浅谈TRIZ在企业技术创新中的应用

摘 要 基于TRIZ创新理论，论文提出了在企业应用TRIZ进行技术创新的三种模式，即企业技术人员自行应用TRIZ创新模式、企业提出问题及TRIZ专家提供解决方案模式、TRIZ专家主导进行TRIZ创新模式。

关键词 TRIZ理论 技术创新 企业 专利

一、引言

人类社会经过几百年的发展，积累了一大批创新成果，专利创新成果是其中的重要组成部分。近年来，人们在分析了世界近250万份高水平发明专利的基础上，总结出各种技术发展进化遵循的规律模式，以及解决各种技术矛盾和物理矛盾的创新原理和法则，并综合多学科领域的原理和法则，建立了一个由解决技术、实现创新开发的各种方法及算法组成的综合理论体系，即TRIZ理论体系。相对于传统的创新方法，如试错法、头脑风暴法等，TRIZ理论具有鲜明的特点和优势，它成功地揭示了创造发明的内在规律和原理，而且它是基于技术的发展演化规律研究整个设计与开发过程，而不再是随机的行为。实践证明，运用TRIZ理论，可大大加快人们创造发明的进程而且能得到高质量的创新产品。它能够帮助我们系统的分析问题情境，快速发现问题本质或者矛盾，它能够准确确定问题探索方向，不会错过各种可能，而且它能够帮助我们突破思维障碍，打破思维定式，以新的视觉分析问题，进行逻辑性和非逻辑性的系统思维，还能根据技术进化规律预测未来发展趋势，帮助我们开发富有竞争力的新产品。TRIZ是专门研究创新设计的理论，目前已建立一系列的普适性工具帮助设计者尽快获得满意的领域解。它是指导人们创造性解决问题并提供科学的方法、法则。因此，TRIZ可以广泛应用于各个领域创造性地解决问题。不仅在前苏联得到广泛应用，在美国的很多企业特别是大企业，如波音、通用、克莱斯勒、摩托罗拉等的新产品开发都得到了应用，创造了可观的经济效益。据统计，2003年，三星电子采用TRIZ理论指导项目研发而节约相关成本15亿美元，同时通过在67个研发项目中运用TRIZ技术成功申请了52项专利。

二、企业技术创新意义

当今世界已进入知识经济时代。在知识经济兴起和经济全球化进程中，国际竞争日趋激烈，国家核心竞争力越来越表现为对知识创新成果和知识产权资源的培育、配置和调控能力，知识产权成为经济社会发展的战略性资源和竞争力的核心要素。国际经济社会发展的实践表明，自主知识产权和自主创新能力已成为综合竞争力的决定性要素，利用知识产权赢得市场竞争的先机已成为国际竞争的重要方式和手段。国务院于2008年实施《国家知识产权战略纲要》，2013年2月，国务院办公厅《关于强化企业技术创新主体地位全面提升企业创新能力的意见》，《意见》提出，到2015年，企业发明专利申请和授权量实现翻一番。知识产权工作已进入企业主要需求阶段，全社会知识产权意识显著增强，知识产权法制环境明显优化，知识产权创造、运用、保护和管理能力显著提高。随着知识产权行业的蓬勃发展，专利的质量与授权率却有了一定程度的下滑，究其原因，一方面固然是越来越多的公开专利使得后继的专利难以超越；另一方面，粗犷型创新使得很多有价值的专利被无效，这既是对创新成果的浪费，也是对人力、物力的大量浪费。通过TRIZ引导，培育企业创新意识，增强技术创新的能力，提高专利的质量，不仅有利于提高企业的核心竞争力，还可以通过专利等知识产权成果来赢得应得的市场份额。

三、TRIZ理论体系

现代TRIZ理论体系主要包括创新思维方法与问题分析方法、技术系统进化法则、技术矛盾解决原理、创新问题标准解法、发明问题解决算法、基于物理与化学等工程学原理而构建的知识库等六大方面，其中应用广泛的是其前面四个方面，创新思维方法与问题分析方法理论中提供了如何系统分析问题的科学方法。例如，多屏幕法、STC法、金鱼法、小人法等；而对于复杂问题的分析，则包含了科学的问题分析建模方法――“物―场”分析法，它可以帮助快速确认核心问题，发现根本矛盾所在。技术系统进化法则给出了产品发展的演化规律，可预测未来发展趋势，开发富有竞争力的新产品；技术矛盾解决原理给出了不同的发明创造往往遵循的40个创新原理，针对具体的技术矛盾，可以基于这些创新原理、结合工程实际寻求具体的解决方案；创新问题标准解法给出了问题解决的流程。目前，TRIZ理论在产品开发、技术难题解决等工程中的成功应用已经逐渐引起人们的关注。

四、TRIZ企业应用模式

创新是民族发展之魂，技术创新可直接转化为生产力，是创新的主体力量，而企业是现代工业社会的细胞，企业技术创新强则国强，对企业员工进行科学的创新思维引导，使之在工作中能不断迸发灵感、进行科学创新，实是利国利民之举，亦是中国梦之基石。不论企业大小，通过组织企业员工不定期参加创新培训与学习、通过定期举办的TRIZ创新交流沙龙等多种形式对员工进行创新思维引导，在企业内形成创新之氛围，不仅有利于企业长期稳定、促进企业文化的发展、提高企业的创新能力，还有利于企业员工间的交流，增强企业凝聚力。

TRIZ在企业技术创新中的应用模式通常有下面几种：一种是企业技术人员通过学习TRIZ相关理论与方法，自行提出改进或创新方案，解决企业技术难题。二是企业技术人员提出技术难题递交给TRIZ专家，由TRIZ专家给出改进或创新方案。三是在TRIZ创新专家的指导下，企业技术人员参与，由TRIZ专家主导给出改进或创新方案。一般情况下，上述三种TRIZ创新应用模式中，第一种模式适合技术实力雄厚的大、中型企业；第二种模式适合一些中、小型企业；第三种模式适合一些小型企业。

总之，在知识经济兴起和经济全球化、国际竞争日趋激烈的当前形势下，在企业中进行TRIZ创新思维引导、培育创新氛围是很有必要的。具体到TRIZ在企业技术创新中的应用，针对不同规模与技术储备的企业，通常存在三种应用模式，但具体情况是复杂的，有可能一个企业存在多种应用模式，也有可能某一小型企业员工能自行应用TRIZ相关理论与方法，自行提出改进或创新方案等情况的出现，但从整个社会应用与推广的角度，上述三种模式还是适用的。

（张开骁单位为河海大学理学院；陈礼明单位为梅山钢铁公司培训中心；屈天鹏单位为苏州大学钢铁研究院；张佳妮单位为南京申云知识产权服务有限公司）

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