试分析煤炭企业资产的增值保值和困境突破

摘要：煤炭企业想要提高自身的管理水平以及企业自身的水平，并且增加自身资产价值的最大化，就必须对企业自身进行深化改革，转变企业的经营机制，努力建立现代化的企业制度。改革开放以来，如何保障企业的资产，如何防止企业资产严重流失，已成为各行各业中一个值得深入研究和探讨的课题，而在煤炭企业中，这两个问题显得尤为突出。本文旨在分析煤炭企业资产如何增值保值，如何困境突破，以找到突破困境实现煤炭企业增值保值的措施与方法。

关键词：煤炭企业；企业资产管理；保值增值

中图分类号：F810.42 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）024-000-01

在对目前煤炭企业资产管理中所存在的问题及原因进行分析中发现，对于煤炭企业产权制度的改革已经成为当务之急，不容再有拖延。不然，自改革开放以来，经过四十多年的辛勤发展和共同积累的财富就会付之东流了，而社会主义经济也成为无本之源、无根之木，社会主义的生存和发展之基础都将受到动摇。因此，在确保资产保值增值，强化国有资产管理工作的基础上，对煤炭企业的资产进行验资时所出现的问题进行一次全面、认真的总结，同时提出切实可行的措施是有必要的。

一、资产保值增值概念的阐述

“企业资产保值增值”是一个多元素综合的概念，其中包括了“公司资产”、“保值”、“增值”这三个子概念，并让它们进行有机的结合。这里所说的“公司资产”实际上指的是会计概念方面所讲的“资本”。会计概念方面所讲的“资本”和公司的“净资产”或“所有者权益”是同义的。其资产的构成、投资都归公司的所有者，代表企业的经营资本。企业在经营活动一段时间之后，实现了盈亏平衡，就叫做资产保值。因此，所谓的“增值”就可以而易见的看出是指企业在经过一段时间的经营活动后，所产生的超过原有经营资本，实现了更大的价值的现象。由此可见，企业经营的本质是增加的企业的经营效率，以达到企业增值。

二、煤炭企业保值增值的正确含义

现在煤炭企业都将企业自身固定资产的增加和国有资产作为企业年度考核的一部分，并对国有资产的增长速度加以限制，这种想法与做法都是存在缺陷的，是不可取的。而产生这种做法的原因，首先，是对国有资产的了解不够全面，国有资产被限制在固定资产的形式上。企业自身的固定资产所占的比例虽然较大，是企业的总资产，但它却不能代表企业的全部资产。企业除了固定资产外，还有流动资产、递延资产、无形资产、对外投资和其他资产等。

其次，这种想法没有意识到流动性的资产，如对资金安排的商业计划书的价值都还停留在规划系统“种瓜只能得瓜，种豆只能得豆”的老理念上，在企业流动资金出现严重短缺时，仍然不懂得控制资本支出的规模，认为有支出就会有收入，收入就是增值的保障。但是，这只是一种表象，并不能真正达到企业资产增值保值的效果。这样的行为只能更改现有的企业资产的结构，让流动资产减少，固定资产增加，但企业自身资产的总量是不变的。正确的方法应该是在不影响企业生产的情况下，尽量提高流动性资产的比例，这种做法能大大提高企业资产的应变能力。

三、突破困境，增值保值的正确方法

（一）努力推进现代化企业制度，对产权进行界定

煤炭企业要始终贯彻《企业法》和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》，在落实责任制的同时，也要把企业的自落到实处。企业还应把明确产权关系，对自身产权进行界定，这两项任务作为企业推进现代化企业制度改革的重要组成部分。

例如，江西的煤炭企业就及时的抓住机遇，清产核资，对企业资产进行价值估算。并在杨桥矿厂、八一矿厂、萍乡矿乡局建安公司、丰城矿务局机厂等煤炭企业内部试行企业改革， 清产核资，取得了良好的尝试效果，为未来进一步加快组建企业集团，建立现代企业制度和企业制度的实施，以及煤炭企业资产增值保值提供了必要的条件，并奠定了基础；山西的某煤企，在经济下滑、困难重重的情况下，及时转型，实时的成立了金融财务公司，第一年就增收4个亿，并实现了合理的融资，保证了现金流，解决了资金问题，另防止产能过剩，部分单位实施轮流上班不降薪试点，其他时间自我创新，做到人力资源的保增值。

（二）煤炭企业资产保值增值考核制度的建立

建立煤炭企业资产保值增值考核制度不是仅仅停留在口头上或形式上的，必须在系统的测量中，才能确保实行。首先，企业必须明确估算资产价值的内涵，即如何评估资产的价值。在现如今的工作生活当中，大家都只关注企业资产的总额度，以为只要总额度不变，那就是实现了保值。事实却并非如此，即使企业的总资产增加了，如果其余的负资产，比如债务资产的总额也增加了，那么就绝不能说这个企业的资产实现了保值。用来测量一个企业的资产是否保值或者增值的标准，应该是该企业的纯利润。一个企业，只有它自身的纯利润增加了，那么它在保证资产总额度不变的情况下，才是真正实现了企业资产增值。也就是说一个企业耐以生存的根本，就是它的纯利润。因此，建立一套准确、可信度高，并且切实可行的企业资产保值增值考核制度是很有必要的，也是当前形势下煤炭企业势在必行的。

（三）完善企业财产管理制度

依据中华人民共和国出台的《国有企业财产管理监督条例》规定，煤炭行业应尽快建立监管重点煤炭企业，和其自身企业资产的日常管理工作机制。通过规定，加强国有资产的管理，不断提高国有煤炭企业的管理水平。总之，煤炭企业要以消除国有资产流失，实现保值增值为目的，这就使之必须要改变旧式的经济管理体制，建立现代化的企业财产管理体制，为企业国有资产充分发挥其作用打好基础。

四、结束语

煤炭企业要想突破困境，实现企业资产的增值保值，就必须在理解保值增值的概念的同时，正确把握它们的含义，并且要努力推进现代化企业制度，对产权进行界定；建立企业资产保值增值的考核制度；建立对其直接负责的领导班子；完善企业财产管理制度。这样才能实现突破困境，达到资产增值保值的目的。

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