人力资源开发对提升企业竞争力的探讨

当今知识经济时代，企业之间的竞争越来越激烈，人力资源作为企业最具创造性和能动性的第一资源要素，对企业竞争力的提升具有直接的决定性的作用。企业应该加强和改善人力资源管理工作，而企业如何进行人力资源开发就显得尤为重要，因为一个有效率的人力资源开发，将是有利于提升企业的竞争力。

一、企业竞争力

企业竞争力是指在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻址资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力。l990年美国著名战略家帕拉哈德和哈默认为，企业的核心竞争力是企业达到“一组先进的技术的和谐组合”，而“先进技术”不仅仅是企业所掌握的科学技术本身，而且还包含企业经营管理能力，企业文化的渗透和感染力。

二、人力资源开发

人力资源开发，是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为团体（组织）创造更大的价值。人力资源开发是一项复杂的系统工程，人既是开发的主体，同时也是被开发的对象，它的目标旨在提高人的才能与增强人的活力。

三、人力资源开发与企业竞争力的关系

1.企业人力资源开发是企业持续发展的基础

人力资源的有效开发，在面对变幻莫测的市场竞争中，能够使得员工的人力资本增值，同时，人力资源开发的内容：一方面，企业对员工的技能素质、研发能力、经营管理能力的培训，有利于增强企业“硬性”的竞争力；另一方面，企业对员工进行共同价值观念、经营理念、组织精神教育，培育和创建出良好的组织人际关系环境，加大了员工对企业的忠诚度，有利于增强企业“软性”的竞争力。这两者有机的结合，使得人力资源开发已成为企业持续发展的基础。

2.企业人力资源开发是企业创新力的源泉

企业人才竞争更多地要看企业人力资源开发利用与管理的职能和能力，即企业形成的人力资源竞争力，是企业长期竞争优势的源泉。创新也有结构之分，首先是针对市场消费者的创新；其次是对企业内部经营管理的创新。企业人力资源开发有利于激发和提高企业内部员工，特别研发成员与经营管理层的创新意识与能力，从而利于提高企业的整体创新能力，所以企业人力资源开发是企业的创新力的源泉。

3.企业人力资源开发是推行企业文化重要支撑

企业通过规律性的人力资源开发活动，把企业的经营愿景、共同的价值观念以及企业精神，通过不同的形式内容来展现给企业全体员工，并逐步完成使其开始了解、渐渐融入、最终认同三个过程，以致在以后的日常工作中，能够以个人行动或团队行为表现出来，从而形成一个把企业文化实践落实的良好氛围，这在改善员工内部关系、企业与客户关系等企业与其他利益相关者的关系有着重要意义，所以企业人力资源开发是推行企业文化重要支撑。

四、在提升企业竞争力中人力资源开发的困境

1.企业人力资源开发水平和程度相对落后

目前，我国还是有很多企业对于人力资源的观念滞后或者保守，特别是力资源开发，很多只是流于形式，我国相当一部分企业由于受到种种条件的限制普遍在技术、资本、专业人才以及管理水平等方面处于劣势，企业的人力资源开发仍停留在一个较低水平的层次上，这是需要企业逐步改变的，特别是先从观念的转变开始，逐步把企业人力资源开发放置到企业日常经营管理的战略位置中来。

2.企业在人力资源开发过程中缺乏开发伦理

在企业日常的人力资源开发中缺乏伦理：首先一些企业在对员工进行培训，很多都是被动接受，其目的也只是要求员工奉献和服从，而不关注企业伦理与员工心理需求。其次，在对培训对象的选择方面，一般只是对企业的精英层进行培训，而忽视其他员工的平等培训权利。最后，员工把培训视为上级对下级进行理念的灌输。

五、如何破解困境，建议应对之策

1.招聘专业管理人才、加强观念教育与国际接轨

企业要想革新观念与国际方面接轨，就有必要先获取相关方面的专业化人力资源管理与开发的员工队伍。在企业实施人力资源开发时，一方面可以提高自身的技能素质的；另一方面可以提高员工归属感、忠诚度和组织凝聚力。把人力资源开发置于企业经营管理的战略位置中来，从而也使得企业跨出了与国际接轨的第一步。

2.企业高层与人力资源从业者要增强企业人力资源开发的伦理度

我国企业的人力资源管理与开发必须要始终坚持以人为本的员工价值管理理念，以人为本就是要在人力资源开发过程中要以人为中心，积极关心人的情感，务必要尊重人的价值并满足人的合理需求，做好员工职业生涯规划相关工作，促进员工全面发展。同时也要避免出现因单纯说教、灌输以及惩罚而引起的逆反心理。尽量给每位员工以公平培训机会，增强员工的公平感，从而更好地达到激励作用。

六、结论

企业要高度重视与认识到人力资源开发对增强企业核心竞争力的重要性，而企业竞争力的培育与增加需要企业不断改进观念，完善人才培养机制，加强专业管理与人才队伍的建设,才能有利于良好的进行人力资源开发。

参考文献：

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