供应链环境下生产计划的优化模型

[摘要] 根据供应链管理的特点，运用多目标规划理论，分别从生产能力、需求、链节平衡、安全库存和利润等约束条件方面，建立了供应链环境下的生产计划优化模型。

[关键词] 供应链环境 生产计划 优化

供应链管理的突出特点就是多个相互独立的、作为利益主体的企业之间的联盟，供应链上的节点企业之间是一种既竞争又合作的关系。传统的生产计划把企业与企业之间关系当作是竞争关系，在制定生产计划时，往往以本企业的物料需求为中心展开，缺乏与供应商、制造商或分销商的协调，因此，在新的市场环境下表现出极大的不适应性。在供应链环境下，必须将供应链上的成员企业之间的关系当作是合作关系，这是由于新的市场环境的复杂性决定的。供应链环境下的生产体现的是协作生产，因此，在供应链环境下，生产计划的制定必须考虑各个方面的因素及所有成员企业之间的利益。

一、供应链环境下生产计划制定的因素分析

1.生产能力。在制定生产计划时要尽可能借助外部资源，有必要考虑上游企业的生产能力。在上游企业间稳定的供应关系形成后，上游企业从自身利益出发，更希望所有与之相关的下游企业在同一时期的总需求与自身的生产能力相匹配。这样，在企业编制生产计划时就必须考虑到企业的这一能力上的约束。

2.需求。在当前买方市场环境下，用户对产品的个性化需求越来越高，在这种条件下，谁满足了用户的需求谁就赢得了市场，在竞争中获胜。因此，企业应尽量满足用户对各种产品的需求。

3.链节平衡。在供应链上的各个企业为了适应竞争的需要和满足顾客的需求，来快速的生产出用户需求的产品，达成一种战略联盟的关系，因此，在生产过程中上游企业供应给制造商的产品和制造商供应给分销商的产品存在平衡。

4.安全库存。在供应链下，必须保证各企业的库存达到安全库存量。它包括两方面的内容，即企业自身和用户。制造商企业需要消耗一定的库存；考虑到市场随机因素的影响，用户需也需要库存。

5.利润。企业生产的目的就是为了盈利，所以，供应链上的各企业必须保证实现既定的利润。

二、供应链环境下生产计划的优化模型

供应链是围绕核心企业，包括供应商、制造商、分销商和用户的网链结构，因此，为便于更好的说明问题，简化其中的过程，可将供应链的结构构造成如图所示，它具有供应链结构的一般特点，其中包括n个供应商，一个制造商（核心企业），m个分销售商和L个用户。