浅谈机械制造企业成本管理的问题及对策

摘要：机械制造企业的成本控制是其企业管理的一个重要内容，这关系到机械制造企业的竞争力，通过成本控制可以提高其经济效益，提高机械制造整个行业的管理水平，本文在阐述机械制造企业的基本特点基础上，对其成本控制管理中存在的一些问题进行分析，并提出了解决之策。

关键词：机械制造 企业成本管理 问题 对策

一、机械制造企业的特点

1、生产方式以离散为主流程为辅。离散型和流程性是机械制造企业主要的生产方式，离散型作为机械制造生产方式的主要形式，它主要是把一个个零部件组成，但是流程型主要是对一些原材料进行加工，让这些原材料发生化学性或者物理性变化，进而形成一个新的产品，对于机械制造企业来说，离散型是其主要形式，这主要是因为这种形式流程结构相对来说清晰，产品零部件个数和规格相对规定，但是一些机械企业也兼顾着流程型的基本特点。2、生产经营模式多样。机械企业接受一些订单来进行加工，这些订单主要面向订单进行设计、针对订单进行生产、针对订单装备和按照市场预测方式进行生产。但是但部分企业在面对这些订单过程中会出现订单数量较小，样品较多，这对生产设备的布置来说非常麻烦，每个工艺的产品工艺过程不同，这就需要机械制造企业来说就需要不断调整生产设备。3、向柔性化发展。4、提高信息化水平。机械企业对产品的研发和设计是机械企业一个重要职责，随着科技的发展，机械制造业在采购更为先进的设备完成这个任务，但是在完成硬件的基础上，还需要软件来完成，提高设计人员的设计能力，更好地完成用户的需求。在信息化发展的今天，在机械制造企业也要引进信息化，向智能化方向发展，更好地让机械企业具备设计能力。

二、机械制造企业成本管理的问题

1、成本管理理念落后。对于机械制造企业自身的特点，对成本管理思想还是比较欠缺，很多管理者对成本控制范围及手段认识还是比较模糊，在成本管理经验方面还是比较欠缺，不能与时俱进，机械制造企业的成本管理很多都是流于形式，不能在现实工作中得到很好地应用。在机械制造企业各个生产部门之间缺少内部考核机制，还局限在本部门利益内部，没有把其他部门的利益联系在一起，这种缺乏全局意识会严重影响成本管理，让企业的成本不能有效降低。

2，成本管理方法陈旧。随着科技的发展，计算机对推动成本管理有着非常重要的作用，但是很多机械制造企业在这方面应用还是比较低，同时还缺少既懂机械专业技术又懂基数计算成本管理的人才，虽然一些机械制造企业的某些部门在采取一定的措施来提高成本管理，并且也取得了一定的成果，但是在成本管理方法上还是相对落后。当前对机械制造企业来说接受小批量、样式多样的订货是发展趋势，这种多元化的生产方式，需要采取分批法计算成本，但是我国机械制造在成本核算方法应用还是比较简单，标准成本法、标准成本法在机械企业中的应用还是比较少。

3。成本管理主体定位不准确。机械制造很多企业对成本管理的职责定位在财务管理部门，但是财务部门不可能完全担当起这个重任，主要是因为财务部门不能完全掌握各个部门的生产成本。成本控制是一个复杂的系统工程，它需要各个部门之间的通力合作才能够完成，所以这是一个全局性很强的管理工作，必须有高层领导的重视，并给予足够的支持，才能够让成本管理发挥其真正作用，但是现实中一些机械制造企业并没有做到着一点，没能够让企业的每个员工参与到成本管理中来，不能发挥成本管理的作用。

4、成本管理的信息化水平落后。信息化在很多领域都得到了应用，同样在机械制造企业也得到了很普遍的应用，并取得了一定的效益，但是也有一些企业在面对复杂信息化方面思想准备不足，虽然投入了大量的人财物，但是并没有真正发挥出作用，收入甚微。这主要是因为这些企业在实施信息化前对信息化的了解不深，在机械设计和制造软件方面还有待提高，在制造信息化方式国家给予的支持力度还不够，并且缺乏一些引导。

三、提升机械制造企业成本管理水平的对策

1、不断更新成本管理观念，逐步完善成本管理体系。随着市场经济的快速发展，制造企业也面临着巨大的竞争压力，这需要制造企业在某个行业占据着制高点，才能够让制造企业获得发展潜力。为了增强这些制造企业的竞争力，需要其在成本管理方面做好准备，需要管理者对成本管理进行深入研究，用这种管理思想来管理企业的日常工作，强化成本事前控制、事中控制和事后控制，对成本管理来说不仅仅在制造业的生产过程中，也存在产品的设计阶段，产品的销售阶段等。对企业的员工也要对其进行成本管理的教育，让其意识到成本管理的重要性，并让他们直接参与到成本管理中来。目前，我国制造业正在发生着改变，有传统的劳动密集型正在向技术密集型转变，这需要企业不断优化自己的生产结构，不断调整自己的发展战略，用成本管理思想来指导企业的日常管理工作。以便让企业增强市场竞争力，能够在激烈的市场竞争力处于优势。

2、创新管理方法，提高信息化水平。信息化的发展能够让企业通过管理水平，同时在成本管理中对信息化的应用也是非常必要的，再制造企业建立以成本管理为中心的管理观，根据市场的变化及需求为客户定做所需产品，同时用信息化技术来建立～个生产经营模型，进而能够为企业的生产安排好流程，形成信息化管理。在信息化建设方面也可以将企业的物流、信息流、资金流、工作流加以集成和综合，将原材料及客户信息进行整理分类，这样能够让企业的库存率降低，节约了人力及库房管理费用。在生产同类型产品标准化，可以提高产品的通用性，创造快速简洁高效的制造单元，从而降低制造成本。