打造共青团工作的资源共享体系

【前言】打造共青团工作的资源共享体系由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。追求利润最大化是企业行为最基本的价值导向，共青团与企业在社会转型中，要积极寻求二者利益的结合点和切入点，实现有效而充分的资源共享，相互支持，就能达到二者发展的最大化，最终达到促进企业和共青团事业共赢而相互发展。 （一）团组织的活动要能够促进企业发展 ...

随着行业和企业的改革发展进程深入推进，带来了经济社会结构的显著变化。在这种背景下，新的职场发展、经济成分、组织形式日渐出现多元化的局面。团员青年群体的组织结构、思想观念、利益诉求、价值取向和行为方式等也随之发生了很大的变化。共青团组织的外部环境发生了历史性的变革，共青团组织要有效地发挥其在新时期的政治功能，必须适应社会的转型，加强和政府、企业和NGO等组织的合作，变造其组织形式、依靠力量、运行机制，构筑组织间的资源共享体系，以充分实现资源的整合。

一、与政府职能部门的资源互动

一方面，政府需要企业共青团的协助，因为其自身力量有限，一方面，企业共青团也因自身能力不够，资源有限，也需要获得政府部门的支持与配合，另一方面，国企在发展诉求上与政府职能部门需求一致。所以正确理顺企业共青团与政府的关系，有助于各自职能的明晰，并在工作分工的基础上形成合力，协同做好团员青年事务。

从之前的经验来看，除了在之前配合参与政府共青团工作外，还可以与政府职能部门形成了三种种互动模式，一是成立青年就业、创业、培训基地与政府部门互动合作；二是直接以群团组织的身份与政府部门合作；三是以联合发文、签订协议等形式与政府部门互动合作，通过政府部门则借助企业共青团的落地性和自上而下的系统优势，推动合作项目的发展，并利于实施有效的监督。

二、与企业的资源共享

追求利润最大化是企业行为最基本的价值导向，共青团与企业在社会转型中，要积极寻求二者利益的结合点和切入点，实现有效而充分的资源共享，相互支持，就能达到二者发展的最大化，最终达到促进企业和共青团事业共赢而相互发展。

（一）团组织的活动要能够促进企业发展

企业中的合约关系其本质是人与人之间的关系，企业的发展所提倡的人才工程、创新驱动、竞争发展、风险意识、服务营销、管理意识，和执行的激励约束机制、决策和执行机制、用人机制等这些特征决定了共青团组织可以在企业最求经济效益最大化的过程中发挥作用，共青团工作具有促进企业功能实现的许多优势，从共青团组织的工作对象、主要工作方法、传统和优势来看，可以在企业管理创新、企业核心竞争力培育和提升、企业文化建设等方面发挥重要作用。

共青团需要始终把团员青年作为工作对象，始终注重关心人、关注人、激发人、帮助人，开展活动增进青年沟通交往，丰富青年文化生活，促进企业员工的共同交流和信息反馈、帮助企业进行情绪管理，激发公司员工的创新力，通过有效的激励，促进公司可持续发展，使青年职工自觉实现个人目标与公司经营目标相容发展，实现公司发展与青年进步的双赢。

共青团作为具网络优势的思想性、群众性的青年组织，既可以组织青年开展活动，也可以关照和疏导青年心理，为青年员工提供交流平台，可以为企业营造一个关心人、帮助人的环境，可以使企业各个层次、各种岗位的青工形成共同的价值观念和思想道德观念，增强归属感和认同感，进而增强公司的凝聚力。

（二）转变观念是实现资源共享思想前提

公司成立以来，面对快速发展的民航形势，公司共青团组织紧密结合实际，不断拓展生存发展的空间，通过开展一系列具有创新性、持久性的活力，既实现了自身发展，又推动了企业发展。比如青年文明号共建、爱心公益跑、创新创效等活动，富有成效地开展了青年工作。但总体上，企业共青团组织的发展依旧面临不少问题。

