浅谈施工项目成本管理与控制

摘要：一个施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地，关键在于企业既要加强内部管理，又要严格控制成本的支出，以降低工程成本，从而为企业提高经济效益。施工项目成本是施工项目管理的核心，而施工项目成本控制又是成本管理的核心。

关键词：施工项目；成本管理；成本控制

Abstract: a construction enterprise want to the fierce competition in the market a firm foothold in an invincible position, the key lies in enterprise should not only to strengthen internal management, and strict cost control expenditures to reduce project costs, and thus for enterprises to improve the economic benefits. Construction project cost is the core of construction project management, and construction project cost control is the core of the cost management.

Keywords: construction projects; Cost management; Cost control

中图分类号： F406.72 文献标识码：A文章编号：

在市场经济条件下，施工项目管理中的成本管理是一个逐步明晰化的过程。从项目的筹备、实施到最后的竣工，在每一个阶段都必须有效的预测和控制成本，不断地协调成本目标与工期目标、质量目标之间的关系，以确保整个工程能够保质保量地如期完工，实现预期利润。而在上述前提下，企业是否能获得较大的经济效益，关键在于成本是否低廉。因此，施工项目成本是施工项目管理的核心，而施工项目成本控制又是成本管理的核心。下面结合个人工作实际，谈谈自已对施工项目成本管理的认识。

（一）必须强化施工项目成本观念

施工企业实行项目管理并以项目部作为核算单位，要求项目经理、项目管理班子和施工现场管理人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念，对项目的盈亏负责，这是一项深化改革的重大措施。因此，要搞好施工项目成本管理，必须首先对企业和项目经理加强项目成本管理教育，只有在施工项目中培养强烈的成本意识，让参与施工项目管理与实施的所有人员都意识到加强施工项目成本管理对施工项目的经济利益及个人收入所产生的重大影响，各项成本管理工作才能在施工项目成本管理中得到贯彻和实施。

（二）建立项目施工成本责任制

项目的成本管理是通过项目经理和全体人员来完成的。为有效控制成本，项目经理一方面在管理人员的配备上要少而精，而其工作期限上要合理安排；另一方面应将成本责任分解落实到各个岗位，落实到专人，并且努力使项目中的每一位成员尽可能追求成本目标，以及在达到这一目标的手段上取得一致，用统一的规范和责任约束和指导个人的行动，保证整个项目各项施工活动达到预定的目标。同时，根据公司对项目经理的奖惩办法，制定相应的奖罚措施，以便对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理，形成一个分工明确、责任到人的成本管理体系，使降低成本成为每一位管理人员的自觉行动。

（三）制定经济合理的施工方案

施工单位应该在满足业主要求和保证工程质量的前提下，结合施工现场的客观实际，认真积极地组织开工前的图纸会审，对于设计不合理的地方，要拿出自己修改意见，在取得业主和设计单位的同意后，修改设计图纸，办理图纸会审纪要。对于会审中未被发现的有些问题，在施工过程中，也可进行设计变更申请。在编写施工方案时，本着方便施工、资源消耗低、增加工程收入的原则进行综合考虑，当然，在施工方案确定后，如果发现不合理、不经济的地方，如果更好的方法去代替方案，也要提出施工方案的补充意见，在征得业主等单位的同意后，付诸实施。做好以上的技术工作，对于施工项目的成本控制，能起到一定的作用。

（四）做好现场安全文明施工管理

施工现场的平面布置，是根据工程的特点和场地条件，以配合施工为前提合理安排的，有一定的科学根据。但是，在施工过程中，难免会出现不执行现场平面布置的情况，造成人力、物力大量浪费。比如：材料设备、器材等不按规定地点进行堆放，造成二次搬运，不仅浪费人力、材料，器材在搬运过程中也会造成损失，给安全管理带来了困难。现场施工无秩序、施工现场配电柜、线路布设不规范等给安全管理工作带来不便。诸如此类的事情，都是不利于施工项目成本控制的因素，必须从现场标准化管理着手，切实做好预防工作，把可能发生的经济损失减少到最低限度。

（五）控制物质资源的消耗

物质资源消耗的减少，就等于成本费用的节约，控制了资源消耗，也等于是控制了成本费用。在项目开工以前，根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。物资采购可以组织招标委员会进行招标、进行竞争性询价采购等方式，在源头处对价格进行控制，在采购时要做到限量、分步、分批采购，加快周转，减少库存，在数量上予以控制，做到限量采购、限额发放。在施工生产中，限额发料。

（六）控制人力的消耗

施工企业对人力资源成本进行合理的控制尤为重要，必须加强劳务用工的计划和管理，对人力资源成本进行总量控制和核算。第一、技术部门编制施工组织设计，核定每个工序的用工计划量，根据计划调整用工。第二、提前预想，积极与设计及相关单位联系，了解相关专业施工进度，并对交叉施工及施工中的难重点做出安排，保证人员到位。在施工任务较少时，适当安排人员加工半成品料等减少现场等待时间。第三、工期发生变化时，及时调整施工组织设计及用工计划，合理调配人力资源。第四、以完成施工任务、减少费用为目标合理利用临时工资源，杜绝用工不当的现象发生。第五、生产班组按照实际完成的工程量和实际发生的人工如实做好记录，相关业务部门应对施工任务单的实际执行情况进行认真的检查和验收。

综上分析，目前施工企业市场全面开放，全面推行招投标制，管理机制日趋完善，施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。因此，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目成本管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目成本管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制也是对施工项目管理绩效评价的客观最公正的标尺。所以，施工企业的管理者只有加强对施工项目成本管理与控制，这样才会为企业创造更大的经济利益。

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