不同阶段企业文化的有效性

【摘要】

国内企业对企业文化的认识和掌握已发展到一定阶段，但大部分的企业在企业文化的发展在达到这一阶段时就会停滞不前，这是因为企业随着自身发展阶段的改变其企业文化也因根据实际需求进行修改，因此，企业在不同的发展阶段其企业文化的也需要随之改变才能发挥出企业文化的有效性，从而确保企业无论处于哪个阶段都能构成为“第一雇主”。

【关键词】

企业文化；阶段；第一雇主

企业文化建设有其内在的规律，在不同的发展阶段，企业文化内容、表现形式等都不一样，对员工心理的影响当然也有不同。

一、起步阶段：

企业文化是首领文化

目前国内大多数企业都有着由弱变强的经历，从创业到成熟的一个发展过程。经历过该过程的企业，老总大部分是拥有一定领导能力的人，能够召集共同打天下的小团队。他们不仅能够快速掌握国家各种影响企业发展的政策，而且能够及时掌握哪些因素影响住宅价格。这个时期，老总做事风格、为人处世决定了一个企业发展的速度。正由于这种情况，公司管理基本上是靠人管理，是人治。企业能够在市场上站住脚跟并逐步发展，是因为老总能被团队成员认可、崇拜而且愿意死心塌地跟老总干。所以老总的一举一动就是公司的旗帜、方向标，企业文化就是首领文化。

起步阶段的企业，老总的个人魅力及其影响的企业文化是吸引企业发展核心人才的最重要因素。这些核心人才往往就是一个企业起步阶段的骨干团队，上下层级少，老总与员工能够经常直接沟通，使团队成员感觉到被尊重，能在此实现个人价值。

这个阶段的企业能让员工乐意为其口头宣传，主要是因为老总个人，也就是老总文化被大家所认可。因此可以说老总文化就是起步阶段时期的企业成为“第一雇主”的第一要素。

二、快速发展阶段：

以规章制度为主导企业文化

企业进入快速发展后，企业的资产、项目、产品、人员、管控模式等等都发生很大变化。如果没有一套完整的内部管理制度，企业将遇到诸多问题，比如权责不明确，导致工作推诿扯皮的现象多，办事效率低，最终公司上下不能按照老总的意图同步行事，公司的利润率下降。这种现象是公司进入快速发展阶段的一个通病，也是成为企业在快速发展阶段建立制度文化一个内在因素。

企业制度文化包括企业领导制度文化、组织制度文化和管理制度文化。在企业快速发展阶段，最突出的制度文化是组织制度文化和管理制度文化，这也是企业从起步阶段进入快速发展阶段，企业规模不断壮大的必然产物。因为企业规模不断扩大，其组织规模不断扩大，层级设置不断增多；人员数量不断增多，垂直管理的线条不断拉长，企业老总与员工之间的距离不断拉大。随之而来的是一系列管理问题，如果没有一套行之有效的制度，就很难将各项工作顺利推进，引发诸多内部矛盾，留不住优秀人才。

总体来说，企业进入快速发展阶段时，要想成为员工心目中的“第一雇主”，就必须优化公司制度文化，让员工明白在企业的发展过程中，自己应该怎么做才可以和企业共同成长。

三、成熟阶段：

精神文化的吸引力建设

本阶段的“第一雇主”，主要指经过快速发展阶段后的成熟的企业。它们一般是规模大、人员多的现代化大型企业。这个阶段的企业文化，各方面的制度都已经很完善，员工工作有章可循，只要付出一定的努力，基本上能够实现员工的物质需求和短期的自我价值。

但是，如果从企业的长远的发展和吸引力来说，还需要建设企业的精神文化，让员工有精神上的享受，不仅是工作的时候感到快乐，还要让员工在非工作时间享受生活。目前，市场上所评选和研究的“第一雇主”大多数是这类大型知名企业，因此本文在此就不多阐述。

总而言之，企业在不同发展阶段，都能够成为不同类型人才的“第一雇主”。因为市场上人才所追求的不一样，每种人才都有自己心目中的“第一雇主”。有的喜欢那些规模小却有发展潜力的公司；有的喜欢能够快速彰显个人能力、实现个人价值的公司；有的希望能获取可观收入的公司，或者是能够获得精神上的满足的公司。正因为不同人才所追求的内心价值不同，企业在不同的发展阶段，只要根据市场的发展和自身的特点，形成自己特有的企业文化，都能够成为特定人群的“第一雇主”。

参考文献：

[1] 郎惠男；《五年后的优良企业》[J]；经营与管理；1984年06

[2] 张小雪.关于“80后”非物质激励研究.东北师范大学 转