甲方在大型建筑工程项目管理中的重要性分析与具体措施

摘要：本文基于工作实践，分析了甲方在大型建筑工程项目管理中的重要性，并着重介绍了选择优秀的施工队伍，抓好项目的施工质量，设计合理项目施工方案，推动工程的科学实施，控制建筑成本，提高整个建筑项目的效益，建立严谨的协调管理机制，保障施工的正常运作以及强化安全管理制度，确保项目实施的安全性等具体的完善甲方在大型建筑项目管理中的措施。希望有关人员加以借鉴和参考，从而探讨出更加行之有效的方案来提升甲方在大型建筑工程项目管理中的重要作用，进而保障工程项目的高效优质。

关键词：甲方；大型建筑工程项目；重要性；具体措施

在大型建筑工程项目中，甲方的管理范围很大。从前期设计到管理控制，再到竣工结算，甲方都扮演着重要的角色。由于很多建筑单位和施工单位的管理和业务水平不高，这样就需要甲方在整个项目管理工程中起到一定的作用，对整个建筑工程项目的质量进行严格的把关，对安全进行谨慎的考虑，从而保障整个建筑工程项目能够顺利开展。

一、 甲方在大型建筑工程项目管理中的重要性

1、 项目实施之前能很好地对成本进行控制

甲方在大型建筑工程项目实施之前要结合设计方案进行投资控制。在设计工作中，设计人员应该根据甲方提出的整体工程需求，确定设计方案并据此作出整体工程估算，这个估算将作为控制后续工程设计、施工的最高投资限额。甲方通过项目工程实施之前的投资控制能够避免设计深度不到位而出现的投资不确定的情况，这样就能够有效地防止在项目实施过程中出现投资失控的情况，从而提升整个项目的经济效益。甲方通过和建筑项目的设计单位进行沟通和联系，能够对成本进行准确的分析，从而有效地对项目的成本进行控制。

2、 项目实施过程中能够进行协调技术管理和应急管理

协调技术管理是甲方在项目实施过程中的一个管理重点。甲方通过和设计单位、施工单位进行沟通和交流，能够在中建起到一个桥梁的作用，将设计单位和施工单位在工程实施过程中的各种技术问题进行交换，对于出现的技术上的问题，甲方能够及时让设计单位和施工单位进行协调，这样就能够提高整个工程的管理效率。在应急管理上，甲方能够仔细结合时下的各种政策和市场经济环境及时对整个建筑项目的管理进行调整，进而可以积极应对各种工程风险，从而减少工程实施过程中的损失。比如说，在项目的招标过程，甲方能够对一些错误的投标决策和报价组织相关的人员进行科学分析，在和设计单位、监理单位取得联系的情况下对整个工程项目的造价情况进行完善和核实。

3、 项目完工后能够科学进行审核评估工作

甲方在整个项目的工程完工后对整个工程项目建设中的良好表现和不足之处进行总结工作。甲方在总结过程中能够将各方的工作进行系统的评估，对其中存在的好的一面进行赞赏，同时对出现的一些不足之处甲方应该及时和项目的各方积极交流，进而提升项目各方在相关环节的改进和完善。另外，甲方在工程完工后会对整个工程的施工情况进行详细的评估，主要是施工进度、施工质量和施工成本控制三个要点，通过这些总结评估工作来分析甲方自身在这个工程投资上面取得的经济效益。

二、 完善甲方大型建筑项目管理作用的具体措施

1、 选择优秀的施工队伍，抓好项目的施工质量

施工队伍的素质对整个大型建筑工程项目的施工质量起到直接的影响，甲方应该选择优秀的施工队伍才能够抓好整个项目的施工质量。首先要看施工单位的合作意向，前期对施工单位进行考察，对他的税务，施工资质，施工现场进行调查，投标过程中对投标图纸，招标答疑，投标文书等的认真态度。在投标的过程中，甲方应该对竞标的施工单位的资历和实力进行考查，结合这些施工单位的表述来断定这些施工单位的施工技术水平。例如，在大型建筑工程项目的地质勘测和施工工艺设计上，甲方应该选择最理想的施工队伍，能够具有扎实的施工技术水平和良好的施工管理素质，在监理单位的作用下，确保整个项目在施工进度、施工质量以及施工成本上满足甲方的要求，从而保障整个工程的施工程序得到完善的安排和管理，提升整体质量。

