创新建筑工程管理的策略分析

摘要：工程管理是建筑企业管理工作中最核心的一部分内容，一个建筑企业未来的发展前景取决于建筑工程质量的好坏。因此，建筑企业应该结合自身的特点，采用科学的管理方法，并在原有方法的基础上进行突破、创新，以增强整个建筑企业的运营能力和市场竞争能力，提高企业的社会效益和经济效益。本文对建筑工程的创新管理进行了分析探讨。

关键词：建筑工程；创新管理；策略

中图分类号：TU198 文献标识码： A

一、建筑工程项目施工管理创新的必然性

1、创新是时展的必然要求

历史中呈现的无数事实已明确表明，企业不创新就不会有进步。创新、改革和发展早已是我国始终坚持的重要战略方针。坚持不懈地走“创新、改革、发展”的一体化道路是建筑工程企业必须选择和坚持的道路。如果一个企业不具备经营、金钱、人才、体制和科技等方面的优势，它就无法获得相应的市场份额，并将逐渐被市场淘汰。

2、创新是建筑市场自身发展的必然要求

目前，我国建筑市场中存在的问题很多，比如建筑施工企业在工程投标中变相竞争，常出现彼此抬价和压价、贿赂人员等不良甚至违法现象。因业主代表买方市场，业主常会在合同中添加不合理的要求、不平等的条款等，并以此摆脱责任。因此，承包商处于非常被动的位置，且设计和监管也未能履行其职责，职能错位的现象一直存在。不正当的竞争一直存在于国有建筑施工企业与个体企业之间，这是对公正和公平的严重破坏。此外，行业、地区保护现象仍旧存在，建筑市场行业、地区间的壁垒严重阻碍和影响了建筑市场的健康发展。总而言之，我国的建筑市场尚不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规依旧不健全，人为因素、政策指引仍旧存在。但无论如何，市场经济的大潮是无法阻拦的，建筑市场自身的不断完善和国际化的必然要求督促着项目施工管理在不断创新。

二、传统建筑工程管理中出现的问题

1、不具备完善的管理体制

目前，我国大部分建筑企业还沿袭着传统的管理模式，这些通过采用硬性的行政指令而实现企业计划经济建设的管理模式，在很大程度上并不能满足新形势下企业面临的各项挑战和要求。虽然一些建筑企业依据工程特点的基础上建立了相关的管理体制，但在实际工作中，这些工程管理人员并没有真正做到事前控制，使得这些管理部门由于没能充分发挥出内部控制的重要作用而沦为了检查机构。随着我国经济的飞速发展，各企业之间也面临着愈发激烈的市场竟争，建筑企业为获得最大化的经济效率，实现长远发展，就要改革企业内部的控制体系，进一步完善自身的管理体制[fa7

2、工程施工人员综合素质有待加强

在我国建筑企业的工作人员队伍中，普遍存在着技术水平偏低、综合素质不高的情况。由于施工人员的技术水平有限，因而难以有效实行一些施工技术方案，从而导致了建筑工程各项目质量的差异性。此外，由于施工技术人员具有极大的流动性，这也使得统一的技术培训难以进行。在建筑工程中，只有服务人员、直接作业人员以及技术管理干部等全体施工人员进行协同合作，才能实现工程质量的提高。因此，培训工程施工人员，从而促进其操作技术水平和综合素质的提高，对工程质量的控制有着举足轻重的作用。要实现整个施工队伍综合素质的提高，不但要加强技术人员及管理干部的目标管理和质量规划能力的培训，还要加大力度提高其组织施工、技术指导以及识别质量和检查质量的能力。

3、没有明确各部门的责任

在建筑企业中，工程的顺利进行与企业和项目之间的关系有着非常紧密的联系。倘若建筑企业各部门与工程项目之间的责任不明确，缺乏相关的激励体制等，这些不利条件都会对建筑工程管理的运行造成一定的影响。建筑企业只有不断完善和创新管理制度，才能真正解决企业工程项目施工混乱管理的现状。