首先要建立市场观，这是新时期实现与企业合作共A发展的大前提。共青团和青年工作必须紧密结合企业实际，服务社会，服务公司发展。摒弃在计划经济体制下政治工作形成的思维方法，真正学会从公司转型改革的现实出发考虑问题，认真思考当前面临的发展障碍有哪些，充分认识企业发展与共青团组织发展所处的大环境，建立起与市场经济发展、企业改革与发展相适应的新的工作理念，同时不能陷入唯市场论，企业共青团组织的市场观、企业观、资源观，任何时候都必须无条件服从并服务于共青团的组织观和事业观。如此，才能实现企业和共青团组织良性的共赢发展。

（三）共青团对企业的反哺

共青团可以从促进企业人力资源开发、企业文化建设、培养后备人才等方式反哺企业。对于任何一个企业而言，人力资源是核心，是第一生产力。在竞争日益激烈的情况下，人才竞争直接决定了一个企业的成长发展空间。因此做好青年员工的人力资源开发工作对企业发展来说至关重要，辅助企业人力资源开发成为共青团反哺企业的最重要的方式之一。

以过往经验和国内先进做法为参考，共青团组织应将辅助企业开发人力资源当作重要任务，以强化员工对企业的信任度和主人翁意识为己任，不断设计和开发人力资源培训项目。鼓励共青团组织走出去，与政府职能部门、职业技术院校、社会培训机构开展合作，根据公司发展需求和青年个人的需求，不断优化公司青年技能培训项目。

以吸引凝聚青年、服务青年为重要职能，发挥自身优势，通过开展各项活动，有力地增强了企业的凝聚力。通过活动的开展帮助青年员工放松身心，从生活小事上关心青年，开展思想工作，引导青年员工理解岗位与自身成长关联的重要性，强化青年员工对企业的归属感和认同感，提升企业的内在的凝聚力。

为企业组织开展非正式交流活动，提升企业学习能力。企业要实现可持续的发展，必须不断的学习创新。企业的学习有两种，一种是正式的组织化学习，还有一种是非正式交流，通过非正式的交流，一些重要的思想、观念、技术、逻辑可以在企业间互相传播和影响，间接地促进企业的发展。企业共青团组织作为群众性组织可以充分发挥网络优势，为青年员工提供多层次的非正式交流的平台，为青年员工开展企业内部和与企业外部两个层次上的交流创造条件。

为企业培养复合型后备经营管理人才。科技发展日新月异，人才越发成为企业创造力和生命力的重要源泉。企业的长远发展离不开一大批能力全面、综合素质高的经营管理人才。而青年队伍是生力军，很大程度上影响着企业的长远发展。一名优秀的企业管理者，必须是一个复合型人才，综合素质高，社会化技能强，能较全面掌握企业发展所需的知识和能力。企业共青团组织在培养企业后备管理人才方面有着自己独特的优势，可以通过多种活动，提高青年的能力和素质，并通过选树青年人才先进典型，为企业人才成长搭建平台，和企业紧密地联系在一起，人才资源共享成为重要的联系纽带。

三、与其它NGO的合作互利

以构建枢纽型组织形式进行依附式合作。随着社会转型的加快，社会组织呈现爆发式增长，对社会组织加以整合，并凝聚社会组织的力量参与到企业发展中来，是推动企业快速转型改革的必然。

枢纽型社会组织所具备的良好功能决定了它成为新时期共青团组织和NGO组织合作的一种重要组织形式，可以使各级共青团组织更加具有活力，富有创新和影响力。

以项目化形式进行互动式合作。以项目化形式合作，是与NGO合作的一种较普遍的形式，双方在优势上互补，借助对方的优势，实现互利共赢。企业共青团充分利用团属资源与公益慈善组织以项目化的形式合作，形成了良性互动合作的关系，既促进了公益组织的专业化发展，也同时提升了自身的组织影响力，可以把更多的青年民间组织凝聚起来，解决企业共青团资源不足的局限，同时把更多青年凝聚起来，不断扩大团的影响力和凝聚力，为建立同心多圆的新型组织体系汇聚力量。但需要考虑的是，以项目化形式与合作，需要形成完善的合作机制，项目的评审以及监督机制是关键。

作者简介

邓鑫，出生年月：1987年11月15日，性别：男，民族：汉，籍贯（精确到市）：四川省德阳市，当前职务：四川航空团委干事，当前职称：网络课件设计师，学历：研究生，研究方向：项目管理。