浅谈喀麦隆项目施工成本控制实施办法

[摘要]:成本管理是项目承包施工活动的核心工作，合理的施工工艺与合理的施工组织是成本控制的主要内容。成本的有效管理需要项目所有人员的共同参与。

[关键词] : 成本；管理；控制；实施

[Abstract ] : The cost management is project construction contracting activities of the core work, reasonable construction technology and reasonable construction organization is the key content of cost control. Cost effective management requires that all people in the project participation.

[Key words]: cost; management; control; implementation

中图分类号：F275.3文献标识码：A 文章编号：

成本管理是项目承包施工活动的核心工作，是衡量项目经营活动成效的重要指标。工程的费用包括直接费和间接费两种，直接费是工、料、机的费用，而其它费用都属于间接费用。直接费用占了工程的大部分，所以资源的自身成本对于成本控制起着至关重要的地位，同时施工工艺和施工组织安排又决定了工、料、机的投入数量。合理的施工工艺与合理的施工组织，在施工中降低工、料、机单价和节约使用人工、材料，将这些引起基础成本发生改变的因素朝有利方向变化就是成本控制的主要内容。

1施工图设计

由于喀麦隆国家的工程在投标时，业主给的设计都是一些较粗的框架，具体的细部设计包括结构物的配筋图都是由承包人自己设计并报监理工程师批准的，还有的情况是甚至业主给的招标设计最后全部被摊翻，包括中线选线开始全部由承包人承担。在这种情况下，在加大承包人的工作量的同时，同时给了承包人设计优化的机会。为了迎合投标报价时的不平衡报价、根据现有的资源选择更有利的施工方案以及更方便的施工实施，我们一定要抓住前期的施工图设计。一个好的施工图设计是一个项目成功的关键。

1.1 结合自已及市场资源进行设计施工方案的选择。

在设计过程中，一定要结合自己现有的资源（设备、材料及专业人员配备等）、市场资源、工程量清单解释及技术规范进行设计。

1.1.1 根据自己现有的资源进行施工方案的优先选择。如桥梁的大梁、箱涵的预制或现浇等设计方案的选择。

1.1.2 先要对市场进行全面的材料询价及调查。在能够满足设计要求的情况下，优先选择价格便益的材料可以用于施工的施工方案，如回填材料、底基层材料等的选择（如喀麦隆没有石灰，那么在施工中就不能够采用石灰这种材料；而喀麦隆的红土粒料比较丰富，可以根据现场的情况，在回填材料选择及底基层优先选择红土粒料）。

1.1.3 根据自己的施工特长，优先选择适合自己特长的施工方案

1.2在根据技术规范要求设计时，最好结合工程量清单和清单解释做设计，以迎合投标报价时的不平衡报价。

1.2.1 在施工图设计进行时，最好设计人员要懂经营或都在设计过程中有一个经营上有丰富经验的人员参与。

1.2.2 在进行施工图设计时，需要熟知工程量清单及工程量清单范围，以便单价高的工程项目我们可以设计的数量多一些，单价低的项目做到尽量的避免。

1.3 重视设计的前期设计测量

前期的设计测量是一个项目设计的最基础资料，设计测量的好坏直接关系到前期的施工图设计的好坏与是否合理。由于前期设计是一个项目的开始，其重要性、合理性均是十分重要的，这就要求前期的设计测量一定要快、准确、全面，避免重复测量。

1.3.1首先要各证测量仪器的准确。

1.3.2 在前期的设计地形测量中，一定要将重要的地形特征点详细的描绘出来：悬崖、河流、电线杆、电话线、房屋、现有的老路、现有所有的结构物、泉眼、水井、坟墓、经过询问得知的地下管线、高程变化点等重要的地形特征点。

1.3.3在路线的中线确定时，一定要将通过软件确定的中线选放到现场，再到现场进行察看，确定的中线是否合理，如不合理，一定要及时改线。如在施工过程中再改线，那么将会受到已施工的项目影响而可能会造成不必要的损失。

1.3.4 在进行横断测量时，一定要注意横断一定要垂直于路线的中线，由其是地形起伏较大的地方。如有必要，可以在现场放出中线的同时，再放出一条边线，利用中桩及边桩的连线进行横断测量，以保证横断测量垂直于路线的中线。横断测量尽量的范围尽量的大一些，以避免横断设计时测量宽度不够再到现场补测而影响到时间。

1.3.5结构物进出水口的测量，进出水口的测量一定要准确，有可能的话，进出水口的测量长度尽量长一些，以确保结构物的位置及流水面的准确，以及线外排水的长度精确确定。

1.4 设计要结合现场的实际情况.

由于实际的情况不同，施工的方案有多种，在设计中考虑现场的实际情况制定容易施工的设计，在实际的施工中就可以减少工期及工、料、机的投入。

1.4.1 在考虑到清表等不可利用方前提下，设计尽量做到填挖平衡。

1.4.2 尽量要避免大填大挖。大的填方即使完全按照规范要求进行施工，但也要考虑沉降，在填方超15米以上时还要考虑要预压的方法以加快路基的稳定。这不仅增加的投入又影响的工期。而大的挖方经常会碰到地下水，如果长距离的挖方，那么没有排水口的情况下还有可能加大排水沟尺寸。这些都会增加投入。而大填大挖都会相应增加施工的质量隐患。

1.4.3 尽量的避免半填半挖，由其是坡度较大、原状土质松软及地下水位高的地区更是要避免半填半挖。

1.4.4 重视排水设计。因为喀麦隆的雨水很大、地下水位高，所以排水设计显得尤为重要。

2施工工艺和施工组织安排

2.1 合理的安排施工，在固定的资源内尽可能的增加工程量。

加快施工进度可以缩短工期，减少间接费的开支。 如杜阿拉项目的预制场：2005年１２月，一个盖板钢筋绑扎（包括拉钢筋，钢筋下料、钢筋的成形所有的人工及机械费用）的平均费用为400FCFA左右，在2006年１月份平均每天做了254个盖板钢筋，这两天盖板钢筋摊销下来人工费用每块盖板钢筋的费用为140FCFA左右。

2.2施工顺序，考虑前期进度受制约因素多，可以考虑施工资源较丰富地段，同时考虑关键工序的优先开工，资源搭配下的施工顺序。

2.3对于关键工序要加班加点

加班加点会加快关键工序的进度，会更容易使工序衔接合理，有效，并加快整体施工的进度。但要避免无谓的加班而造成浪费，因为杜阿拉项目的工人工资的加班的工资比较高。

喀麦隆劳动法规定加班工资计算如下：

在报酬方面，超时工资应该比正常时间工资高。超时工资的增幅：

- 前8个小时：增加小时工资的20%

- 随后的8个小时：增加小时工资的30%

- 第三次的8个小时直到每周20个小时： 增加小时工资的40%

- 星期天的工作时间：增加小时工资的40%