浅论企业价值理念的培植与开发

【摘要】企业价值理念，作为企业文化的核心，既是企业个性特征的群体意识之集中体现，也是企业现展趋势的管理精神之核心。培植和开发企业理念，对于激发广大员工对企业的归属感和使命感，推动企业决胜市场具体有十分重要的意义。

【关键词】企业价值理念 培植 开发

一、企业价值理念的涵义

企业价值理念可以表述为：企业在长期的生产、经营和管理实践中，在实现企业追求和企业自身价值过程中，通过企业倡导而逐步形成、并为全体员工所认同和遵循的、为社会公众所理解的一种时代精神与企业个性特征相结合的企业群体意识的集中体现。信念、理想、价值观、目标追求等，只不过是企业理念在不同层面上的具体表现形式。

二、企业价值理念培植与开发中需注意把握的几个环节

企业价值理念的培植与开发，离不开时展的大环境和时代精神的大背景，离不开对其他企业理念的借鉴和吸取，但关键的因素，必须立足于本企业的小环境，进行艰苦的实践探索、总结和创造。在企业理念的培植与开发过程中，应当把握好以下三个环节。

（一）营造有利于培植与开发企业价值理念的氛围

俗话说得好：蓬生麻木，不扶自直。培植与开发企业价值理念需要良好的氛围，因为企业价值理念作为一种优秀的企业群体意识，只有在良好的环境和氛围中，依靠企业全体员工的共同浇灌和培育，才能生根发芽，才能茁壮成长，才能开花结果。

培植与开发企业价值理念，至少需要以下四方面的的氛围：一是企业内部充满活力；二是全公司步调一致朝着一个目标迈进；三是上下左右信息传递畅通；四是“厂兴我荣、厂衰我耻”这一价值观念已渗透到全公司。在这样一种良好的环境和氛围中，企业每一位员工必然受到优秀的人文精神的熏陶，进而影响其一言一行，思想认识水平不断得到提高，从而以更高的境界、更饱满的热情投入到工作、学习和生活中，投入到企业文化建设和精神文明建设中，投入到企业理念的培植和开发中。

营造有利于培植与开发企业理念的氛围，可以采取的方式有：第一，运用社会大环境中的有利因素，促进企业小环境和氛围的优化；第二，坚持和完善职工参与管理的理念和制度；第三，开展群众性精神文明创建活动；第四，组织各种文化活动，丰富和充实员工的精神生活，等等。

（二）构筑企业价值理念的主体基础

企业员工是企业的主体，也是企业发展的活力和生机的源泉，企业的生产经营和管理活动，特别是企业价值理念的培植与开发，最终都要归结到全体员工的思想道德、精神文化等素质的提高上来。因此在培植与开发企业价值理念时，我们必须紧紧抓住构筑锻造企业价值理念的主体基础——企业员工这一关键环节。

作为企业价值理念主体基础的企业员工，根据培植与开发企业价值理念的特殊需要，必须具备的素质应包含以下几个方面：一是应具有较高的思想政治觉悟；二是应具有较强的现代文化精神；三是应具有高尚的道德情操；四是具有较全面的现代科学知识；五是应具有高度的组织纪律性。这五个方面既相互联系，又相互影响，组成了一个有机的整体，其中，政治素质是前提，现代文化精神是灵魂，道德素质是关键，科学文化素质是基础，组织纪律是保证。构筑锻造企业理念的主体基础应当从以上五方面来考虑。

在构筑锻造企业价值理念的主体基础时，还应注意做到两个结合，一是正面灌输与侧面培育相结合；二是制度约束与自我教育相结合。

（三）在生产经营和管理活动中培植与开发企业价值理念

众所周知，企业价值理念来自于企业生产经营和管理的实践，又在企业的生产经营和管理活动中发展和升华，并渗透到企业生产经营和管理活动的全过程。这样既使企业价值理念牢牢扎根于最深厚的源泉之中，得以不断充实、丰富和发展，又使企业价值理念能有效地转化为现实的生产力，推动企业各项工作的开展，促进企业在激烈的市场竞争中不断开拓和发展。因此，进行企业价值理念的培植与开发，是否坚持以企业生产经营为中心，不仅关系到企业两个文明建设的方向和成效，而且关系到企业能否有效地实现自己的目标和价值。

坚持以企业生产经营为中心，在生产经营和管理的实践中锻造企业价值理念，很重要的一点，就是要善于将企业理念的培植与开发和生产经营与管理活动相互渗透融合在一起，并在实践中不断进行科学的总结提练。从上海石化企业价值理念形成的历史过程来看，结合国内外著名企业的成功经验，笔者以为，要把锻造企业价值理念与生产经营实践有机地揉合在一起，进行科学的总结提炼，应特别注意在以下四个方面寻找“结合点”，在这些“结合点”上下功夫。

第一个“结合点”：企业生产经营的目的性。它既是企业一切工作的根本出发点和归宿点，也是决定企业价值理念培植与开发的方向之根本依据。

第二个“结合点”：企业产品和服务的质量。以质量求生存，以品种求发展，已成为现代企业发展的一大趋势，这既是现代企业发展的必然要求，也是企业以体现现代文化精神的高度质量意识进行生产经营的结果。将企业价值理念的培植与开发和提高产品和服务质量相结合，可以在提高产品和服务质量的实践中不断增强广大员工的质量意识，使其树立起“质量就是效益、质量就是生命”的高度质量意识，同时，使企业价值理念渗透到生产经营的全过程，从根本上保证企业产品和服务的质量。

第三个“结合点”：企业参与市场竞争的实践。这是现代企业生产经营和管理活动的重要组成部分，把企业参与市场竞争的实践作为企业理念培植与开发和生产经营的又一个“结合点”，可以有效地培育现代竞争意识，因为现代企业之间的竞争，从理性的高度来说，可以说是企业价值理念的竞争。

第四个“结合点”：提高企业综合效益的实践。这是每一个企业努力追求的目标，也是培植与开发企业价值理念的最后归宿。关键是要做好两篇文章。一篇文章是：如何正确处理开发企业物质技术“潜能”与开发企业员工的精神“潜能”的关系，以求得最佳企业效益。另一篇文章是：怎样提高企业生产经营和管理的综合效益和可持续发展效益的问题。