浅述对工业厂房成本管理的几点看法

摘要：伴随我国各地经济开发区的建设，现代工业厂房建设施工项目在逐渐的增加，而建筑成本作为影响工业厂房建设质量的重要因素之一，必须加强对其的控制和管理，文中就工业厂房成本管理的举措进行简要的探讨。

关键词：工业厂房；成本管理；措施

中图分类号：F406.72 文献标识码： A

引言

现代工业发展由于既要走经济路线，又要确保环境不被污染或破坏，同时现代工业需要的大型机具非常多，这些都会提高厂房的成本。厂房建设工程要是不能很好的控制其成本，就会造成很大的经济损失。这就要求现代工业厂房成本管理人员精打细算，对于工程的全过程成本进行有效的控制，为工程提供基础保障的同时，为企业的经济效益做出贡献。

产品设计的新观念

设计界所推崇的设计是为明天的生产而准备的造型计划。物质资料的生产是经济的核心，而经济又是设计的主要价值。换言之就是经济和设计之间是紧密联系的。经济的节省原则和物质资料生产运作和发展的体系这两个方面都和设计都是息息相关的。

设计是生产准备工作的重要内容，它应该服务于大批量和大规模的生产。要是无法将设计的成果投入生产，就只能说其是设计师的一种游戏。而实质上设计的成果是一种造型计划。通常以设计图、工程图、模型和实物样板或者工程样板出现存在。在图形的后面，则是一些数据、符号，包括工程概算、预算、成本控制、利润预计等。这些主要包含了是微观经济学、发展经济学的、工程技术、文化艺术四方面的内容。

不管是经济还是设计，以个体而言，其自身的学问就很深奥，而要从经济的角度去研究设计，从设计的角度去看待经济，就会是一个十分复杂的体系。

（一）产品设计的创新观念

依据招商引资的反馈信息，新工业厂房需要符合市场经济的满足客户的需求，并有着现代的管理水平，所以选定了规划设计的条件：

①在厂区建立环形通道，符合客户的货流要求，能让货车开进工厂里。

②由于其它能源用量存在很多的不确定因素，所以只选择水、电、暖这些能源，这样可以避免投资重复，使建设开发成本有效降低，然而对于增建的可能性也得考虑到。

③注意对生产用水环保进行检测，使环境成本能够降低。

④各单元的最大供电容量之和要大于厂区总供电能力，这样能够降低建设成本和电费价格。

⑤设计厂房为开放式的，企业改造厂房时其空间要尽量大，降低二次改造的厂房成本，尽可能地符合不同行业的需求。

⑥生产与办公一体，办公区对观察车间的情况很直接。.在满足生产工艺的要求下，工业园区建筑设计理念要坚持以人为本，充分考虑开发区的现有自然环境和人文环境作为开发区景观的一个部分来考虑，做到即满足工业厂房各种功能，又不夫建筑体型和环境的人性化、环境衬托着建筑，人和环境得到充分的和谐。

（二）产品设计的效益观念

因为已经建造的工业厂房规模小、开发类型单一，无法适应市场和企业的要求，设计新的厂房时要有超前意识，而开发规模能符合这一要求，还能使开发成本降低。

①为集约化建设提供便利，使设计、监理、建安等方面的开发成本降低。

②能够优化源配套设施、服务配套设施道路、绿化设计，使资源共实现享，节约资源的同时使其占地减少，从而降低开发成本。

③便于物业管理，降低企业的服务成本。

④现代工业园是规模开发的，配套设施齐全、环境优美、功能完善、市场占有率很强，要是投人使用就会进入回收期，所以能实现回收期短、、回报率高、风险小的效果，经济效益良好。

成本领先观念

美国著名战略专家、哈佛大学工商管理学院教授迈克尔・波特说过：构建竞争优势的基础是成本领先战略。成本领先战略指的是企业在成本降低的基础上，在研究开发、销售、服务、生产、广告等方面，使企业的总成本比竞争对手的成本低，尽可能达到全行业最低，从而构建竞争优势的战略。成本领先战略的实质是在确保一定顾客价值的基础上，通过顾客成本的降低，使顾客价值提高，从而让顾客受益，并使企业赢得市场。工业厂房的成本领先观念需要注意以下问题：

