我不是吃名人这口饭的

2010年我离开央视的时候，很多人都在问我同一个问题，在央视我可以请到几乎所有商界大佬上节目，没有这个大平台，我是不是就玩不转了？《赢在中国碧水蓝天间》这档节目起码证明了一点，换个平台，我还是能够做到同样的事情。

接着又有人说我就是吃名人这口饭的，我可以理解别人这么说，但我不同意这种说法。我有什么本事能够吃名人资源，他们为什么那么容易被我吃呢？所谓名人，意味着他在某种程度上有特殊才能，甚至可以说他们个个都是人精，他们的精力、时间都是非常吝啬的。我从来没觉得我靠他们，他们不是我爹，也不是我哥，凭什么让我靠，对吧？

跟柳传志、马云这些人交往的时候，我并没有觉得我自己在仰望。我算是他们原来的一个媒体朋友，后来走入他们的圈子，他们在提携我。名人的时间和精力都是价值，节目里，马云一点评就是6个小时，柳传志在决赛点评之前，把12期节目全部看完了，那时12集还是视频素材，没有编辑，你觉得给多少钱他们会愿意干这件事？

他们把我当朋友，我们互相帮助、支持，对待彼此都是真诚的。跟朋友交往，最重要的是从心底认可对方的价值。像他们这样的企业家，非常聪明，能读到你的后脑勺，透过你的一举一动猜到你的心思，我觉得我还是比较真诚的一个人。

我们不用刻意约，见面的机会特别多，尤其是在各种经济论坛上。在达沃斯论坛的时候，我跟马云天天一起开会、吃饭，像哥们一样聊天、开玩笑。马云也会说，我这边有个阿里巴巴的网商大会，你能不能来给我主持一场？我说可以啊，自己买机票就过去了，什么都自己解决，不麻烦别人。

他们是企业家，我是从媒体人转型到企业家的双重身份，总有一些可以互补的地方。至少在他们跟媒体打交道的时候，我能给出一些建议。商界名人只是我朋友圈的一部分，我还有很多其他朋友。而且，就算认识这么多商界大佬，企业家创业该过的坎儿，我还得自己过。

离开央视创立优米网之前，我的心态是鼓励创业，这点从之前在央视播出的老版《赢在中国》也能看得出来，那时候励志色彩特别浓重，只要你有积极向上的心态，就可以创业，就会有一个很好的结果。现在自己创业了，我反而不这么觉得，热心创业的人实在太多，有时我甚至觉得热心、激情都太廉价。

过去我看不到人与人之间天资的区别，但其实是有区别的，有些人悟性就是不行，人蠢万事笨，人家动一个小指头做的事情，他要肩扛着才行。当一个人天资不太行的情况下，特别努力想达到一个根本达不到的高度，我觉得真的很灾难。所谓成功学的灾难就在这里，它视所有人只要努力就可以，实际上不是这样的，有些人做一个差不多的事情就挺好，生活中有吃有穿，老婆孩子热炕头，这样的日子很好。

撇开天资的问题不说，很多人被糊弄起来创业后，根本不知道接下去怎么做。这就是新《赢在中国》的意义，除了请来的参赛者都是明星企业家之外，里面每一个小项目都是在教你做事情的方法。参赛者分为两个团队，做事时团队有没有统一思想，有没有形成执行方案？我觉得这些都是很重要的。这档节目的平台从央视二套换到江苏卫视，我们对节目的结构做了非常大的调整，把观众群拉大到初中以上的水平，也就是要让刚读过初中的人也能看得懂输赢是怎么回事。

《赢在中国碧水蓝天间》前后筹备了七八个月，拍摄的时候整整24天，两队参赛者都是企业的一把手，让他们关掉手机，什么事情也不干，就待在一起彼此竞赛，每天工作到凌晨两三点，只睡三四个小时，每个人的压力特别大。

我的压力就更大了，因为会有参加者因为各种原因想退赛。如果是两小时的录制节目的话，选手退赛再找人顶上对我来说是分分钟的事，但24天的行程，突然有人退赛的话，不可能再找到一个人来补充。

