旧路照明工程的改造施工及质量管理

摘要：下文作者主要阐述我市某一路灯改造工程施工现场的管理及质量控制。

关键词：城市道路 路灯照明改选 技术控制质量

前言

因为路灯才让城市道路的夜晚更为美观，行动更为方便。但如何做好路灯的建设和管理却是一门重要的课题。下文谈谈路灯改造工程施工现场的质量及管理要点。

1. 某路道路照明改造工程概况

我市某路是贯穿我市南北交通的主干道。此道路照明改造工程，全长4.38公里。快车道宽度30 米,人行道宽度6米。工程设计在人行道两侧对称布灯。灯头对地距离12 米，采用飞利浦单光源灯具，原装飞利浦光源、电器，功率为NG400W,单灯补偿，功率因素要求0.85。平均间距35M。共计装灯230组。将原有5台台式变压器改造为美标箱式变压器。原有5 台路灯专用控制箱保留并整改，新增无线电三遥控制终端5 台。工程设计要求LPD 值（单位平均功率密度）达标，平均照度28LX，均匀度0.4。工程于2010年5 月1 日正式开工，9 月28日全面竣工。工程决算总造价480万元。

2. 建立质量管理体系，强化质量意识

此路道路照明改造工程是我市路灯管理处通过竞标而中标承建的工程。签约后在施工准备阶段，单位领导除了仔细进行图纸会审、合约研究、材料采购、技术交底工作外，还建立了质量管理体系，制定质量管理制度和各项自检、自验质量标准。同时强化全体干群的质量意识，反复强调和宣传。具体内容有：①只有合格工程，不存在不合格工程，否则，坚决返工。②必须在保证质量的前提下，考虑缩短工期、节约成本。③必须按合同规定达到工程优良等级，否则单位遭受经济损失的同时，个人也将受到相应得经济惩罚。④工程按国家路灯行业标准《城市道路照明工程施工及验收规范》进行工程验收。这些宣传与措施强化了质量意识，确定了质量目标。我们体会到：招投标承包制是路灯工程建设管理体制改革的重大举措，施工单位投入市场竞争后就必须努力提高自身的技术水平和管理水平，同时要增强质量管理意识。因为业主在合同条款中不仅限制了工程，同时也规定了质量要求，条款的严肃性和制约性迫使我们抓好工程管理中的质量控制。另外，制定与经济效益挂钩的质量管理制度，把项目施工管理中质量控制工作落到实处，经济效益的刺激将充分体现质量管理工作中的责、权、利三者的关系。3. 施工现场工序、工步质量控制

工序及工步质量控制的依据是技术规范、操作规程和质量检验标准。工序及工步质量控制不仅贯穿于工程施工的全过程，同时还应充分协调质量、工期、成本三者关系。在具体操作中，我们采用了工序质量控制落实到班组，施工员到现场并参与操作的控制方式。把控制的重点放在工步控制和动作控制上。现场施工员直接参与操作，在现场及时纠正错误动作，可确保工序质量优良。如在灯基础浇筑工序过程中，商品混凝土由搅拌车运到现场后集中堆放在专用钢板上，然后用手推车送至各灯位进行浇筑，此道工序使混凝土和易性发生变化，为确保混凝土和易性达标，我们及时纠正工步及混凝土投放动作，规定采用锹扣灰动作，杜绝撒灰动作，以保证混凝土的和易性。确保砼基础质量达标。在穿地下电缆工序中，严格执行穿线机牵引铁丝，带纱头清理一下线管中的杂物，同时对管口进行保护，确保地下电缆的绝缘层和保护层无损伤。在电缆中间头制作工序过程中，原动作为先松开灯柱内的防盗板，再进行电缆中间头制作，铜管压接，套分支套管，缠自黏胶带三层，套黄腊管，缠胶布二层，固定防盗板。由于操作空间太小，工步、动作无法全部到位，工序质量无法保证。调整工步后，先拆除灯柱内的防盗板，将电缆头拉出灯柱，进行电缆中间头制作。增加动作，将余线拉回接线井内，最后将防盗板安装在灯柱内，因此提高了电缆中间头的结合紧密度，保证工序质量效果。我们深深体会到：作为现场的施工员不但要有认真负责的工作态度，还必须具备良好的业务素质和熟练的操作技能。4. 动态质量控制，责任要落实到人

在施工过程质量中，由项目经理、施工员、各层各级各负其责，进行动态管理。项目经理全面控制；施工员控制工作面，严格按图施工，执行技术规范和操作规范，并按国家路灯行业标准《城市道路照明工程施工及验收规范》进行自检，合格后由施工员请业主监理工程师验收，并在《分项工程质量验收表》上签字并评定质量，确保“三工序”管理，即：检查上道工序，保证本道工序，并为下道工序提供条件。5. 施工过程中干扰质量控制的因素及其解决方法 （1）半幅施工增加质量控制难度。我市某路是贯穿全市南北交通的主干道，为保证交通畅通，该工程采用半幅封闭式施工方式实施。半幅封闭式施工使质量控制工作增添了新的难度。即只能拆除一侧的原有灯杆，须仍保证另一侧原有路灯的正常功能照明。在这种情况下，除了增加人员和设备投入外，坚持质量控制工作程序不能不变，质量验收标准不能不变。因此，在确保工程质量的前提下，考虑工程进度。 （2）工期变化。8 月23日业主通知：为迎接市委扩大会议召开，与会代表要视察某路施工现场。8 月28 日晚8 时，某路中段必须提前亮灯迎检。这就意味着施工工序须调整：先立杆，灯臂、灯具安装，穿地下电缆，电缆中间头制作、电箱负荷分配调整等。但是现场浇筑的56 基灯基础中有16 组保养期未到。在协调会上，我市路灯管理处质检人员提出：为保证工程质量，保养期不到的灯基础不得立杆装灯，并陈述了新的施工方案。征得监理工程师的同意，先期浇筑的40 组合格灯基础先行立杆装灯，先期亮灯。就这样既完成了提前亮灯的政治任务，又保证了总体工程质量优良。 （3）原材料供应因素。合同规定：工程所需灯杆、灯臂、灯具由建设单位提供（甲供主材）。由于工期紧，工作量变化大，工程量变化后主材需求量加大，导致供货不及时，停工待料，影响工程进度；材料质量不达标，影响工程质量。具体表现为：①灯杆底座法兰平正度差，安装过程中灯杆垂直度达标困难。针对上述情况，单位组织经验丰富的技术工人和质检员45°角校正灯杆的垂直度，钢垫片填充，再紧固法兰螺栓。②由于做工粗糙，焊疤堆积内外，热镀锌后镀锌层加厚，导致灯杆和灯臂的偶合件配合间隙过紧，安装困难，影响施工质量。于是我们采取了现场打磨焊疤，同时改变工序，改杆上灯臂安装为地面组装整体吊装，加强安全措施，扩大施工安全防护栏的距离，委派专人维护交通秩序，确保灯臂及灯具平正度符合质量标准。在项目现场施工管理的全过程中，各种生产要素的投入往往在不同的阶段、不同的空间，时断时续、时紧时松，存在着多种影响因素和风险因素。

6、结束语

要实现项目总体的最佳控制，就必须首先控制施工节奏，健全质量保证体系，把质量保证活动加以系统化、程序化，并在分工负责的基础上实行系统控制、相互协调的质量责任网，努力提高自身的质量意识，加强企业内部的质量管理，不断提高城市道路照明工程质量，在提高社会效益的同时，努力增加经济效益。