2、 审核批准合理项目设计方案，推动工程的科学实施

在大型建筑工程项目的前期规划过程中，甲方应该积极完善项目设计方案，推动整个项目工程的科学实施进程。首先，甲方应该选择优秀的设计单位。在整个工程的竞标过程中，甲方要对每一个设计方案进行评估，针对甲方的设计要求，综合评选出适合甲方要求的设计方案，从而筛选出理想的设计单位。其次，甲方应该对选择的设计方案进行分析和研究，找到方案中存在的一些不足之处，积极和设计单位进行交流，然后让设计单位对相应的环节加以改进和完善，从而推出更加优化的设计方案，让整个施工进程能够围绕着合理的设计方案进行。

3、 控制建筑成本，提高整个建筑项目的效益

成本的控制是大型建筑工程项目实施过程中的重要环节。甲方在整个项目的管理工作中应该控制好投资成本，进而提高整个建筑工程项目的投资效益。甲方应该在招标过程中，对主材的品牌在同等价位、同等质量的材料范围内进行指定，但不可指定唯一的一种品牌。在施工过程中，及时根据施工单位提供的材料样品进行确认，这样就可以有效地控制材料成本，进而对整体投资成本进行控制。同时，甲方应该在整个工程管理中起到很好的监督作用，确定每一个施工工序都是按照设计图纸要求进行的，防止出现因为施工工序混乱而造成工程成本增加的问题。比如说，在深基坑工程项目的设计过程中，甲方应该要求设计单位协同勘测单位对具体数据和图纸进行全面的分析，包括对基坑支护形式、基础形式等分项工程的具体设计，保证整个的设计工作都是科学严谨的，避免施工单位在依照设计图纸进行施工时现场跟设计图纸不符，进而造成拖延工期，重复施工成本增加的问题，很好地控制整个工程的成本。

4、 建立严谨的协调管理机制，保障施工的正常运作

协调管理是甲方在大型建筑工程项目管理中的一个重要部分。为了保障整个施工的正常运行，甲方应该积极采取有效的措施来建立严谨的协调管理机制。一方面，甲方应该明确在自己在工程项目中的作用，对工程实施过程中出现的技术问题、安全问题，甲方应该制定相应的协调管理机制，让整个工程的安全和管理问题能够不偏离正规的施工标准和要求，进而促进整个工程项目的正常运行。另一方面，甲方应该起到具体的协调作用。通过建立的协调管理机制，甲方及时和设计单位、监理单位和施工单位保持联系，在交流和沟通过程中处理好一些技术上存在的问题，将整个工程项目的施工工艺进行有效的优化。同时，甲方要定期对施工进程进行监督和评估工作，确保协调管理能够起到真正落实的效果。

5、 强化安全管理制度，确保项目实施的安全性

安全至上一直是工程项目的施工要点。在大型建筑工程项目中，甲方应该强化整个施工进程中的安全管理制度，确保工程项目实施的安全性。甲方要依据工程安全管理制度的要求，定期去施工现场进行检查，及时发现项目实施进程中的安全隐患，然后和施工单位进行交流和沟通，让施工单位进行改进和完善，保证工程项目的安全进行。甲方应该在工程管理中，提前制定应急处理预案，以备在工程现场出现突发事件时，能够及时有效地将事故情况上报给甲方以及上级管理部门，并能够最快速的对现场情况进行处理，尽量减少事故范围扩大，造成更大的损失。与此同时，在整个工程管理过程中，甲方要严格按照安全管理规定对施工、监理单位进行安全方面的监督管理，并定期要求各方进行安全管理培训及检查，并对相关人员进行持证上岗检查，时刻强调安全，形成安全第一的思想并贯彻到全过程工程管理的始终。

结语

目前，国内的很多大型建筑项目在生产管理中还存在一定的不足之处。在推动整个大型建筑工程项目发展进程中，甲方的作用是巨大的。甲方在整个工程项目中能够很好地对工程的前、中、后期进行指导、监督以及审核作用，能够保证工程项目的正常运行。为了更好地体现甲方在大型建筑工程项目中的重要性，甲方应该积极采取有效的措施在安全管理、成本控制、规划设计以及协调管理上加以完善，提高工程项目建设的施工质量。

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