寻找最潮行业

乔梁是一位有7年互联网从业经验的“老兵”了，但不少朋友在介绍他的时候，还会说“这是个音乐人”。因为他曾经在“我型我秀”上取得过名次，还签约过唱片公司，他供职过的4家互联网公司，都带着些许音乐“基因”。

不过如今他在做着一份跟音乐几乎不沾边的工作―App开发和产品经理。2012年春节前他主导研发的第一款iPhone应用件“口袋体检”正式上线，在后的2至3周时间里冲到了iPhone应用件总排行榜的第三名，至今累积下载100万次。

这个成绩让他很满意，对个人转型有了更多信心。他说，这是他在自己30岁到来之前做的最重大的一次“自我职业投资”。

1983年出生的乔梁是上海人，他大学读的是计算机专业，但把大部分时间用来了组乐队。因为有一些计算机基础，他学会了一款半专业的音乐制作件Cakewalk，用它创作MIDI歌曲。

2006年，正值选秀节目风靡，乔梁参加了热门节目“我型我秀”，演唱原创作品，入围了全国100强。喜爱他的粉丝为他建立了贴吧，环球唱片公司也将他签约为创作人。不久，他把创作人约转投到张亚东的工作室。他的一首歌经张亚东推荐被莫文蔚买去，在《回蔚》专辑中取名叫《红》。

虽然后来他还有过为那英、陈奕迅等大牌写歌的机会，但《红》已经是他音乐生涯中取得的最高成就了。他没有时间写更多的歌，因为要上班。

除了音乐人之外，乔梁还有个更主要的职业身份：互联网从业者。他身上有非常规范化的一面，每天早上8点之前起床，晚上11点之前睡觉，每天花半个小时看自己订阅的各种互联网行业动态信息，每天按时更新iPhone上的所有件，兢兢业业。

他很中意互联网这个朝阳行业，并且一直在寻找最潮的公司和职位。这没什么不好，在朝阳行业打拼，未来看起来的确更有保障。

他能进入互联网行业是托音乐爱好的福。大学时因为会做MIDI，他找到一家做彩铃的公司去兼职，当时移动增值业务正是热门领域。毕业后，公司请他到北京分公司上班，承诺给他一个录音棚，业余时间归他任意使用。乔梁毫不犹豫地收拾行李北上。

彩铃的好日子转瞬即逝，2006年，公司就走起下坡路。因为工作没那么忙，也为了进入北京20强能获得一张免费飞回上海的机票，乔梁报名参加了“我型我秀”。这个节目不仅帮他挣到机票，出了名，更重要的是让他有了一个“音乐专业人士”的身份。

参赛回来以后，一个正在筹备中的音乐社区网站“友播”向他伸来了橄榄枝。

当时正是Web2.0的萌芽时期，豆瓣和虾米刚刚成立，拿到了风投的友播打算复制美国音乐网站Pandora的模式，基于音乐的DNA分析，为用户推荐符合其喜好的歌曲。一来乔梁自己就是Pandora的用户，二来他相信Web2.0必然是未来发展方向，因此他决定加盟只有5个人的创业公司友播。

他在友播的职责是模仿Pandora的个性化推荐算法建立音乐库。他要为每首歌曲建立至少50个以上的标签，描述歌曲的属性，然后再根据相同标签的数量，来计算歌曲间的相似度。

可是网站上线之后，反响并不好。他和同事们这才意识到自己犯了一个错误。基于音乐的DNA算法，需要一个庞大的音乐库和极其详细的标签分类，他们的人力有限；尤其是国内流行音乐的种类单调，通过标签完成的分析很难准确。而Pandora的对手Last.FM使用的是基于用户的共同喜好，把互相的选择进行推荐的算法，更省力，也更符合社交需求，豆瓣、虾米等网站模仿的都是这套算法，效果好得多。

这些不是互联网新手乔梁能事先预料到的，模仿Pandora也不是出自他的设计。

友播的用户数量近半年都没什么起色，他觉得，自己要考虑换工作了。

这时传来了MySpace进入中国的消息，乔梁感到非常兴奋，这个平台好像为他量身订做的一样―首先作为传媒大鳄默多克旗下的公司，它的牌子够硬；其次它是继Google、eBay之后进入中国最大的国外网站；最重要的是它还带着音乐基因，它是一家依靠原创音乐人起家的SNS社区。如果能进入其中工作，应该能为自己的履历写上很有价值的一笔。

经过一番打探，第一家公司的同事推荐乔梁去MySpace担任了音乐频道的主编。

在MySpace的第一年，他彻底爽了一把。他的工作是将国外的歌手和乐队推荐给中国的歌迷，相当于听着音乐就把工作完成了，还认识了很多音乐人。

可是乔梁对MySpace的认识还是太过简单了。他没有预料到，默多克因为传统媒体背景，选择了仍旧按照经营媒体的思路来运营SNS网站，以内容为主导，对用户体验相当忽视。服务器糟糕不说，中国的网站仍旧延用美国的代码，导致浏览速度奇慢。

