透视黔甘电视台的深度合作

2007年9月，贵州电视台与甘肃广播电视总台出资成立广告传媒股份有限公司，该公司负责甘肃台的卫视频道及都市文化频道的广告经营和电视剧购买，贵州台占51％公司股份，甘肃台保留三大新闻节目的内容采编权。这种省级电视台的媒体资源整合新模式在电视传媒领域掀起轩然大波，而这次合作的“领头雁”贵州电视台白芳芹台长也迅速跻身电视界备受关注台长之列。

合作缘起：政府有力支持，电视台自身需要

国家广电总局2001年底颁布的《关于广播电视集团实行多媒体兼营和跨地区经营的实施细则》，明确允许广电业跨地域发展。政策的出台为黔甘合作打开了方便之门。

两家电视台合作也得到贵州和甘肃省委省政府的支持。在这里，还必须提到一个关键的人物，那就是2006年9月前往贵州电视台挂职副台长的中国传媒大学郎劲松博士，她是全国唯一一个在省级卫视挂职的女教授。贵州省委书记石宗源正是郎劲松当年在吉林工作时的老领导，石宗源书记对家乡甘肃各方面的发展时刻牵挂于心。

促成此次合作的另一个重要原因是贵州台和甘肃台自身发展的需要。与国内其他省份电视台的竞争优势相比，贵州台走的是资源整合道路，而甘肃台正好符合贵州台的整合需要。

全面定位：“深度合作第一家”

从国内情况看，这次合作是媒体资源整合的一次较大的尝试，与以往停留在节目交流的浅层次媒体合作相比，这次合作突出了媒体资源整合和媒体资本运营，基本上可以说是一种市场主导的媒体联姻。这为双方以后的合作获得“双赢”打下良好基础。两台合作的原则定位于：战略联盟，友好合作；资源共享，互利双赢；联合经营，提高创收，扩大影响，增强实力。随着合作的深入，一些新的合作形式还会出现。

实际上，中国广电行业内包括省级电视台在内的合作案例已有不少，但大多由于行政区域的分割而局限于节目资源的交流共享，或合办节目等浅层次、小领域的合作，不涉及到频道资源、人力资源的整合问题。像黔甘合作这样得到官方明确认可的深层次全面合作，在国内电视行业还是第一次。

发展趋势：区域性电视台

在当前条件下，面对中国电视业被“块块分割”的困局，打破地域限制跨地域发展成为一些省级电视台做强、做大或改变弱势地位的一种必然选择。拿贵州电视台来讲，在贵州省无论是受众市场还是广告资源都很有限，但是向全国发展，贵州电视台一时还不具备这个实力。2002年贵州电视台就提出“西部黄金卫视”战略，将自己定位于一家区域化电视媒体，把发展的眼光瞄向整个西部，争取成为中国西部地区的区域性强势媒体。

中国传媒大学黄升民教授认为，未来，地方媒体必将随着区域经济一体化，突破地域局限，突破“块块分割”的现实，那时，地方媒体或者地方广电的提法将不再合适，“区域媒体”将成为替代词。贵州电视台和甘肃广播电视总台的全面合作则是这一趋势的一个证明。合作前景：一切为了“共赢”

尽管两台对此次合作的前景充满信心，但是这一合作的效果如何还取决于多种因素。贵州电视台和甘肃广播电视总台如何将双方的战略部署有效地执行落实是双方合作成效的决定性因素。从省级电视台以往的一些合作案例来看，不少合作都因难以操作而不了了之。因此，合作必须首先解决执行力的问题。

节目的质量最终决定合作效果。由于种种原因，西部地区的电视节目质量与东部相比差距较大，这在很大程度上制约了西部电视台的市场竞争力，因此，黔甘合作也必须在节目质量上下工夫，尽快创建几个有影响力的品牌节目，实现跨越式发展。

实际上，在这次合作中，贵州台风险会更大，每年都要承担基本的运作费，而一个频道做出社会效益和市场效益是有一定滞后期的，没有达到5年以上很难获得回报。而经营权是可以变更的，我国法律上对经营权的转让没有明文规定，法律上对于原有的所属方是比较倾斜的。进一步说，就算是合同上签了10年或100年，如果和政府要求发生了冲突，政府可以随时收回经营权。

(作者单位：中国传媒大学)