浅谈我国大企业的税收管理

时间:2022-08-21 04:30:44

浅谈我国大企业的税收管理

【摘要】我国大企业税收管理工作已经进入实践阶段,但与之相关的一系列问题仍亟待研究和解决。本文从大企业税收管理的机构设置、信息沟通及税源的监控方面进行论述,并就当前大企业税务管理的问题提出建议。

【关键词】大企业税收 管理 信息沟通

从20世纪90年代开始,一些发达国家专门设立了大企业税收管理机构,旨在通过对纳税人实行分类管理实现规避税收流失的风险。目前,世界上已有50多个国家和地区设置了大企业税收管理机构,而我国国家税务总局也于2008年设置了大企业税收管理司,随着各级税务机关大企业税收管理专门机构的逐步到位,大企业税收管理工作进入实践探索的关键时期。

一、我国大企业税收管理存在的不足

随着我国经济的迅速发展,我国大企业税收管理存在的问题日益凸显,税务部门对大企业管理主要存在以下问题:

(一)税收管理机构与企业发展状况不相适应

我国各级税务机关都对大企业税收管理进行了积极的探索和实践,但是我国目前各税务机关对大企业的管理缺少交流,使得跨地区或跨国的大企业的税收征管处于一种割裂的管理状态。目前,我国大企业跨地区经营已是常态,而我国税务机关对大企业的管理却处于割裂的状态,使得税务机关的管理无法适应大企业发展状态。

(二)征纳信息沟通不畅通

对于大企业的管理成效很大程度上取决于对企业信息资源的掌握,虽然《征管法》中对纳税人报送的资料有明确规定,但在实际工作中却经常遇到一些困难,有些大企业以保守商业秘密为籍口,对税务机关需要掌握的信息不予提供,或经严格的内部审批程序滞后和不完整的提供,信息的及时性难以保证。企业的所有核算单位并非都在一个税务部门管理,无法掌握整个企业生产经营和财务核算的全貌。大企业的信息科技手段比较发达,所用财务软件是自行开发设计的,税收管理员难以对这些财务软件的功能进行深入了解,从而不能做到有效的监管。而且,基层税务部门涉及的大多数是分支机构,对于分支机构的上级机构信息掌握起来更有一定难度,这给日管工作也带来了很大困难。

(三)税源分析方法欠佳

目前大企业的税源预测方法与对所有企业的分析预测一样,大都沿用“基数法”,这种相对静态的分析预测方法,未能准确预测经济背景、市场营销、企业内部管理等因素的影响,与处于动态变化的大企业税源发展变化态势不相适应。同时,目前开展纳税评估工作较有参考意义的是国家税务总局下发的《纳税评估管理办法》,其对纳税评估通用分析指标及其使用方法、分税种特定分析指标及使用方法有较为详尽的介绍,但具体各行业、各税的评估指标体系及其预警值尚需各地自行设定。在没有可借鉴经验的前提下,基层部门缺乏统一的、可操作性强的指标体系,大多凭经验或根据较常见的勾稽关系进行比对,未能实现纳税评估的专业化、系统化操作。这不仅是方法本身的问题,也是大企业税收管理机制的问题。

二、加强我国大企业税收管理的建议

我国大企业税收管理机构刚建立,机构刚刚运作,人员刚到位,相关的大企业税收管理规章制度正在建立,大企业税收管理正在不断健全的过程中,为此,本文从以下几方面提出意见。

(一)建立相应的大企业税收管理机构

从我国当前的经济发展地域状况看,一般东部沿海地区的生产性大企业较多,北京、上海等城市各类经济实体总部云集,但各省也都拥有一些具有影响力的大型企业或企业集团,因此根据我国各地区大企业分布状况,可考虑采用国际上大企业税收管理机构设置的第二种类型。目前,国家税务总局已经设立大企业税收管理司,在对大型企业提供纳税服务工作、实施税源监控和管理、开展纳税评估、组织实施反避税调查与审计等方面发挥了积极作用。但是,在各省设立的大企业税收管理机构还没有充分发挥效能。我们建议,各省大企业税收管理机构应该直接对辖区各类大企业进行更有针对性的监管,省级大企业税收管理机构还应根据所辖市的具体情况再设立派出机构进行延伸管理。

(二)疏通税源信息渠道

税源信息的收集和分析是大企业税源管理的重要突破口,它是分税种管理的起点,通过各种渠道收集与税收征管工作相关的信息,包括数据、文字、图形等,并对信息进行初步加工、整理、筛选,为税源监控和分析提供依据。应立足于开展税收分析和纳税评估的需要,全面采集涉及企业组织机构、生产经营、关联交易、物流、资金流等方面的信息,同时要拓宽采集渠道,建立与审计、工商、海关、银行、证监会、技术监督等相关管理部门的联系和信息沟通制度,利用相关部门的管理信息资源,包括注册登记、资格认证、资金流向、关联票证等信息,丰富税源管理信息库,真正做的资源共享、高效利用为全面动态掌握纳税人涉税信息提供必要的技术支撑。要建立与大企业高层管理人员的沟通和协调机制,增进理解,加强联系,保证信息的畅通。

(三)强化税源监控管理

现代税源监控管理必须充分运用信息网络技术,建立和完善以现代技术手段为支撑,以信息管理为主、事务管理为辅、形成科学严密、信息化和专业化相结合的税源管理体系。鉴于大企业组织机构庞大、经营领域广泛、关联交易频繁、内部结算复杂,税源管理难度较大的特点,要进一步完善现行重点税源监控分析管理体系,改变常规的按行业、分散监控管理方式,建立大企业专业化信息管理监控平台,其中包括对大企业组织机构、关联企业的基础资料库、申报资料库、外部信息资料库等,建立大企业分行业经济税源分析模型,强化对大企业税源、税基的综合分析,特别是要对企业内部的产业链全面实施监控,在对大企业专业化管理的基础上,特别是对于辖区内的超大型企业可采取驻厂税收管理的方法对其实施全方位直接化的税源监控管理,从而掌握税源管理主动权,防止涉税问题发生。

参考文献:

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[3]杨华、王冬明、董宏。大企业税收管理经验借鉴―以英国、美国、荷兰为例。涉外税务,2010年第12期

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