“当时我们的管理层一直在和总部PK，希望能够重写一套中国的代码，过了一年我们才获得这个授权开始动手。”

第二年，乔梁和同事们一直在进行代码重建的工作，可到了即将完成的时候，美国总部对中国的耐心也基本倒头了。公司进行了两次裁员，他感觉到这家大公司已经岌岌可危。

他决定再次出走。

这回，他开始不那么执着于找到互联网和音乐的交集了。他认为音乐类网站一直寻求不到出路，在逐渐被淘汰；倒是视频网站，频频有大动作出现。

2010年初，他决定跳槽去酷6网。这次的理由是，酷6是一家充满机遇的公司。当时酷6刚刚被盛大收购，资金雄厚，在国内视频网站中排名第三。

乔梁去了新媒体事业部，和在MySpace一样，最开始的工作是音乐频道主编。这并不出于他的主观选择，他之前的职业经历决定了找上门来的猎头还是会向他提供与音乐有关的offer。

不过很快，他就换岗做了互动娱乐事业部的运营总监，带团队做一个全新的演唱会网络直播项目。在视频网站同质化严重的情况下，酷6希望增加一些新业务来超越竞争对手。

成为运营总监后，乔梁身上肩负的角色多了起来，既要设计直播产品，又要负责运营和推广，还要与唱片公司沟通合作，并把演唱会的广告位卖出去。整个团队的运行完全像个独立的创业公司一样，因此他也要学习做管理者。

一年下来乔梁和他的团队总共做了50场直播，最好的一场有200万人同时在线观看，平均每场直播有3至5万元收入。由于动手早，竞争对手少，在他做酷6娱乐直播的一年多里，他们取得的成绩在行业里还不错。

2011年3月，李善友离开了酷6，公司高层出现变动，他们正在研发的第三套直播系统被分配给了另外一位副总裁。进行了一半的项目被剥夺，乔梁认为酷6不值得留恋了，不可避免地，他再一次搜索起新目标。

在酷6的一年半，他发现自己有了一个变化，开始能意识到自己不擅长做什么了。“我原来什么都想要，包括所有音乐风格也都想尝试。但现在我不想再跟自己不擅长的东西去死磕。”他列出自己不太适合做的事情：1.对外推广或销售类的工作，因为他并不是社交型人才；2.单纯的管理者，那意味着更多斗争；3.纯粹的技术人员，因为他的技术基础不够雄厚。

但他的优点是细致、善于从用户角度思考问题。比如在MySpace设计和重建自己的网站代码的时候，音乐人主页的新框架设计就是由他完成的，他重新放置了音乐链接和图片点击的位置，还学习了开心网在页面标签上闪烁信息提示的小细节；在酷6时，他要求最终上线的网页与设计稿有像素级的比对，两者达到100%一致；他发现自己很愿意对一个产品进行钻研，虽然不会直接写代码，但他觉得自己能够做一个好的产品经理。

在比较几个热门行业后，他把App当做了自己的首选。最重要的理由当然是这个行业最朝阳，最潮。

机会对他算是相当眷顾。2011年年底，一位朋友想制作手机卡拉OK的App，来找他咨询版权问题，这位朋友正在组建一家名叫瓦力的网络科技公司。乔梁给出的意见是，中国人大多更喜欢欣赏，不太有自己创造或分享作品的热情，这款件难有很大成功。

他说服了朋友，并且两人就做App的问题进行了很多讨论，乔梁袒露了自己新的职业规划。于是朋友向他发出了邀请。

朋友开出的条件是让他担任产品总监，月薪2万元，以及获得一部分公司期权。这一薪酬水平低于他在酷6的时候，但乔梁接受了薪水，却拒绝了产品总监的职位。他认为自己当一个空降的外行总监并不好，他要先亲自做一个产品，就是口袋体检。

在最初的两个月，他疯狂地看关于交互设计的书籍，从头学习知识。在他开始设计口袋体检前，先搜集了市面上50款同类产品进行比较，他发现它们的功能都比较单一，没有一款能够囊括用户所有的体检需求，他把“全功能”列为了口袋体检的研发方向。

关注细节设计的特点也帮助了他。他坐在设计师旁边，一个像素一个像素地调整口袋体检的设计效果，最终成了这款产品最为用户称道的亮点。

口袋体检成功后，他顺理成章当上了产品总监。

在创业公司中工作，自己多少也有创业感。乔梁说：“我们老板创立这个公司的时候，刚好看到《瓦力（Wall-E）》那部动画片。他觉得创业的过程，其实和瓦力的生活很像。刚刚创业的时候，实际上是没有人关心你的，你在一片废墟中摸索，自得其乐，然后搭建起来一个漂亮的事业，被人们看到。”

乔梁觉得，从互联网行业起步，到出现Web2.0公司，再到移动互联网新浪潮，每个人能看到的机会高峰，可能十年只有一次。他总说自己就快要30岁了，他希望在30岁之前抓住最后一次机遇。

“我觉得我找到了一个热爱的工作，这是现在最好的行业。”