铁路工程架子队项目管理

1架子队的设置

1.1班组设置情况班组成员全部由外来务工人员组成。架子队下设开挖、支护、二衬、出碴、综合五个班组。其中开挖班11人，负责隧道开挖掘进；支护班16人，负责锚杆制作、安装，超前及锁脚导管、钢架安装，喷射砼及小型材料运输；二衬班10人，负责防水板、止水带安装、衬砌钢筋绑扎、二衬台车移位、砼浇筑(包括仰拱、水沟电缆槽)；综合班9人，包括电工、维修工、搅拌机操作手、钢筋工、杂工等，负责后勤保障；出碴班配备挖掘机1台、装载机2台、自卸车3台，负责隧道内出碴及大型材料运输、搅拌机上料、平整碴场。1.2架子队内部管理模式架子队内部实行班组承包模式，按工序承包给各专业班组。其中开挖、支护、二衬、出碴分别按延米单价承包，与各班班长签订承包合同，班长向架子队负责，受架子队管理。综合班由架子队直接管理，主要为其他班组提供服务，保障各项工作顺利进行。

2架子队的优势和成效

①“稳定”作用突出。实行企业自有员工和外来务工人员混编模式后，彻底取消了以往分包模式中的“大民工头”，架子队内部人员管控得心应手，政令畅通，执行力大大提升。同时，对其它劳务队伍的稳定工作也起到了一定的“震慑”作用。②安全质量稳定可控。与以往劳务分包形式相比，架子队在技术标准、规范要求落实方面，执行力明显增强，均能较好落实到施工的每个环节，安全质量稳定可控，施工一年多来，均未发生安全质量事故。③浪费、窝工现象得到较好遏制，有效控制了成本。④“超产奖”的激励作用突显。在不断探索总结的基础上，为有效激发架子队的工作热情，项目部于2013年下半年开始，对架子队采取发放“超产奖”的方式，鼓励大家多劳多得，实施后每月超额完成进尺达10～20米。⑤培养了一批现场作业层业务骨干。经过一年多时间的培养锤炼，项目部已成长出一批现场紧缺的骨干人员。又从这3支架子队中抽调出一批业务熟练、能力突出的班组长和作业人员，充实到随后成立的架子队当中，为新组建的架子队快速形成生产能力发挥了较大地推动作用。⑥文明施工得到加强，为企业树立了良好形象。⑦劳务工归属感增强，团队战斗力明显提升。架子队成员的工资都由项目部按月直接发放到每个人手中，对企业的归属感大大增强，整个架子队团队战斗力明显提升。

3存在的不足

①施工现场管理作业人才严重匮乏。虽然通过组建架子队培养了一批作业骨干，但和需求总量相比仍差距很大。现场经验丰富、组织能力强、责任心强的架子队长以及业务熟练、吃苦耐劳的班组长、技术工人仍严重不足。②考评激励体系不够细化。受单项工程承包价格不确定的影响，从而使架子队人员的待遇仍然参照对等岗位工资进行发放，这种方式在一定程度上影响了架子队人员的工作积极性。③架子队责权利明确不到位。架子队是现场实物制造中心，在安全、质量、进度、成本等各方面都有重要责任，任何一方面出现问题，都会显现到最终结果当中。在运行过程中对架子队权限的界定还不够清晰，相对缺乏应有的灵活性，在一定程度上影响了整体工作的开展。④架子队长、班组长队伍培养体系不健全。没有形成各类人才的梯队建设，未建立起关键岗位和紧缺人才的资源库。

4加强架子队建设的建议

①合理核定架子队承包价，果断实施架子队承包模式。明确架子队承包单价，对架子队实行承包模式，能够最大限度的调动架子队成员的积极性，能够最大限度挖掘架子队的潜力。解决这个问题可通过两种途径，一是深入现场下功夫测算，快速协商确定；二是采取合理收取总造价百分点的方式，确定承包价，简单易行。②建立架子队长、班组长人才库，加快架子队骨干人员培养步伐。架子队建设当中，人力资源相对不足是当前的一个突出问题，架子队长、班组长是重中之重。应当建立架子队长、班组长人才库，形成统一调配的机制，以便在需要组建架子队时能够快速找到资源。③形成架子队长、班组长成长激励机制。对架子队长、班组长实行分级管理办法，根据其个人能力、工作业绩、贡献大小等，实行类似“职称”的方式分别确定级别，使其能够看到发展前景，从而增强企业对他们的凝聚力。④持续充实青年大学生到架子队中任职，推动架子队建设步伐。大学生文化基础好，思维活跃，接受能力强，上手快。尽快充实一批大学生到架子队管理层，能够快速提升架子队的整体战斗力，对加快架子队建设有较好的推动作用。⑤在长大隧道施工中，特别是有两个以上洞口的隧道中，至少要确保一个作业面采取架子队模式组织施工，将施工的主动权掌握在公司手里，防止劳务队伍把持洞口提不合理要求。⑥进一步明确架子队责权利，合理性的给架子队下放一定的权限，特别是有限的资金使用权限，以方便架子队灵活机动地处理现场突发事件，比如：小型机具维修、现场急需小型料采购权等，以确保现场施工有序快速推进。

5结束语

通过在该项目的实践运用，深切感受到了架子队建设对项目管理带来的益处。持续快速、高质量地推进和扩展架子队建设，必将会彻底扭转公司目前项目管理的被动局面，大幅提升项目管控能力和盈利能力，从而推动公司整体管理水平迈上一个新的台阶。

作者：魏永斌 单位：中铁电气化局西铁工程公司