浅谈施工工程成本控制的有效措施

摘要：施工工程成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。

关键词：施工工程，成本控制，有效措施

Abstract: the construction project cost control through the control engineering direct costs, reduce the indirect costs, control quality cost, shorten the construction period and an increase in the budget income and other channels to achieve.

Keywords: construction engineering, cost control, and effective measures

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

作为一个建筑企业，提高经济效益是企业经营永恒的主题，而施工工程成本控制则是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一。 为此我们必须要认识到成本控制的重要性 。 根据多年来自身从事工程施工中等工作感觉到，工程成本控制是一个复杂的过程，但是施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须加强成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前还有部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的不足，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工中造成很多浪费现象，工程成本居高不下，降低了企业利润，减弱了企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。 我们要想实现企业利润最大化和增强自身竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，而且必须科学、合理地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高工程管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。

现根据自身的工作经验总结以下几点方面来控制施工成本：

一 、严格控制工程直接成本 工程直接成本主要是指在施工工程成本形成过程中形成的材料费、人工费、机械使用费及其他费用等，是工程成本的最主要组成部分，应作为主要控制内容。如果工程管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，工程的预期利润再丰厚也无任何意义。因此，在施工过程中，工程直接成本费用的控制是实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的这几个重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。

我认为施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：

1、材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制。

在施工中，材料的成本控制非常重要，占到直接成本的百分之七十左右，因此，控制好材料成本是极其重要的。

在材料成本控制中，材料用量的控制我们要做到开工前计算出材料用量，在施工时也要计划用料，如超出计算材料，要分析原因，及时采取纠正措施。

节省材料的同时，尽可能采用新型材料，新材料具有比传统材料更为优异的性能，有较高的质量与品质，并且有原材料消耗少等特点，能够有效的节约材料成本。

同时还要考虑改进施工技术，并且在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。施工过程中加强现场管理，坚持可用的剩余材料回收，降低材料浪费水平，合理堆放现场材料，避免和减少二次搬运。

材料价格控制要进行采购价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；合理确定进货批量和批次，考虑资金、时间价值，减少资金占用，尽可能降低材料储备。 2、人工费控制

人工费控制主要从用工数量方面进行控制，在施工之前根据劳动定额计算出用工量，并包给负责人或班组，进行包干控制；同时还要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，减少非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，提高劳动效率，精减人员，尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本；对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费 。

3、机械费控制；充分利用现有机械设备，合理配置，尽量避免设备资源闲置。

首先，强化成本管理意识：一是领导重视。二是广泛宣传。三是制订办法。四是严肃兑现。

其次，明确机械费用控制的依据：施工企业应在标价的基础上按一定比例，结合施工地区的实际情况制定相应的内部预算，作为企业内部成本控制的目标。所以内部预算确定的机械使用费总额是机械成本的控制依据，也是该工程机械使用费支出的最高限额。而具体作业则以机械责任成本作为控制依据。

这三项作为施工工程中最为重要的三点，一定要高度重视，才能控制成本，提高效益。

二、加强质量管理，控制质量成本 质量成本是指工程为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括两个主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系。 我们需要做的是降低故障成本。因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本。降低故障成本不禁能够减少损失，而且能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，我们应该十分重视工程质量水平，降低质量成本。

三、组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期 在以往的工作中，不合理的施工安排，导致成本增加的情况也屡见不鲜。工期与工程成本的关系是在合理工期下，工程成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。

四、精简工程机构、合理配置工程部成员、降低间接成本 工程机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。 五、从源头出发，增加预算收入 在施工前的投标工作，也是需要认真对待。我们要认真研究招标文件，树立明确的时间和成本观念。在招标中使用有效报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，最终获取尽可能大的经济效益。如在执行单价合同时，通过对工程数量变化趋势的分析，在维持总价不变的前提下，相对于正常报价水平，策略地降低实际施工时数量可能减少的分项工程单价，以便在竣工计价时获得可观的额外收入；同时考虑资金的时间价值适当提高前期费用的报价，降低后期费用的报价，以便达到尽早收回资金，加强资金周转的目的。如果能做到“早收多收”，还可以大大减少可遇见的风险损失。 从以往的经验与以上控制措施来看，在施工工程管理过程中要想提高经济效益，控制成本，材料部门要多家询价采购优质价廉材料、设备，预算部门对材料设备采购和现场使用进行经济核算和控制，并且加强管理人员精细管理创效益的意识，同时加强施工技术人员的综合素质，技术生产人员必须具备相当的预算知识，技术人员既制定方案还应提出材料、用工、设备进场等计划，并进行现场管理；现场严格按照既定方案实施，并不断改进，在管理中做到技术先行等。经过以上多方面综合管理，才能达到有效的成本控制，以此增加企业利润，提高企业的经济效益，增强企业的竞争实力。