1、运用财务管理信息的全面性、权威性以及招商引资反馈信息，客观公正的对市场进行估价，预测估算厂房的市场租金价格，对目标价格进行确定。

2、对厂房投资目标收益率以及投资回收期加以确定。

3、房的预测目标价格 － 目标利润及相关费用 = 建安投资成本。

4、成本控制需要对厂房建安投资成本进行计算。实施成本领先原则使成本与市场的接轨效果实现了，把市场的压力传给了企业内部，这就说明企业将全方位的走向市场。

三、投资决策的成本管理观念

企业要想生存和发展产品、技术、资产就得具备竞争力、开发力、增值力，从而提高市场的应变力，实现其经济效益。比如，通过对美国公司设计加工生产的轻钢结构厂房进行周密而有远见的调查及技术论证，认为美国公司设计生产的轻钢厂房在结构性能上不仅将其优越性完全体现，在综合经济效益上的竞争力也比较强，且可以回收钢结构工程的材料来保护环境，满足了可持续发展的需求，市场需求量大、商品化程度高、施工快、成本低，不管是从时间价值还是从市场价值来见，综合效益都比较高，所以，21世纪钢结构必将是建设工程中的主要结构之一。

工程建设投资决策阶段的工程造价管理是控制工程造价的源头，这一阶段的耗资虽然占据了投资额的0.5%~3%，然而对建筑项目整体投资收益的影响却十分重要。主要体现在：

①建筑项目决策的准确是控制工程成本、提高收益的首要条件。项目投资决策是投资方案选择和决定的过程，正确的项目决策，代表着项目建设所做出的决断是科学合理的，资源能够被优化使用，确保投资者的最大利益。决策如果失误了，后述计划、方案、技术就断再好，也等于是无用功，甚至会导致无法弥补的巨大损失。所以，工程造价要实现合理性，必须确保正确的项目决策。

②决策内容是工程造价制定的基础和依据。决策阶段牵涉到的建筑项目的各方面，与工程造价的高低是直接相关的。

③决策水平与投资方案的选择息息相关。投资者投资与否的依据中决策阶段制定的投资估算方案是十分重要的，投资估算方案不同，其投资额度也不同，制定的投资估算一旦失误，好的投资项目就会失之交臂。且还要依据投资估算来对后续的造价控制制定，所以说，决策的内容对于整个项目的实施有很大影响。

四、技术进步和创新是降低成本的必要条件

表面上企业之间的竞争是产品价格、质量、服务等的竞争，实际上是装备、技术、管理水平的竞争，在现代国际市场上企业要想竞争，就得依靠科技进步。在知识经济时代，产品价值更多地由产品所包含的信息所决定。轻钢结构厂房的开发之所以能在市场中稳定发展，就是因为不断在结构体系的型上运用高科技含量的先进结构体系。我国于1999年制定了《门式钢架轻型房屋钢结构技术规格》，是我国能自行设计制作安装此种轻钢结构房屋的标志，所以也就决定了第二个轻钢结构项目采用国内设计、制作的金属复合压型板，辅助用房、两层夹层楼板尝试性的选用了钢-混凝土组合楼盖结构，实践证明项目是成功的。

结语

总之，工业厂房的成本控制是一个复杂的问题，涉及的内容比较广，在市场竞争激烈的今天，企业之间拼的就是质量和价格，而成本作为价格制定的基础对于企业必然有很大影响。因此，企业必须在确保质量的基础上，加强对成本的管理和控制，为其实现可持续发展创造有利的条件。

参考文献：[1]王玉宽. 浅述对工业厂房成本管理的几点看法[A]. 河南省土木建筑学会.河南省土木建筑学会2009年学术大会论文集[C].河南省土木建筑学会:,2009:3.

[2]孙秀梅. 现代工业厂房施工管理若干问题的探讨[J]. 财经界(学术版),2010,03:92.