煤矿企业农民工素质存在的问题、成因与对策

【前言】煤矿企业农民工素质存在的问题、成因与对策由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。2、技能素质薄弱 用工形式，导致作业人员队伍不稳定，流动性大。因为煤矿多为熟练工种。他们刚刚适应了岗位，合同到期就走了，就造成企业循环培训，轮换上岗的现象。同时，煤矿一部分农民工没有经过规范、严格的专业教育，对学习、掌握煤矿操作技能和安全知识没有足够...

摘 要：随着我国经济社会的发展和城镇化的推进，大批农民工离开土地，进入城镇务工。为数众多的农民工为社会的经济发展作出了重要贡献。就煤矿而言，农民工已成为煤矿生产的一支主力军。关心了解农民工的思想状况，把握他们的思想动向，维护这支队伍的稳定，促进矿井持续健康发展，是煤矿各级领导的一项重要职责。本人从事煤矿工作多年，与广大农民工接触较多，就他们的思想状况进行了调查，并对稳定这支队伍，促进矿井长治久安，谈一些自己的看法。

关键词：煤矿企业 农民工 素质 对策

一、煤矿企业农民工素质存在的问题

1、思想意识滞后，雇用意识强，流动性大

来煤矿的农民工一般来自经济欠发达地区或煤矿周边地区。之所以到煤矿工作，有的因家庭经济困难，干技术没文化，在矿上挣钱又可照顾家庭。应当承认这些人是有一种吃苦精神的，但是，一旦井下地质条件发生变化，工资收入不理想时，就有一些人卷起铺盖走了。再者农民工与农村有着割舍不断的天然联系，每到农忙季节，就要考虑回家参加农忙；每到春节等传统节日，又要考虑回家与家人团聚，而煤矿生产的特殊性又往往不能如愿以偿地满足他们的要求，这样就有一些人不辞而别擅自离矿，这部分人短期意识强，只看到眼前利益，不考虑长远利益，长期下去，将影响企业的改革和发展。

2、技能素质薄弱

用工形式，导致作业人员队伍不稳定，流动性大。因为煤矿多为熟练工种。他们刚刚适应了岗位，合同到期就走了，就造成企业循环培训，轮换上岗的现象。同时，煤矿一部分农民工没有经过规范、严格的专业教育，对学习、掌握煤矿操作技能和安全知识没有足够的认识，完全凭经验干活，知其然不知其所以然，工作中难免出现盲目性。

3、培训力度不够

煤矿作业人员种类多、范围广、技术性强、难度大。煤矿特种作业人员有多个工种。因其工种多，工作范围不同，操作技术各有特点，技术要求高，理论性强，给培训工作带来一定的难度。同时企业为农民工安排培训的时间往往又有限，从而造成培训质量不高。

二、提高农民工素质的对策

建设一支适应煤炭事业发展需要的高素质的职工队伍，是企业实现安全生产的关键所在。提高素质，建设一支政治合格、技术过硬、作风优良的职工队伍，才能更好地发挥这支队伍的主力军作用，更好地推动煤炭企业持续、健康发展。提高农民工素质，主要应从以下几方面着手。

1、把好源头关，治标先治本

在招收农民工时严格把关。对年龄偏大、身体不好、文化程度低的不予接收。创新招工模式，把招工变为招生，对符合条件的，先委托技术学校对其进行学习培训，考试合格的农民工方可到煤矿上工作。对新入矿的农民工，都要进行岗前理论与实践的培训，经考核合格后持证上岗。对已取得资格证的农民工，年初也要经过复训考核，以此提高他们的安全意识、业务技能和自主保安能力。

2、建立有效的农民工培训体系

一是组织上岗前培训，重点进行安全和技能培训，考试合格后录用并持证上岗；二是把保障农民工安全作为年度考核指标，制定相应的制度和管理办法，有固定周期的集体组织安全学习时间，并在生产管理中设立专兼职安全员，监督和管理农民工安全施工和安全作业；三是组织部分农民工参加特殊岗位培训；四是实施“拜师学技”工程，搭建农民工学技术的平台，组织农民工参与企业技能比武，使他们逐步成为各工种的行家里手。

3、强化素质教育，增强农民工大局意识和服务意识

一要充分利用学习型企业的创建，在农民工中形成一种团队精神、开拓精神和进取精神。企业可以结合实际和企业现状，在农民工作中开展一系列的读书活动、学规程活动等。在这项活动中，可以采取互动交流、知识测试等方法，以此激发他们的学习热情，让他们从中感受到知识的重要性，从而达到乐意学、自觉学和争着学的效果。二是实行激励学习法，变被动学习为主动学习，改变农民工重效益，轻学习的主观思想。三是坚持理论与实践相结合，让他们在工作中感受到学习是一种提高，一种保证自身安全和取得经济效益的有效途径。在生产过程中，我们可以结合现实情况向他们传授安全生产知识，引导他们自觉地向学习领域靠近，在他们中间形成一种学中干、干中学的浓厚氛围。四是创新学习方法，培养学习兴趣。我们可以运用创新农民工学习方法来激发他们的学习热情，从而达到全员参与、全员学习的目的。 通过学习活动的开展，让他们从中感受到企业呵护和关爱，充实他们的工作和生活。

4、抓好农民工的思想工作

思想政治工作是现代管理中不可缺少的重要组成部分，是实现各项任务的重要保证。煤矿是高危险行业，由于农民工在“脏、乱、差”的环境工作，情绪的波动就会影响到安全生产，因此，作为煤矿的管理人员要带头做好农民工的思想工作。要坚持以人为本，强化人性化管理。把尊重人、理解人、关心人作为基本准则，要经常深入职工宿舍、家庭、井下工作面与农民工谈心交友，特别要以人性化、亲情化去关心好农民工的工作，常与他们拉家常，了解他们的家庭生活婚姻状况，切实解决诸如子女上学、家庭困难等方面的问题，对工作成绩突出，热爱矿山的农民工可按有关规定转为城镇合同制工人，解除他们的后顾之忧，对要求进步的，要重点培养成熟一个接收一个，从而调动他们的积极性。

总之，针对煤矿企业农民工素质存在的问题及其原因，我们一定要找对症结，对症下药。煤矿企业要适应现代化发展需求，就必须提高职工素质，只有高素质的职工队伍，才能确保在激烈的煤炭市场竞争新形势下求得更大的生存与发展空间。只要我们认真地去研究，积极地去探索，细致地做好他们的思想政治工作，解决好他们的工作和生活问题，把以人为本的理念和亲情化、人性化管理落到实处，给他们创造良好环境，提供良好条件，就一定能够稳定这支队伍，就一定会为煤炭事业作出更大的贡献。