着眼于企业综合优势的培养

摘 要：企业的综合优势是企业激烈的市场竞争中制胜的法宝，因此，企业综合优势是什么，它包含什么，本文将更多层次、多角度地与大家展开讨论，以示我们所有的企业才能都能从中获得启发，提高企业综合优势。

关键词：企业 综合优势 培养

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）04（a）-0177-01

一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，最终都有赖于提高自身的综合优势。这与其说管理方法、技巧问题，不如说是战略目标问题。一个发展较快成功的企业，具有强劲的活力和竞争力，很大程度上就是得益于这种战略的把握和实施。

1 企业管理是一项系统的工程

要提高企业的自身综合优势，我们的管理者就必须有全局意识。何谓管理？即“管”人、财、物，“理”乃理事也。对人的管理，我们应该管好按照现代企业制度的要求，对人事干部的选用，人才的引进，职业队伍的建设，人的积极性和主观能动性的调动，人际关系的处理等等诸方面的管理；对财的管理，就是对企业运行资金的筹措与运用，成本的核算与控制，价格的确定与核算等等诸方面的管理；对物的管理，就是对企业的资产（含无形资产）进行有效的监管，机械设备的保管和使用、原材料、物料用品，辅助材料、包装物、半成品的进出核算与管理等等。“理”事就是围绕上述内容，而处理好上下左右前后内外等等方面的关系。近几年来，企业乘着改革开放的春风大步向前发展，许多企业充分意识到做好人、财、物的管理对提高企业竞争力的影响，他们不仅加大了对人、财、物的管理力度，而且积极促进人、才、物迅速扩大和增长，同时也感受到了竞争和挑战来自四面八方，内外关系纷繁复杂。但是，我们紧紧依靠企业董事会的领导核心作用，充分发挥总公司的综合功能，始终强调总公司对人、财、物的统一调配，根据各专业公司、分公司广泛协调发展的思路，强化了统一协调功能的发挥，始终强调统一全面质量管理；始终强调全面提高员工素质，提高企业综合竞争能力，加快企业发展速度，从而使企业在激烈的市场竞争中显示出自己的综合优势。

2 企业管理必须时时处处有重点

企业的综合竞争力好不好，综合优势强不强，关键体现在每个具体的突破之中，辩证唯物主义认为，世界上的事物不存在于矛盾之中，矛盾具有特殊性有主次之分。它同时给了企业管理方法论一个重要的启示，这就是必须坚持两点论与重点论的统一。事实充分即证了正是这样，任何企业都有自己的优势和劣势。例如，就一般而言，国有大中型企业有人、财、物的具体优势，但是它们缺少灵活的机制，急需转换经营机制，给企业注入新的活力，而乡镇企业中呢，恰恰与其相反，他们灵活的经营机制，但是他们人才匮乏，技术短缺，设备陈旧与不足等等的劣势；而三资企业有一套成熟的管理经验与制度的优势，但是他们往往是劳资关系问题比较突出。因此在同一个企业中，甚至同一企业的不同发展阶段，其主要矛盾也都不尽一样。当下，企业的管理是紧紧围绕以提高产品质量和经济效益为中心，因此笔者认为作为建筑施工企业应该积极创造条件尽快实行从劳务经营型向管理经营型和资产经营型转变。要根据各自企业的特点及运行能力以及企业所面临的形势和现状，突出本企业的经营管理重点，如笔者所在企业则以如下两个方面为突破口，予以重点抓：一是人才的培训和引进；在企业内部实行员工职级制，把竞争机制引入人事管理制度之中，促其形成公平竞争和给人才营造有利于他们脱颖而出的良好环境，并在全市、全省乃到于全国广纳贤才，并采用人才激励机制，不仅要使人才引得进，而且要使人才用得起，留得住；二是抓好机械设备的投资，近两年来，这样不仅提高了机械化作业的程度，而且有效地减轻了职工的劳动强度，从而为企业的工程创优和全面素质的提高，提供了智力支持和物质保证。因而我们应该遵循自然规律办事，矛盾的特殊性原理告诉我们，由于事物的发展永远是不平衡的，所以抓企业管理也决不能眉毛胡子一把抓，在全面统筹兼顾的同时，还应该时时处处有重点，根据企业的不同时期，突出不同的重点，正是这一个又一个的具体突破，企业的综合优势才得以彰显，其管理的作用才得到充分的发挥。

3 企业管理是一个动态的概念

无论是企业管理也好，企业的综合优势也罢，都是处于变化的、发展的动态状态，而企业管理应该不断提高和发展，这也才符合唯物辩证法的认识论。因此，首先要更新观念，在过去相当一段时间里，人们常常把管理理解为内部事务，强调“眼睛向内”；在改革开放初期为了搞活企业，政府做了不少政策性的调整，于是便有一些人把希望主要放在向政府“要政策”上。但是随着市场经济的发展，企业管理的内涵和外延都已发生了很大的变化，因此企业的管理不应再是纯内部的事情，眼睛也不能再老是“向内”或“向上”，而是应该紧紧盯住市场，时刻倾听市场的呼唤，彻底转变管理的概念：即管理围绕市场转，眼睛向外练内功。同时要把企业的综合优势理解为是一个过程，在市场面前，任何优势都是相对的，暂时的，山外有山，天外有天，自己有了优势，也不能永远停留在一个水平上，应该用发展变化的眼光去看待其发展变化，去认识它的动态发展，只有这样管理上才能有所进步，有所发展，综合优势才能得到更好的彰显与发挥。现以笔者所在企业人力资源管理促进企业综合优势发展为例，说明企业管理动态概念树立的重要性，企业组建初，我们的技术员寥寥无几，为了企业的生存和发展，我们着手制定人才培训的“星火计划”，先后选送了数十名优秀职工到大中院校培训，从而使企业管理人员的素质提高了一大步，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，随后公司组建了多个专业公司和多个专业承包增项资质，为了适应发展多种经营和全面进入市场的需要，我们在继续巩固职工培训的同时，积极向社会招纳人才，接纳“下海”的科技干部和大专院校毕业生，结果企业管理层人员素质得以再度提高，在市场竞争中打开了新的局面，为了进一步激发人才成长，我们又在公司机关部分专业公司的管理人员中实行员工职级制，并在随后的几年里重点将突出自身优势的重点逐步彰显出来，做到筑巢引凤，吸收大批中、高级管理人才加盟本企业，从而为加速实行从劳务经营型向管理型和资产经营型的转变创造了条件。企业人员素质的提高是一个过程。其他方面，诸如领导体制、产业结构、管理方式以及各项制度的健全、提高和发展也是一个过程。

总之，企业管理和企业的综合优势的提高，都是一个过程，这是一个适应市场并与市场共同成长、发展的过程，是一个从简单到复杂，从低级到高级的发展过程，这个过程永远不会完结，只有把企业的经营管理与不断发展着的市场需求密切的结合起来，企业的综合优势才能有明确的发展方向，才能不断得到检验、提高和发展，使自己永远立于不败之地。

参考文献

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[2] 何向军.经营链及其对企业竞争优势的影响研究[M].中国财富出版社，2010.

[3] 党延忠.企业知识管理：获取竞争优势的利器[M].清华大学出版社，2011.