我现在都不想回顾这一幕，比如说有一场零点咨询集团总裁袁岳觉得比赛评判不准确，想要退赛，我在他的宿舍里跟他聊了两三个小时。你想，袁岳的知识范围是非常广的，他是哈佛大学肯尼迪政府学院毕业的，我也在那里受过两次培训，所以我们的知识体系能够对接。但那一场对话真的很辛苦，到了快凌晨的时候，他熬不住，我也熬不住了，最后袁岳说，聊得挺好的，那我们继续革命吧。

话说回来，就算很辛苦，我还是非常喜欢和聪明、有智慧的人打交道，这是我的一个喜好，因为谈话会运行得非常流畅。和悟性不高的人谈话就很费劲，也很啰嗦。

所以，我对优米网的定位是供应商业智慧，我们严禁教授来讲课，没有过实战经验的人说的东西对别人起不了指导作用。我们邀请讲课的唯一标准是，这事儿你自己干过吗？你干得还不错是吗？那你就来讲，哪怕你不善于演讲，说话结结巴巴也没有关系。

我们国家刚改革开放这么短的时间，大家对商业智慧是没有认知、没有总结的。我觉得这恰恰是大有可为的地方，创业的人毕竟还是少数，更多的人是加入创业团队，在民营公司里面干活儿，这同样也需要职场智慧。

我们的客户分为两类，第一类是职场人，尤其是职场的中高层管理人员，特别愿意提升自己，这些人比创业的人还多；第二类是想看看创业是怎么回事的人。付一点钱听商业大佬讲讲经验，这对他们来说是值得的。

一开始的时候，没有人看好优米这个模式。他们说互联网是免费的，没有人会愿意付费，包括我们内部也有人反对。我说别胡扯，就给我把系统放上去，看看有没有客户。创业初期好在一个人独断专行，行动快，改革措施也快，用不着跟别人商量。

付费系统开放后，第一天有个客户，过两天又有了两三个客户。那时候我们每天还敲锣打鼓呢，有一个客户他们就买一个锣，说居然还真有人买课件。系统上线几个月下来，居然有200多万元收入。没有一个客户是我叫来的，就算没有宣传，别人看了内容还是会觉得：你做的是生意，是对社会有价值的。

到了今年，我们把产品线扩大，分为营销、职场硬技能、创业三条产品线，都有专人负责。我不需要再亲自去说服那些企业家来讲课，我的团队邀请别人已经没有什么难度，而且他们邀请的都是有实用技能的人，比如说淘宝开店开得特别棒的或者是PPT做得很好的。就拿黄太吉的老板赫畅来说，他也不是说多么牛，但他把煎饼果子店做起来了，方式很好，就可以来我们这儿讲课。

大概是由于优米网和《赢在中国碧水蓝天间》，很多人把我当成创业导师，会把项目书发到我这儿让我看。我一般都直接回绝掉，第一我不是风投，第二我也不是某类行业专家，第三我还真没这样的时间。创业更多的是要靠自己试错，然后迅速总结出自己犯错的规律。

你给别人的最佳建议是什么？

我一般不给别人建议，就像我去问柳传志、马云，他们也从来不给我建议一样。越是牛人，越是谦逊。给我建议的都是自己不怎么样的人，试图修理我，想修理我的人最终都会被我反弹回去。

怎么看2014年的中国经济？

创业者不用太关心那么多复杂的事情，现在我只关注几个关键，比如说明年整个资金的松紧问题。我觉得2014年的整体经济形势不会太乐观，失业人口非常多，现金流还是比较紧张。

从你的专业出发，如何看雾霾问题？

我觉得生活在这样的环境里——天天呼吸着雾霾，喝水必须买瓶装水，空气需要净化器，这种日子挺糟糕的。个人的话，我能做的就是不浪费，从企业的角度能做的事情真是有限。像优米一个刚创业的企业，能够通过节目为大自然筹集这么多资金我觉得已经相当不错了，得自我表扬一下。