就需要对施工队的成本进行严格的控制。

4、结语

本文简要介绍了电力工程成本控制过程中精细化管理的内涵和意义，然后重点探讨了精细化管理的措施，希望可以提供一些有价值的参考意见。

参考文献：

[1]刘晓丽.浅谈电力工程成本控制过程中的精细化管理[J].科学与财富，2012，2（4）：123-125.

[2]曹伟明.浅谈电力工程成本控制过程中的精细化管理[J].北京电力高等专科学校学报，2011，2（21）：76-78.

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