三、建筑工程项目管理创新策略探讨

要提升建筑企业的核心竞争力，根本方法就在于强化建筑工程项目管理的创新工作。创新需要建筑施工企业结合企业实际情况和企业发展道路，找到一套能够满足企业要求的建筑工程项目管理方法，提升企业的工程项目管理水平，从而提升企业的核心竞争力，保证企业的长期发展。

1、理念创新

建筑施工企业在进行项目管理理念创新时，需要以全体工作人员的协作、交流以及配合为基准。企业对项目管理人员的教育应趋向于多层次任务和多角度形，强化项目管理人员的市场观念、以人为本的思想以及科学管理理念。项目工程管理人员要重视市场规律分析，积极进行市场调查，对市场变动情况进行实时掌握，努力创新项目管理方法，使之适应市场需求，让企业在市场竞争中处于主动位置，主动的创造机会而不是被动的等待机会。项目管理从根本上来看就是对人的管理，项目管理的主体和客体均为人。因此项目工程管理应以人为本，实施人性化管理，对工作人员的内在潜力进行发掘，使项目个国家顺利进行，使企业逐渐发展。企业的项目管理工作是一个系统的工作，过程较为复杂，涉及的元素也很多，只有全面、科学、有效的管理方法才能顺应各个组分的相互联系，从而使项目管理工作的顺利进行得到保障。

2、创新项目管理责任制

建筑施工项目往往涉及到较大的工程量和时间跨度，所涉及的人工、材料、环境、安全等因素较多，因此建筑施工项目管理具有较大难度。施工企业在进行施工项目管理时，要严格精简相关生产关系，减少和简化项目管理层次，管理模式从传统的金字塔管理模式向新型扁平管理模式进行转变。把握项目工程管理的重点，并对各种相关要素进行多方位管理，在这个过程中尤其要注意加强项目成本核算以及对责任制的控制，促进扁平管理模式成功运行。在建筑施工企业内部要树立经理责任制，并不断进行完善，将项目经理职责落到实处，还应建立相关监督机制对项目经理的权责进行监督和控制，将项目工程责任透明化。

3、技术创新

技术创新是建筑施工企业的重要任务，企业可通过应用新技术、新工艺、新生产方式以及先进的管理模式，来逐步提升产品质量，提升企业的市场的竞争力。技术创新可从市场开始进行反向思考，根据市场需求来确定产品，然后确定制造技术。新技术是实施建筑工程项目管理的前提。

4、创新人员管理工作内容

管理的主体最终是人，施工企业首先要确立以人为本的思想，然后以此为前提积极进行人员管理工作内容的创新。以下就人员管理创新进行分析。a.准确把握项目组织的目标。在项目工程管理过程中，将管理目标进行分解，建立多层次分工明确的项目目标管理责任制度。建立和健全目标考核体制系统，确保项目责任落到实处，使项目工程质量得到保障。b.重视管理人员组织协调能力的提升。项目管理人员不仅要具备扎实的专业管理知识基础，而且应具备良好的组织协调能力。良好的组织协调能力不仅能使管理人员详细把握整个项目工程施工情况，而且对管理人员与各组分人员的沟通、矛盾化解十分有利，双方达成一致共识才能使整个项目参与人员的工作效率得到保障。c.强化法制教育。相关研究发现，大多数建筑项目施工事故是因工程参与人员缺乏相关法制意识所造成的。施工事故的发生，不仅对现场人员造成伤害，而且对工程进度造成严重影响。可见强化法制教育的重要性。因此，企业要重视对施工参与人员的法制教育工作，努力向“人人知法，人人执法”的局面进行转变，从而降低施工事故的发生，使工程按预期推进。

结束语

建筑工程的施工管理在工程建设中意义重大。目前，我国的建筑行业发展迅速，如果一个企业要想在激烈的竞争中处于不败之地，就一定要重视施工管理的创新，用新的理念和方法做好施工管理工作，从而保证施工质量，最终使企业发展壮大。

参考文献

[1]单连勇.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技。中旬刊），2014，02：54-55.

[2]田正.浅谈创新建筑工程管理技术[J].中华民居。下旬刊），2014，02：444+446.

[3]孙会利，陈小丽.创新建筑工程管理技能的探讨[J].江西建材，2014，02：272-273.

[4]邓泽永.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].科技致富向导，2014，17：58.