论路桥施工单位的机械设备管理

摘 要：工程机械设备管理是企业生产经营中重要的组成部分，对加快施工进度、提高工作效率、降低劳动强度、增强企业的市场竞争力都具有十分重要的现实意义。本文根据路桥工程设备管理中存在问题的分析，提出合理设备管理的措施。

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中图分类号：U673.38文献标识码： A 文章编号：

路桥建设是我国一项重要的基础建设内容，这项建设与人民的日常生活有着很密切的关系，对于国家实现繁荣富强的目标也有非常重要的意义。在路桥建设中，除了要求有高水平的施工设计结果和各种高标准的建设原材料以外，施工建设所需的各种机械设备也是保证路桥建设得以正常、顺利进行的重要保障。机械设备是施工单位承包工程任务的主要物质基础和进行机械化施工的主要物质手段，如何加强施工机械设备管理，使机械设备资源得到合理配置，充分发挥机械化作业的效力，提高施工单位的经济效益，是一个值得认真探索的问题。

1.路桥机械设备管理存在的问题

1.1机械设备的配置不合理

由于大型施工单位承包的工程种类繁多，其使用的设备种类也就相应较多，它们一般负责工程的全部施工环节，每个环节都需要与之配套的设备。另外，各工程要求不尽相同，同一设备的类型也有好多种，国产品牌或进口品牌形形，这样就会造成库存中有多种备用的机械零部件，而不同型号的零部件维修使用的工具也不尽相同，如此一来，庞大的库存就会暂时放置一些可能根本用不到的机械配套设备和维修工具，为了更好的管理它们就必须详细登记它们的品牌、型号、数量等信息，以备查用，这在客观上也给施工设备配套设施的管理者提出了一个难题，就是如何更有效地统一配套设施的型号，压缩它们的采购成本，同时也给管理提供了方便。

1.2 机械管理和生产管理存在矛盾

现场施工指挥人员多为技术层次人才，它们更为关心的是施工环节的具体问题，而对机械设备的使用却不甚了解，机械设备操纵人员只能听从他们的指挥，而不去真正关心设备的运转情况和保养情况，这样极易出现机械设备在施工作业中突然出现故障的情况，而指挥人员又会因为设备突然出现故障耽误工期抱怨机械设备操纵人员，其实他们也是一肚子苦水不知向谁倒，双方工作积极性受到影响到最终只能影响工程进度和质量。这其中就显现出一个管理的矛盾，即如何协调现场指挥人员和设备操纵人员的矛盾。

1.3重使用而轻寿命

虽然我们要严格控制工程的进度和质量，但不能盲目使用大型机械设备，完全不顾机械设备的使用寿命，单纯追求提前完工，节省人力资源成本。机械设备都有其工作特点和规律，对于管理人员来说只能尽可能利用它们的工作规律减少由于人为因素对其造成的寿命缩短的现象，项目负责人一般来说都不愿意承担大型设备的检修费用，而喜欢让它们通宵达旦地工作，缩短工期，这是抱有很大侥幸心理的行为，也是对其继任者的极不负责的表现。这种现象应尽力避免，否则从施工企业的长远利益角度来讲，是得不偿失的。

1.4设备管理过程中有一定的安全隐患

由于目前路桥市场还不甚规范、管理制度还未完全到位，一部分企业的领导为了追求利润和政绩，千方百计降低成本，必须的设备更新改造资金舍不得投入，致使设备异常陈旧、老化现象较普遍地存在，设备中存在着隐患，隐藏着诱发事故的祸根。

2.加强机械设备管理的措施

2.1 前期的机械管理工作

路桥工程需要大型先进的机械设备来完成，加强机械设备的采购管理,应以按需采购为原则，有重点、有步骤地进行采购。在满足工程需要的基础上进行选择，尽量避免“贪多贪全”的旧式采购模式，防止施工过程中设备的相对闲置及资金积压，以降低工程项目的单价成本库存，提高设备的利用率，提高经济效益。

现场指挥人员要在施工任务开始前将所要用到的大型机械设备的计划详细地列出清单，规划好进入作业现场的机械设备种类、数量和相应的人员安排，然后呈报给项目部负责统筹安排。按照作业任务安排不同的机械设备进入施工场所，其它暂时不用的机械设备严禁进入施工现场，在施工场所外等候项目部人员的调度，并且要在施工前对所有参与施工的机械设备都要严格检修，进行设备摸底，了解设备的当前情况，做好相关的查验记录。对高故障率的零部件需要及时更换，不能以次充好，定期保养的机械设备要交给专人负责，对操作机械设备的人员选拔来说，尽量选用操作经验丰富和具有一定维修经验的人员，对于没有操作经验的新手要经过岗前培训，取得相关资格证才能上岗。

2.2 施工中的机械管理

（1）项目经理部要周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进行调配。操作人员要保证以饱满的精神状态上岗工作，努力减少由于操作人员走神、误操作引起的设备损坏，还要定期对设备进行相关的保养，比如供油系统是否有漏油情况，较易磨损的部位是否涂了脂等，杜绝设备隐患，努力使机械设备工作在最佳状态，操作过程中随时观察设备运转情况，出现问题立即停止工作，不能抱有侥幸心理，否则容易出现大的运行事故，影响设备的寿命，延误工期。

（2）路桥施工机械设备点检管理。施工机械设各日常点检使我们能牢牢掌握住施工机械设备的运行情况，依据施工机械设备运行的状况制订相应措施，保持施工机械设备完好状态，消灭施工机械设备故障于萌芽状态。施工机械设备点检制是指为了维持施工机械设备所规定的性能，在规定的时间内，按规定的检查标准(内容)和周期，由操作工或维修工凭直观目测和简单测试工具对施工机械设备所进行的一种检查方式。

（3）做好易损件的储备，避免因购件周期长影响公路施工。尽管我们尽可能使设备不出现人为引起的故障，但设备存在偶然故障，它不是以人的意志为转移的，所以还要对出现故障较多的零部件准备好相关备品，一旦出现突况，马上更换，不至于影响施工的进度，避免由于采购零部件引起工程停滞的情况。

2.3 设立机械维修基金，加强机械设备的成本核算

（1）设立机械大修基金，实行专款专用。机械维修基金可从各项目经理部提取，比例可根据项目大小或效益的情况而定。但是对什么时间使用这笔款项要认真分析设备的使用情况，不能盲目做出动用大修基金的决定，否则因此造成的资金浪费也是相当大的一笔开支，成本不降反升，这不是我们设定大修基金的初衷，所以设备维修人员要经过缜密的检查，共同决策判断是否应该使用这笔款项，让这笔资金发挥出它应有的作用。

（2）对于每种机械设备建立一个详细的成本核算表。每种机械设备都有其自身的工作特点和规律，容易出现故障的部位也相对比较集中，应该在成本核算表中体现出来，并把这部分开支做得要有弹性，而对于它的其它不经常出现故障的部位，以及保养所用脂的成本和油耗成本都要详细记录，对比它的工作量计算出它的平均使用成本，公布给操作人员，按月进行节能评比，节奖超罚，提高节能意识，同时降低设备运行成本。

3.结语

为满足路桥生产连续性、满负荷、高效作业的要求，实现现有人力资源和机力资源的优化组合，达到设备综合管理最优化，必须实行机械管、用、养、修一体化和主管工程师负责制，形成以实现机械设备寿命周期成本最经济为手段，以满足路桥工程生产需要的管、用、养，修一体化机械管理模式。

参考文献：

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[2]周旭.加强桥梁工程机械设备管理.科技与生活，2011(01).

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