王力集团:多方入手,防“荒”于未然

行业：制造业（模具，机修，产品开发）

企业：王力集团――（中瑞合资）亚萨合莱王力保安制品有限公司，地处汇集世界五金名品的中国五金之都浙江永康，

占地20多万平方米，拥有10万平方米的高端自动化控制生产基地，有员工3000多人，是一家集专业研发、制造、销

售保安制品及配套服务于一体的合资企业。目前，王力商标被工商和司法部门认定为驰名商标，也是同行业中一举

家荣获六项金牌的企业。

受访者：高健，王力集团――（中瑞合资）亚萨合莱王力保安制品有限公司总经办主任

要将用工荒有效控制，还得从员工、企业、政府、社会四个方面对症下药。

制造业当前需求量最大的是模具、机修、产品开发等技术类的一线操作工、销售类岗位员工。

及时地了解80后、90后高素质劳动力的个性需求，让他们把激情和才能转化为企业的发展动力和经济效益。

近年来，制造业的用工荒现象频频发生。作为制造业的领航者，王力集团―（中瑞合资）亚萨合莱王力保安制品有限公司未雨绸缪，化解了这一难题。

减缓用工荒需“四轮”驱动

提及当下劳动密集型行业频频发生的工人流失现象，高健向记者谈了自己的看法。一方面，传统的劳务输出地的经济已经有所发展，它留住了一部分人；另一方面，在经济危机的影响下，求职者打工的成本增加，大部分人也逐渐选择在老家就业，加大了经济发达地区的部分企业人员的流失。

对此，高健觉得若要将其有效控制，还得从各个方面对症下药。

第一，员工方面，应从初级岗位做起，不断学习、不断进步，找到适合自己的岗位；第二，企业方面，必须与员工签订劳动合同，让其享受应有的权利，包括保障养老、医疗等在内的社保缴纳，改善员工的工作环境等；第三，就政府方面来说，应当建立符合现有产业布局的职业教育体系，并通过引导人才的方式为员工创造一个更好的就业环境；第四，在社会方面，要通过宣传转变对从事基层职业劳动者的态度，使他们的社会地位得到认可，社会价值得到尊重。

让80、90员工把激情转化为谋事业的动力

在采访中，高健透露，集团作为制造业的核心企业，当前需求量最大的是模具、机修、产品开发等技术类的一线操作工、销售类岗位员工，公司除了要求其有三年相关工作经验或劳动技能证书外，还要有对待工作的上进心和完整的职业规划。今年招聘人员在800名左右，个别岗位在招聘过程中出现困难，但还达不到用工荒的程度。

“为了防患于未然，我们在招聘的过程中扩展了招聘渠道（如海报、网络、电视广告、人才市场、劳动力市场、公司门口现场招聘等）。此外，在工作中我们及时地了解80、90后高素质劳动力的个性需求，围绕这种需求为他们提供发展平台，让他们把激情和才能转化为企业的发展动力和经济效益。”

正是凭借这样的手段，才有效地避免了“用工荒”现象的产生。

破解“用工荒”和“就业难”不是悖论

企业用工荒和毕业生就业难，看似两个矛盾的问题，在高健看来，若采取恰当的措施有计划、有步骤地进行，是完全可以解决的。

“一方面，企业提供的岗位应符合大学生的要求，让他们能够有提升技能的空间；另一方面，大学生也要有从基层做起的打算，在踏入社会后沉淀自我，一步一个脚印地打好自己的职业基础。同时企业在用工的过程中，要建立员工内部培养和提拔机制，增强员工队伍的凝聚力。通过这些方法，我相信不但能够缓解用工荒的现象，拓展劳动力的补充渠道，还能够提高员工素质、推动企业发展和社会进步。”