铁路工程施工管理研究

时间:2022-10-16 05:26:08

铁路工程施工管理研究

摘要:随着社会的发展,越来越多的人们开始关注铁路的安全,铁路是国家重要的交通运输和基础设施、国民经济的大众化的交通工具。近年来,我国的铁路建设发展突飞猛进,进入了一个跨越式发展的新时期。然而在我国铁路面临大发展的同时,铁路工程施工管理方面的弊端却一直未得到根本消除。因此,探索铁路工程施工管理方法和理论的创新与变革,就显得十分迫切和必要。

关键词:铁路;工程;施工

中图分类号: TU71 文献标识码: A

引言

我国铁路施工单位积累了丰富的施工经验。随着现代铁路施工需求的不断提高,新的铁路高标准设计及施工技术对施工管理工作提出了新的要求。针对近年来铁路施工管理中新技术中存在的问题,加快相关施工管理中存在问题的整理与分析,对我国铁路建设质量的提高有着至关重要的意义。而且,铁路工程建设施工管理中存在的问题,对施工单位的成本管理、质量控制、施工人员控制、综合市场竟争力的提高有着重要的意义。

一、铁路工程建设施工管理现状及存在的问题分析

在我国铁路施工管理中,我国铁路工程施工管理中项目管理方式使得与作业层与管理层存在沟通的问题,而这一问题的存在直接导致了铁路施工管理工作中存在诸多问题,加上铁路工程施工特点复杂以及铁路施工地域气候等因素的影响,使得铁路工程建设施工中质量管理及质量隐患问题的增加,受传统施工管理习惯以及铁路施工单位管理人员能力等因素影响,铁路工程建设施工管理中还存在管理制度不完善,管理制度与铁路工程施工不相符,管理体系不能有效发挥其管理的作用,这些问题的存在严重影响了铁路工程建设施工管理工作的正常开展,影响了施工单位的经济效益及铁路工程建设施工质量,为了促进我国铁路工程建设施工行业的快速发展,我国铁路工程建设施工单位应针对施工管理现状开展分析与研究,并制定出适合铁路施工管理的制度,通过科学的施工管理以及有效的执行施工管理制度,预防施工中存在的问题,促进铁路施工管理工作的有效开展及保证铁路工程的质量。

二、如何加强铁路工程施工管理

(一)增强施工质量意识加强技术人才的培养

在铁路施工管理中,建设管理人员的专业素质和专业技术直接影响到工程建设所能达到的质量表追。要想建设一支有专业素质和专业技术的技术队伍,就要重视建设人员的素质教育、文化水平、专业知识等,可以通过学习和培训的形式来增强技术人员的质量意识,还可以选用那些业务素质高、专业知识够、且熟悉铁路建设工作的人员来担当技术领导,要重用那些有管理经验懂专业技术并且责任心强的专业人员。除此之外还要注重铁路工程质量标准的培训与学习,通过培训与学习来实现专业人员对国内国际质量标准的掌握和了解,以便能依据严格的质量标准来进行施工和验收,提高人员的专业素质和专业知识,确保工程的质量。

(二)加强铁路工程施工过程中的质量管理

在铁路工程管理中,铁路工程的质量管理是为保证达到铁路工程规定的质量标准,在施工阶段采取的一系列方法、措施和方法。在工程施工阶段是将设计图纸转化为实际工程施工的过程,是形成工程使用和工程质量价值的重要体现。铁路工程质量管理的基本目标是实现工程设计时要求的标准,达到现行铁路工程质量的验收标准。为保证实现工程质量目标,铁路施工单位应时刻遵守上道工序不检查或验收不合格,不允许进行下道工序的标准,全面实行工程施工质量管理。制定工程质量保证措施及全面工程施工质量管理工作规划,强化施工人员的施工质量意识,从原材料的进场验收到施工阶段的各道工序,实行全过程管理;建立以施工人员自检为基础,以检查骨干为主导,互检与专业检查相结合的质量检查,施工前进行试验、施工中进行检查、施工后进行检验的工作检查制度;遵守铁路工程进度,服从施工计划、质量坚决服从监理工程师,坚持质量不合格的工程进行返工等制度要求;并实施技术施工人员、质检员质量责任制;认真落实原材料实验保证措施,全权负责工程的原材料的试验和各项原材料的进厂检验工作,原材料堆放整齐,注意防火防潮等,并派专人看管,严格执行材料进场检验程序;加强成品的保证措施,认真实施工程内部监督制度、总结制度等,并做好反馈、记录工作,不断提高管理水平,工程质量管理是工程施工管理的关键,所以要有效的控制工程的质量。

