对建筑工程施工技术管理问题的思考

【摘要】新时期，建筑业的竞争越来越激烈，要想在竞争浪潮中站稳脚步并取得长足进步，做好工程施工技术管理工作很关键。本文先对建筑工程施工技术管理进行了简单概述，接着从三个方面的管理工作来讨论如何加强建筑工程施工技术管理，以期能有所助益。

【关键词】建筑工程；施工技术；管理

1 建筑工程施工技术管理概述

建筑工程施工技术管理的工作任务，是通过科学方法和职能管理的运用来促进技术管理工作的开展，要求在现场施工中严格遵循国家法律法规、技术政策以及建筑施工主管部门关于技术工作的指标与决定。做好建筑工程施工技术管理工作，要求对各项技术工作进行科学组织，建立良好的管理秩序以保证整体施工过程符合技术规律，符合技术规程规范，高质量全面完成工程建设任务，实现经济与技术、进度与质量、技术与生产的完美结合。

加强建筑工程施工技术管理工作的意义深远，有利于结合实际施工条件和工程建设特点，选择先进适用合理的施工方法和技术工种，将科学技术有效转化为生产力，从基础上确保工程施工质量；有利于教育培养施工作业人员和技术管理人员掌握新工艺方法新技术，不断提高他们的技术能力和技术管理素质；有利于工程建设资源的合理配置和施工方案的优化，加快施工进度，缩短工程工期，提高施工效率，降低建设成本，提升经济效益；有利于总结工程建设成果进行技术研究和技术改革，不断积累经验教训，创造与时俱进的施工方法。

2 加强建筑工程施工技术管理工作的具体措施

下面从工程建设的三个方面的管理工作来具体讨论加强建筑工程施工技术管理工作的对策：

2.1 施工图纸会审的技术管理。施工图纸会审是工程建设过程中一项重要准备工作和程序，其特点是技术性强工作性质严格缜密，是改进设计方案、挖掘施工潜力、完善项目建设、顺利进行施工、保证工程质量必不可少的有效武器，对施工图纸进行会审就是为了领会方案设计意图，明确施工技术要求，论证图纸差错与缺陷，避免发生技术事故，减少不必要开支。

施工图纸会审前，承建单位要进行必要的图纸自审工作，接到施工图纸后，要对图纸进行审查和熟悉，检查以下几方面的内容：施工图纸是否齐全完整，图纸设计方案是否遵循国家关于工程设计的宏观政策以及相关法律法规；图纸设计内容是否与图纸总说明保持一致，设计图纸的各组成部分有无错误与矛盾之处；结构图与建筑图在说明、标高和尺寸方面是否一致，技术要求有无确定，构件与构件支座交接的几何尺寸是否匹配；熟悉建设项目的技术要求和生产工艺，掌握配套投产的相互关系和先后次序，从尺寸、标高和坐标角度审查土建图纸与设备安装图纸的配合程度，土建施工质量标准是否能够满足设备安装工艺要求；地基处理方案或基础设计同建筑地点的水文地质、工程地质条件是否一致，明确拟建工程项目与地下管线、构筑物间的相互关系；掌握拟建工程结构形式和建筑特点，需要采用的新工艺与新技术，复核主要承重构件与结构的稳定性能、刚度、强度是否满足施工需求，对技术要求高、施工难度大、结构复杂的分项分部工程，要审核现有管理水平和施工技术能否满足工期要求和工程质量，所需建筑设备以及加工定货有什么特殊要求；审查图纸中的结构、建筑大样是否明确，门窗间墙、窗间墙是否符合规定的砌筑模数；审查图纸中的预留孔洞、预埋件是否与动力、电、水安装要求相符和。

工程项目承建单位要积极组织技术人员对施工图纸进行自审，并归纳整理审查建议与意见，再经过集体讨论筛选分析，得出统一结论，以供施工图纸会审时参考使用，由监理、承建、设计等会审单位最终讨论确定。图纸会审进行过程中，在满足设计与使用要求前提下，工程项目承建单位要提出简化施工方便施工的合理要求与建议，确保施工高效顺利快速进行。施工图纸会审内容通过以后，由承建单位整理会审会议纪要，并由设计、监理、承建等单位共同签章，形成完整的图纸会审纪录，为指导现场施工和工程竣工决算提供重要依据。

2.2 建筑施工进度的技术管理。施工进度计划能够确定项目施工过程中各项工作的开工竣工时间和施工顺序，以及各项工作之间的相互衔接关系，是承建单位施工设计方案的中心内容。施工进度计划联系和带动了施工过程中的其他工作，有效地把整个施工过程组织成一个紧密结合的整体，其能够准确反映施工方案的速度和进展，施工进度计划可以通过施工进度有力控制合同工期要求，能够为建筑材料进度、施工准备进度、劳动力进度等事项及各类图表指标提供主要依据，能够为施工总平面图的规划提供参考数据，为参与施工的间接协作与直接单位之间开展交叉施工提供行为准则。

制定施工进度计划要考虑以下几点因素：进度计划要根据最终确定的施工方案和总流水线来制定最佳进度时间表；在施工进度计划时间表中要看到每一阶段体现出控制性的工程程序与进展，分包单位、分部工程之间的流水方向与流水搭接，也要体现出该工程项目中某重要工序完成所采用的措施方案和施工工艺；施工进度计划存在着不断变化和协调的不确定性，是由不断发展变化的施工客观形式决定的，因此为确保进度计划的如期实现，需要编制以旬、月为基本单位的短期施工作业计划，以平衡和调整工程项目的总体建设进度，施工进度计划一般采取绘图形式表达，比较常用的有网络计划图和横道图，其中网络计划图分为单代号网络计划和双单代号网络计划，施工进度计划的绘图根据项目组织关系、施工工艺、逻辑关系进行绘制，可根据工程项目的施工情况来控制和调整施工进度计划。

2.3 项目施工过程中的技术管理。项目施工过程中的技术管理工作主要包括施工原始资料的收集、技术交底、质量问题的处理、技术监督、竣工资料的整理几方面内容。

具体来讲，所谓技术交底，即向施工技术人员与施工管理人员交待组织问题与施工技术，且以制度形式加以规定。技术交底工作要在分部分项工程和单位工程之前开展进行，目的是让工程项目承建单位了解掌握施工任务的特点、劳动组织、施工工艺、安全措施、技术组织、质量标准规范、控制消耗等内容，以及复杂特殊的工程或者新工艺、新结构的特殊要求。

所谓技术监督，即要求工程项目技术人员跟随承建工人共同作业，深入施工现场随时监督队组的操作，指导督促队组按规范按图纸施工。工程项目技术人员要严格把关，发现问题及时解决，出现偏差及时纠正，保证施工进度按计划进行，还要完整记录施工原始资料，管理好现场签证。

所谓质量问题处理工作，即判断工程建设质量问题的轻重程度，并召集与工程项目有关的各方负责人，遵照国家关于建筑行业的法律法规，结合工程施工实际，分析问题产生原因，据此提出处理解决办法，在达成工程各方一致意见以后将方案付诸实施，还要把质量问题原因的分析结果通报工程项目承建单位，避免产生同类失误。

工程项目施工过程中，要做好施工原始资料的记录、收集、保管工作，施工技术资料是体现工程管理水平与内在质量的主要凭证，必须真实记录和反映施工过程，并按要求将搜集到的资料分项分类整理归档，报送设计、监理、地质勘察、质检等单位登记审查。工程结算的主要依靠竣工结算资料，因此要严格审查各种结算资料的合理性与真实性。

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