煤炭企业物流成本管理中的问题与对策

随着日益加剧的煤炭企业在竞争环境以及“节能减排，低碳环保”这种的大环境诉求下，煤炭企业的物流链受到了强烈的考验，对其物流管理体系中的存在的问题，在本文中将做出适当的对策，从而对物流成本进行有效的控制，达到企业的最优化。

一、物流链与物流成本

第一，物流链。

煤炭企业的业务发展，主要就是煤炭经营贸易。其过程就是从供应商取的生产物资，生产煤炭，随后进行煤炭的加工，最后再由销售商销售到最终用户进行及后续处理的过程，这一过程像是一条链条似的，所以被称为煤炭企业的物流链。而物流链则是包括了采购运输、库存仓储、包装装卸、流通加工再处理、配送和信息服务等环节，是提供及时优质服务和减少物流资金为目的。

第二，物流成本。

在煤炭企业物流中，物流成本是指材料和产品在空间位移过程中和时间上所耗费各种资源的劳动和货币表现的综合体。具有复杂性、多变性以及在供应上占主导地位的作用。

二、煤炭企业物流成本管理中的现状问题

第一，阶段性问题。

在如今的煤炭企业物流成本管理中，现存的问题就是供应阶段和销售阶段的问题。

供应阶段的问题。煤炭企业对原材料和生产设备的采购目前处于初级的管理模式中，缺乏准确的、科学的、合理的采购计划，导致会时常出现信息不准确甚至是错误的非法现象的出现。

销售阶段的问题。企业的销售态度散漫，质量控制不精准，运输、仓储中可能会造成产品耗损的情况预估错误，如运输路线的长短，配送点的错误，这些都是导致物流成本增加的重要原因，而煤炭企业也没有建立完善的跟踪监管机制，这是其销售阶段的一大重要的弊端。

第二，煤炭企业物流管理中的问题。

专业人才匮乏。在煤炭企业物流管理中，大多数的物流管理者文化程度较低，具有中专文化以上的员工的仅占整个物流部门人数的7.5%，其余的文化水平均低于中专。而先进的物流管理设备得不到充分的管理和应用，大大落后于其他公司企业的物流管理。

科学性的缺乏。体制的日新月异，而很多煤炭企业的供应与生产计划、销售计划还在原体制下运转；物资的采购手段、方法落后；库存管理方法仍是传统的储备资金管理办法，不能够及时并且准确的发现库存的问题。而且，在采购时的不规范行为，计划不精准是造成材料大量积压的元凶。

物流管理系统的整体效益不佳。大多数煤炭企业在仓库的布局上、物资的存放以及装卸搬运的方面存在许多不合理的现象，而且短时间内，传统的仓储管理方式不易轻易废除，给物流管理系统的提升带来了极大的阻碍。而这些也正是导致煤炭企业内部物流系统无法实现现代化、一体化的重要问题。

三、煤炭企业物流成本管理问题的对策

第一，有计划的做好阶段性的成本管理控制。

根据各企业内部的财务以及社会形势进行分析，采用因素分析法进行各个阶段的年计划、季计划以及月计划的工作目标。建立严谨的成本核算体系，最大限度的明确成本数据的真实性。只有数据真实，才能制定完善的全年阶段性计划。

第二，强化人才的吸收与培训。

现代煤炭管理物流人员的特别是高层领导必须掌握物流信息技术知识与技能，科学而又完善制定煤炭企业内部的物流模式。为此，必须在开展与大专本科院校的合作的同时，做好与现代物流人才的引进和培养。

第三，煤炭物流管理的网络化、信息化。

在煤炭物流管理体系中，不管是采购、生产还是销售，这些信息的收集不能局限于老传统，煤炭物流管理的想要更上一层楼就必须要信息的完全准确、真实。而这些信息的来源必须的依托企业稳定的信息资源管理平台，有着准确真实的交易记录。在这种种的信息搜集办法中，必须要使煤炭物流管理具备完善的网络化建设，形成“B2B”体系，使得传统的粗放式的物流送货方式上升到准确的“门当户对”的状态，实现物流信息的完全现代化、信息化。

第四，实行“分离”制度以及独立化核心业务体制。

鉴于煤炭企业物流市场的不规范现状，大型的煤炭企业可采用独立“分家”的办法，将物流服务资产和人员分离出去，成立独立的“物流中心”和“事业部”，将其变为旗下的“子公司”易于管理，提高服务质量。随后将“子公司”分工细化，类似于“企业办公化”的特点。实际上是将运输和服务还有外包分离出来，成为独立的三方物流企业，将三方的主线合二为一，集中到最主要的核心业务上来。

四、加强煤炭物流管理中所需注意的问题

物流管理部门应该寻求物流服务与物流成本之间的平衡点，将其双方存在的效益利害关系提出合理的解决办法。先是可以提供详实的成本数据来促使双方对利润之间的影响，而后对于资料和服务水准可从战略角度的方向来思考。为了正确协调和处理成本与服务之间的关系，有时候必须要有高水准的大量库存，多样的品种以及足够的经费。

五、结论

煤炭物流管理是一个不断循环的动态过程，不仅是只有保持着物流管理的现代化、先进化就可以达到企业的最终的目标，要找到适合各个公司企业内部的管理办法才是制胜的良机。为了使企业充分活性化，要将能够影响公司内部的物流成本管理因素合理化，确定最优目标；而在成本问题上，明确的指出成本核算方法的纰漏，从而改良，将降低效率的物流活动删除，最终做到物流成本有据可依；对于审查工作更应该严谨认真，将结果作为下一次的正确的、真实的事实，加深指导意义，才能使企业良性发展。