(三)控制铁路工程施工过程中的进度管理

在铁路施工管理中,工程的进度管理是指对工程的各建设阶段的工作内容所持续得时间进行逻辑关系编制施工组织设计,并按计划完工,将该计划付诸实施,在实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,对出现的偏差的工序进行分析,并采取补救调整或措施、不断的修改原来的施工组织设计,直到工程竣工,交付使用。工程进度管理的前提是制定工程的施工进度安排。施工进度安排必须严格按照工程施工的内容进行,严格遵守,确定工程的关键工序和重点工程,根据控制性工程关键工序及重点工程的施工进度指标安排总体的施工计划,确定关键线路及相应的施工指标。铁路工程在制定施工进度安排时,必须按照该工程的施工经验、施工能力、施工环境、影响因素、分部分项工程施工环节及施工要求确定每个分部分项工程的施工工期。在确定指标时必须分清施工工序中无法压缩的时间,通过优化组织,增加施工人员及增加设备压缩时间,工程施工总体进度目标实现的主要管理环节是实现铁路工程管理的关键控制点,因此确定铁路工程施工进度的关键线路是实现合理安排施工进度的前提和必要保证。关键控制性节点选择的依据主要是影响工程顺利实施的因素及施工环境等。在这些项目中间必须进行筛选,以最先开工或最晚结束的项目相结合确定关键线路,控制工程施工进度,是控制工程管理的关键,所以要在保证工程质量的前提下有效的控制铁路工程的进度,提高施工单位经济效益。

(四)完善铁路施工过程中管理组织机构

在铁路施工管理中,完善的工程质量管理组织机构需要相应的措施和管理制度的支持。在机构组织过程中可以就每个必要的项目成立专门的质量管理机构,实现监理人员、设计人员和相关技术负责人员的科学合理配备。在工程管理机构内还应建立测量、质检和施工的专职技术机构。除此之外,还要制定相应的监督部门,实现铁路工程项目质量的好坏与其相应的责任人切身利益的挂钩,所以完善工程中的管理制度,是保证工程顺利竣工的关键。

三、铁路工程施工管理的重要性

现代铁路工程建设施工中存在的问题在很大程度上影响了我国铁路施工企业的发展,影响了铁路施工行业的发展,影响了我国铁路事业的发展,因此,现代铁路工程施工企业应预见我国市场经济发展趋势,以自身管理能力的提升减少施工管理问题对企业综合市场竞争力的影响,通过对施工管理中存在问题的分析,对策的制定与执行等保障工程建设施工质量,提高施工企业的经济效益,为促进我国铁路运输事业的发展奠定基础。所以,加强铁力工程施工管理,是保证工程顺利完成的关键。

结束语

总之,铁路工程不同与其他的建设工程,不仅有一般建设工程复杂的特点,还具有工程线路长、工序复杂、施工人员多、受环境影响大等特点。因此,在铁路工程施工管理过程中,必须从全局出发,考虑工程的方方面面,通过不同部门的共同参与和配合,加强工程的规范化及精细化管理,最终实现铁路工程管理效益的最大化。

参考文献:

[1]曹根子.浅述铁路工程项目施工管理[D].西南交通大学,2004.

[2]张岭.隧道工程施工安全风险管理研究[D].石家庄铁道大学,2013.

[3]王巍.高速铁路工程质量管理与控制研究[D].中南大学,2010.

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