路桥工程施工质量控制之我见

摘要：本文阐述了路桥施工的特点、路桥质量的特点，分析了路桥施工质量管理现状，提出了路桥施工质量控制与管理措施。

关键词：路桥工程施工；质量控制

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：

在路桥施工的过程中，质量控制与管理发挥着至关重要的作用。它直接关系到工程质量的好坏和企业及施工单位的形象，而工程质量的好坏又直接关系到国家的切身利益和人民的生命及财产安全。因此，在进行路桥工程施工时，必须要对工程质量进行严格的控制和管理，使投资方和施工单位达到双赢，同时也为我国路桥建设事业的健康长远发展打下坚实的基础。

1 路桥施工的特点

1.1 路桥施工的条件复杂，施工难度大

路桥工程需要在各种各样的地质和地形条件下展开，与其他工程项目相比，虽然技术上要求不是太高，但是由于施工条件复杂多变，施工的难度相对来讲比较大。

1.2 投资金额大，建设周期长

一般路桥施工项目的投资额都在千万以上，甚至高达几亿或几十亿；而且施工的周期较长，一般会耗费一年或者几年的时间。

1.3 管理困难

由于路桥施工的作业面比较大，需要的施工人员和施工设备较多，且设备的型号和种类多种多样，这就造成管理的难度较大。

1.4 施工变数大

在路桥的施工过程中，工程的设计常常要根据路面的具体情况不断进行变更，而且由于受气候因素的影响较大，工程的进度难以控制。

1.5 施工人员对工程影响大

路桥项目的施工建设过程中，施工人员的能力和素质，以及责任心对工程项目的质量影响较大，因此需要加强对施工人员的管理，选择相对优秀的队伍来进行施工。

1.6 管理水平差距大

路桥施工工程的复杂性，能直观地体现施工企业的水平和能力，不同的施工单位管理水平差距较大，从而导致工程质量的水平也存在差异。

2 路桥质量特点

2.1 顾客代表也就是监理工程师对路桥施工建设的全过程实时进行监督和认证，保证工程的质量；

2.2 路桥工程的质量缺陷修复周期长、难度大，一旦出现质量问题，将会损失严重，在社会上产生恶劣的影响；

2.3 施工特点决定施工质量，路桥施工的质量比较难以保证，因此，在施工过程中必须要作为管理工作的重点，尽量确保工程质量不发生问题；

2.4 由于我国路桥施工建设的市场价格较低，以及投资的固定性，这就决定了施工单位无法在工程质量上投入更多的资金；

2.5 由于当前市场竞争缺乏完善的规则，企业的信誉和市场份额的占有量并没有太大的关系，这就造成企业对工程质量的不重视；

2.6 不合格产品多，但由于大多数的不合格产品都会在分项工程检验以及工序交接的过程中及时得到纠正，因此最终能够影响工程质量的产品较少。

3 路桥施工质量管理现状

质量是建筑工程的生命，质量得不到保证的工程对国家、社会和个人都会构成巨大的威胁。我国的路桥建设经过几十年的发展，取得了举世瞩目的成就，为我国经济社会快速发展做出了重要贡献。但是在看到成绩的同时，我们也要看到背后存在的一些问题。一些单位受利益的驱使，偷工减料，造成不少豆腐渣工程的出现，不仅使开发商蒙受巨大的损失，而且给行人的行车安全带来了很多不便和安全隐患，因此必须要加强对工程质量的控制和管理。

3.1 施工现场的管理混乱

由于我国路桥施工一般采取的是施工队承包的方式，承建单位还没有形成一个统一的体系，而且再加上施工队的管理松懈，在施工过程中不能实现物流、人流和信息流的有效管理及控制。虽然国家已经出台一些政策来规范施工现场，但是施工现场“脏、乱、差”的现象依然十分严重。

3.2 施工材料浪费严重

现阶段，由于投资方与承建单位在经济上的对立性，造成承建单位在施工过程中忽视对成本的控制，浪费现象比较严重。为了保证质量有些单位刻意使用新材料，导致施工成本超出预算。而且由于对材料的管理不当，使材料变质无法使用，造成不必要的浪费。

3.3 采购管理落后

采购管理是工程管理的一个重要组成部分，直接影响工程的质量，是保证工程项目顺利完成的物质基础。项目采购的工作量大、技术性较强，涉及的物资品种多，并且对价格、质量和进度要求严格，风险较大，一旦出现差错将直接影响工程的质量和工期，给施工单位和投资方都带来较大的损失。

4 路桥施工质量控制与管理措施

4.1 强化控制结构

施工单位要加强施工队伍机构建设，给投资方提供投资参考，使投资者更深入的了解其项目施工建设的能力和水平，让投资者可以放心投资。科学合理地对结构进行控制，可以提高施工建设的效率、应对突况的能力等，必然会对提高施工的整体效果产生积极的影响。同时，施工单位可以根据结构步骤来进行科学的规划和安排，保证路桥施工项目的质量。

4.2 强化施工管理

施工单位在实际施工的过程中，不仅需要遵守相关的施工方案，还应该具备处理突发事件的能力。对于施工过程中产生的一些问题，不要总是依赖投资方，还应该创建突发事件处理小组，凭借自己的力量来解决问题。进行大型路桥工程项目前，要制定出一套完善的执行方案，科学合理地进行施工管理。具体来讲，就是要强化施工体制、细化施工步骤、科学安排施工人员，同时还要实行责任追究制，防止在出现重大事故时发生推卸责任的现象。

4.3 强化成本管理

施工单位获取良好经济效益的一个重要措施就是进行成本管理。成本管理既可以使投资者详细了解投资动向，还能控制经济支出。施工单位是路桥建设工程的主体，施工活动的各个环节都能直接影响到工程的支出。因此，施工单位如果能对成本强化管理，不浪费施工材料，不仅能为自己带来较大的经济和社会效益，还可以树立良好的形象，获得投资者的青睐，取得更长远的发展。

4.4 更新管理理念

施工单位应尽力摆脱传统管理理念的束缚，不断进行改革和创新，树立现代化的管理理念。在路桥工程的实际施工过程中，要充分考虑不同投资方各方面的要求，并结合自身的实际情况，选择最为科学合理的管理方式，尽量做到方法恰当、管理科学。同时，施工单位还应该注重定期培训，不断与时俱进，吸取国内外较为先进的管理模式，更新管理理念，努力提高施工队伍的综合素质，保证路桥施工项目的高质量。

5 结束语

当前，随着社会经济的快速发展以及人民生活水平和质量的不断提高，我国的路桥施工项目大量出现并呈现不断增加的势头，路桥建设取得了一定的成就，逐渐得到国际社会的认可。由于路桥施工的质量关系到国家、社会和人民的切身利益，因此必须要加大对施工质量的控制和管理力度，为我国路桥建设行业的健康长远发展提供强有力的保障。

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