文化“四维联动”提升队伍素质

摘要：为发挥企业文化在“四个层面”队伍建设中的凝聚、激励、保障作用，国网信阳供电公司紧紧结合本单位工作实际，注重不同层面、不同专业、不同岗位队伍建设的差异性，厘清创新思路，提出文化建设“四维联动”，即党员领导干部带头根植文化基因、党员干部立足道德引领、普通党员发挥典型示范、一般员工深化理念践行。全面提高队伍素质和企业素质，提高执行力、创造力和战斗力，为企业可持续发展提供持久动力。

关键词：国网信阳供电公司 “四维联动” 队伍素质

一、背景

近年来，公司开拓进取、攻坚克难、勇于创新，“两个转变”取得了较好发展，“一强三优”现代公司建设取得了阶段性成果。与此同时，随着“两个转变”的逐步深入，一些在体制、机制、员工队伍素质等方面与发展要求不适应的矛盾也凸显出来，特别是部分党员党性意识淡化，先进性意识淡薄；部分党员干部工作实绩不明显，不求有功，但求无过；部分员工对自己要求不严，标准不高，不能与时俱进，在工作中缺乏争先意识等现象依然存在。因此，为解决员工队伍中存在的突出问题，化解企业发展的矛盾，迫切需要积极探索加强企业文化建设，不断丰富内容、创新形式、完善机制，促进员工队伍素质的整体提升。

二、主要措施

（一）党员领导干部带头根植文化基因

党员领导干部的日常言行是企业文化的风向标和指挥棒，传递出企业的价值导向。国网信阳供电公司党员领导干部利用党委中心组理论学习等多种形式带头学习、带头宣讲国网公司“五统一”企业文化，引导广大员工理解国网公司核心价值理念的深刻内涵，实现核心价值观在全业务链条上的传递、放大，将文化基因根植为每个员工的价值追求。开展了以“守纪律，讲规矩，强作风”为主题的培训教育活动，邀请知名专家有针对性的开展了《解读两会数据》、《电力企业法律风险防控》等6期依法治企专题讲座，引导干部员工提高认识，运用法治思维分析问题、解决矛盾、化解风险，为促进企业健康快速发展奠定良好基础。制定“三严三实”专题教育实施方案，编制工作安排表，全面启动和部署公司“三严三实”专题教育活动。活动各环节主题突出，准备充分，务实开展并应用在工作中，把工作落实在“严”、“实”上。建立公司党员领导干部每周下基层工作机制，带头深入基层调研，在与职工“零距离”接触中，解决员工住房困难、交通工具、就餐等困难，员工“心结”也在沟通化零。

（二）党员干部立足道德引领

党员干部作为企业的中层领导，处于承上启下的位置，既是战斗员又是指挥员，也是公司领导干部联系党员和员工的桥梁，是企业文化情感认同的纽带。在党员干部的文化素质养成上，国网信阳供电公司注重遵循人性规律，尊重情感需要，着力于道德引领，充分发挥道德讲堂的正能量传播效应。该公司创新推出了道德“微讲堂”和“微信群”。“微讲堂”利用多媒体设备制作简单生动的课件，选取工作中贴近实际的有针对性的道德观和党性教育主题，由党员干部讲授，15分钟左右的微型党课，统一模式，不同内容，在“短小精悍”和“接地气”上下功夫，时效性强，虚实结合，互动效果热烈。“微信群”利用微信平台，建立了以各单位党支部书记、副书记为主要人群的“永远跟党走”微信群。群里不定期转发时政热点、社会主义核心价值观等知识点，供全员点读、品鉴和领悟。

（三）普通党员发挥典型示范

一个党员一面旗。国网信阳供电公司开展寻找最美国网人系列活动，通过立足基层“找”最美、严格标准“选”最美、围绕中心“树”最美、精心策划“推”最美系列活动措施，重点挖掘生产经营一线有本领、能干事、敢担当、群众基础好的党员先进人物，通过培育、孵化和成果三阶段，定向培养、仔细塑造和精心打磨立得住、树得起、叫得响、有影响的“最美国网人”。引导更多的员工以党员先进典型为楷模，践行“最美”、传播“最美”，以实际行动诠释国家电网公司核心价值观。

（四）一般员工深化理念践行

一般员工是企业文化的践行者。国网信阳供电公司将企业文化管理实践融入电网建设、安全生产、优质服务、品牌建设、行为规范等各项工作，全员参与、全方位开展，形成丰富多彩、特色鲜明的企业文化卓越实践活动新常态。将文化融入实际工作，结合班组不同专业特点，开展针对安全生产的“检讨”与“挑刺”活动，针对营销服务的“善小”五微服务等，不断夯实基础工作。将企业文化融入日常管理和员工行为，深化企业文化量化评价，建立从能力素质提升，到关键业绩指标改善、班组建设指标对标管控，最终全面提升企业管理水平的企业文化落地建设联动效应，进一步强化执行力建设，确保公司各项工作任务的圆满完成。

三、成果成效

1.团队更优秀。企业文化“四维联动”，得到了公司干部员工的高度认同，企业发展理念深入人心，建立了一支“勇于负责、敢于担当、严抓严管、自警自律”的干部队伍，一支“爱岗敬业、履职尽责、敢于创新、勇于拼搏”的员工队伍。整个团队的综合素质得到明显提高，为创造一流的工作业绩奠定了扎实的人才基础。

2.业绩更突出。在卓越文化的激励下，在公司广大干部员工的上下同心、目标同向、责任同担、行动同步的努力下，国网信阳供电公司紧紧围绕“建好网、供好电、服好务”工作目标，以问题为导向，开展年度七个专项行动（即安全管控水平提升、95598服务提升、农村“低电压”治理、配网可靠性提升、集体企业“瘦身强体”、全员教育培训、“三年工作规划”目标落实），安全生产、电网建设、供电服务等重点工作均取得明显成效，同时以点带面，实现了整体业绩和管理水平的提升。

3.企业更和谐。公司的整体素质和员工思想道德素质、科学文化素质的显著提升，为企业科学发展营造了良好的和谐氛围。公司系统涌现了一大批先进典型集体和个人，引领了道德风尚，为企业安全稳定和谐打下了坚实基础。