电力工程项目工期进度控制之我见

【前言】电力工程项目工期进度控制之我见由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。1、1有关单位的影响 工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用,但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工的某些方面造成困难,以致影响施工进度。其中设计单位图纸不及时或有错...

摘要：实践表明，要想既要进度快,又要投资省、质量好,就必须合理安排、控制施工进度。本文针对电力工程项目工期进度控制，简要探讨了个人的一点体会。

关键词：电力工程项目，工期进度，控制

工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实行项目约定目标。工程项目管理的主要内容包括“三控制二管理一协调”,即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。其中,进度控制是项目成功的关键因素。一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。所以,如果想既要进度快,又要投资省、质量好,就必须合理安排、控制施工进度。

1、影响电力工程项目工期的因素分析

电力工程项目工期控制的实质是进度控制，主要是对工程实施阶段的工作内容、顺序、持续时间等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至工程项目竣工、交付使用的过程。在目前组成的各个阶段又包含了各阶段所需要完成的任务和达到的目标，要找影响电力工程项目工期的原因，首先必须对项目各阶段所包含的任务进行分解，明确任务的性质以及任务间的相互关系，分析阻碍任务顺利完成的原因，找出制约任务进度的瓶颈，从而发现影响电力工程项目工期的因素。具体而言，影响电力工程项目进度的因素很多，包括人为、材料设备、技术、资金、工程水文地址、气象、环境等因素。

1、1有关单位的影响

工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用,但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工的某些方面造成困难,以致影响施工进度。其中设计单位图纸不及时或有错误,以及有关部门或业主对设计方案的改动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应,或质量、规格不符合要求,都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢。

1、2施工条件的变化

施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符,如地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、台风、高温和洪水等都对施工进度产生影响,造成工程破坏或临时停工。

1、3技术失误

施工单位采用的技术措施不当,施工中发生事故。或应用新技术、新材料、新结构缺乏经验,不能保证质量等都要影响施工进度。

1、4施工组织管理不力

施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等都将影响进度计划的执行。

1、5意外事件的出现

施工中如果出现意外的事件,如严重的自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等均会影响施工进度计划。

2、加强电力工程项目工期控制的对策

2、1制定科学合理的电力工程项目进度计划

在制定计划的过程中，要求计划制定者对工程项目的资源情况、资金情况、人员情况等进行综合、全面、系统地了解，明确所需的资源情况和具体的条件限制，对由项目工期的估算与项目相关工作的依赖关系进行综合计算后出现的不一致和冲突给予解决，并标示出关键的工作。

2、2对电力工程项目工期进行紧密跟踪，严格控制

要确保电力工程项目如期完成，光有完美的计划是不够的，必须严格地对项目计划的执行情况进行有效地控制。采用网络计划技术和项目管理软件控制项目的进度，与基准进度相比较，或按照设定的关键点、里程碑检查和评审项目的进展情况，优化项目的进度，以确保当与时间和可用资源有关的要素（如范围、目标、约束条件）发生变化时采取适当的措施确保项目计划的进展。同时应该对进度评审结果进行及时地分析，以便确定项目进度变化和预测发展趋势，并制定相应的对策。施工阶段进度控制的主要内容包括了事前、事中和事后控制。

3、电力工程进度实施及控制的具体措施与对策

3、1做足施工准备工作

首先考虑设计图纸的落实和到场,以及材料清单的制作。而相应的材料、设备、机具的计划也显得尤为重要,特别是土建的水泥和回填土等地材以及安装的设备等更不能忽视,即使是一根预埋管都会影响整个工程进度。而对于施工图纸到场后的自审和设计变更也应该特别重视,随时会引起材料的变化而导致施工周期延长。同时相关的机具到场也是需要统一规划的内容。此外,人力安排涉及现场住房以及成本控制,人力到位程度与进度计划细致性成正比,人力计划做得越细,工程项目做得越得心应手。

3、2制定合理的施工方案

工程施工方案的合理与否不仅直接影响到工程施工的安全、质量和效率,而且还直接影响到施工进度,同时也是体现施工企业能力和技术水平的重要标志。施工方案的制定应经过反复比较、分析计算,必要时要组织专家会审论证、经审批后实施,确保其科学合理切实可行,以求万无一失。大型吊装机械的选择与布置应重点考虑。主厂房和锅炉安装区域主吊机械的选择应根据工程进度要求、设备组合吊装方式、设备最大单件重量、吊车需要覆盖的吊装范围及场地条件等因素综合考虑。为了保证不影响施工和缩短试运时间,要及早联系协调落实对与施工关系密切、与进度控制有直接影响的重要调试方案。总之,科学优化切实可行的施工方案是施工进度控制的保证之一。

3、3推行目标管理

(1)按项目实施阶段设立分目标:根据项目的特点,可把项目实施过程分成若干实施阶段。每个实施阶段又可根据自身特点,再分成下一层次的相关阶段。每个阶段都可设立相应进度控制目标,由此形成按实施阶段设立的项目进度目标体系。(2)按项目实施单位设立分目标:在项目实施过程中,各承包单位包括土建、安装、设备等,他们的工作总是相互衔接、交叉进行,每个单位各阶段工作的进度,对项目总进度目标及相关单位的工作都有很大的影响。(3)按时间设立分目标:为了方便于检查、监督,按项目进度计划总目标的要求,将项目实施进度计划分解为年、季、月度的进度计划,可随时检查项目的完成情况,提出相应的进度要求。

4、做好施工进度计划的实施

编制施工进度计划之后,关键还要在施工过程中实施好该进度计划,具体可从以下几个方面来保证进度计划的顺利实施:

4、1分工明确,责任到人

根据各细部工序的特点,将进度任务分配到相应的责任人,保证每个分部分项都有专人负责进度控制,施工单位在报月、旬或周进度计划时,也同时汇报各责任人的进度实施情况,并建立一定的奖罚制度,对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励,对延误进度的除采取补救措施之外,还应对责任人就行追究责任,予以处罚。

4、2定期检查进度计划的执行情况

监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况,估出实际完成的工程量,以百分率来表示完成计划的比例,并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析,发现问题分析原因并找出解决对策,可根据实际情况对计划作相应的调整,以保证计划的时效性。

这一阶段的管理工作主要是现场察勘、施工组织设计编制、施工人员安排以及设备和物资的准备、技术交底及图纸会审等。

（1）施工现场勘察。施工现场勘察主要是施工条件的调查。电力工程施工的现场，有些范围较小，有些范围很大。因此在现场调查中就要考虑如何因地制宜进行施工布置、确定施工计划及施工方法。此外，多专业施工单位施工的项目，还要考虑在施工布置、施工计划等方面与其他专业的统一协调。（2）施工组织设计编制。施工组织设计编制是对工程施工的全面计划。主要是明确实现施工合同规定的各项目标的质量保证措施和技术措施，施工组织设计中，还要对资源配置、采取的技术措施作说明。（3）技术交底及图纸会审。技术交底及图纸会审：淤会审前，认真研究设计图纸，如有不明确的，做好记录，在会审会上提请设计部门说明；于审查设计图纸是否符合相关规范和有关技术质量标准，设计是否合理。如发现图纸有错漏，应在会审时提出；盂要根据工程的具体情况，对照设计图纸，明确是否便于施工；榆设计是否采用了新技术，若采用新技术，应提供试验研究及相关产品安装试验的技术资料；设计图纸中，与其他专业设施的相互关系。包括与其他设施的空间布置关系、施工作业交叉关系等。