提升基层路政执法队伍战斗力的几点思考

【摘 要】路政执法队伍是交通管理部门的一支重要力量，肩负着保护路产、维护产权、保障公路安全畅通的重要使命。当前，随着我国公路事业的发展，进一步抓好员工队伍，准确地把握职工心理状况，突出思想引领，加强文化渗透，深度人文关怀，是提高基层队伍凝聚力和战斗力，有效促进路政执法工作顺利完成的关键。文章就此作一粗浅思考。

【关键词】路政执法;队伍建设;凝聚力

近年来，滦县交通路政执法大队以“打造一流的公路环境、一流的管理水平和一流的工作业绩”为工作宗旨，树立以人为本的执法理念，把追求公路“畅、洁、安”作为工作标准，积极加强员工队伍建设，大力倡导和谐执法，收到了提高整体素质、改善管理水平、树立良好形象的效果。当前新形势对抓好路政队伍建设赋予了更新的内容、提出了更高的要求，这就需要路政部门需要在思想观念、队伍管理、制度建设上不断创新、与时俱进。

一、当前路政执法队伍的思想状况

（一）对路政事业的关切度不断提高。广大一线执法职工十分关注行业的变革。许多职工都能认识到现有的管理模式是路政事业发展的必由之路，他们普遍认识到单位的兴衰与自己休戚相关，行业发展的命运决定了每名员工的命运，也决定了每个职工家庭的命运。

（二）职工的价值观念更趋实际。能正确对待职业和岗位，更能客观地看待自己，客观地面对现实。看重的是人生价值的体现，他们更追求其自身发展的环境，追求的是在单位中能否得到肯定，能否得到重用，能否发光发热，迫切地期盼着个人在路政事业的发展进程中有所作为。

（三）部分职工思想波动和心理失衡。当前复杂、急躁的社会现象也诱发职工思想认识中的一些深层次问题，网络中的不良思想和影响深入到职工头脑，少数路政执法人员长期在公路执法、面对诱惑时价值取向发生了变化，执法理念发生了偏差，这些都在不同程度影响了职工的工作积极性。

（四）部分职工存在的消极倾向。在对待行业变革的态度上，有些职工盼改革、怕改革，产生既盼又怕的矛盾心理;在残酷的市场竞争中，职工所承担的工作压力越来越大，个别职工产生了越改革越不如从前的心理，对改革信心不足;目前，部分职工仍然存在着干多干少一个样的思想。

二、队伍存在思想问题的原因分析

职工的不良文化心态是多方面的，部分职工的个人愿景没有统一到基层队和企业发展愿景上来，因此不能形成强大的合力;部分职工个人修养不高，缺乏团队意识和集体荣誉感;部分职工缺乏上进心，抱着混日子的想法;队伍的管理制度不健全，没有完全激发职工干工作的热情。

三、当前，解决思想问题抓好队伍建设的对策

（一）要把思想政治工作融入队伍建设中。当前社会浮躁、物欲横流，员工队伍很容易被“利”诱，从而使员工思想和行为激化而产生矛盾。因此，要充分发挥思想政治工作作用，消除那些不利于单位和员工队伍发展的思想观念和矛屑，努力建设和谐路政队伍。一是及时了解和掌握员工的思想动态，揣摩员工的具体行为，运用思想政治工作的溶解性，去打通员工思想上的“堵塞”，溶化思想上的“症结”，解决员工在思想认识上的各种矛屑和问题，理顺员工的情绪，提高员工的思想觉悟，帮助员工克服认识上、思想上和心理上的偏差，有的放矢的采取教育引导策略，提高思想政治工作的针对性，从而激发员工的工作热情和活力。

二是要用辩证的思维去思考我们的员工。要善于化解员工日常生产生活中的问题，消除他们在认识上的误区和思想上的顾虑，要通过思想政治工作的沟通方式，让员工与他人能够进行有效的沟通、帮助他们有效地表达意见、舒缓情绪、端正态度，促使员工建立良好的人际关系，让员工心情舒畅的投入工作，激发潜在的正能量，从而实现个人价值最大化。

三是要通过思想政治工作对员工进行思想疏导和文化、发展目标与任务等内容的教育，引导职工明白单位给予了什么，应该怎样回报单位，使员工树立与企业发展目标相一致的世界观、价值观、人生观。

（二）要把激励机制融入队伍建设中。员工队伍是路政执法的主体，他们的主动性、积极性、创造性关系到工作的好坏。因此要充分运用激励作用，发掘员工的创造潜能和工作潜质，激发和调动员工的工作自主性、积极性和创造性，提高工作效率，增强企业凝聚力和创造力。

一是要激励员工的工作热情。员工的工作热情直接影响着路政事业的生命力。要通过思想政治工作，利用物质福利激励、目标激励、集体荣誊激励、模范榜样激励等手段来激发员工的工作热情，提高员工的工作效率与工作质量，进而提高单位的整体发展。

二是要激励员工的创新潜质，创新发展的源泉。要通过思想政治工作，采用目标、福利、行为等激励方式，激发员工运用创新的工作思路、方式方法等进行一些创新性的实践活动;要将先进人物和事迹向员工进行介绍和宣传，将抽象化的理论知识转变为形象化的教育，激发起员工在情感上的共鸣，引导员工自觉地学习典型、效仿榜样，进而不断激发员工创新潜质，推进路政事业持续健康发展。

三是要建立、健全、完善一套与路政发展、队伍管理实际配套的体制、机制和制度。完善薪酬分配制度，鼓励多劳多得，奖励对项目完成和队伍管理有贡献的人;定期不定期地进行评比表彰，对于在争创效益和精神风貌等方面表现突出的职工进行表彰和奖励。大力宣扬受表彰职工的先进事迹，在全队形成学先进、争先进、当先进的良好氛围。

（三）要把关心生活融入队伍建设中。要通过把握员工队伍思想脉博及时抑制职工的消极情绪、情感，消除工作中的单调乏味情绪。一是要推行联系卡制度，保持队上与职工家庭信息畅通，队领导随时掌握职工的思想情况、家庭状况，并为他们排解困难。要做到了解人、关心人，帮助人，想职工之所想，急职工之所急，为职工解难事、办实事、办好事，把解决一线职工思想问题与解决实际问题融为一体。二是要大力开展形式多样的劳动竞赛和健康向上的文体活动，使职工保持对工作的兴趣，营造比学赶帮超氛围，让职工有张有驰，生活乐观开朗，保持良好的心境，忘我地投入到新的工作中去。