简析电力企业人力资源薪酬管理问题及对策

摘要：当今社会市场竞争日益激烈，企业核心竞争力是人才竞争，紧紧把握对人的管理，是现代企业获得市场竞争力的关键所在。在企业的人力资源管理中，薪酬管理是人力资源管理的核心内容，是企业平衡内部关系，增强对外竞争力的基础工作。加强薪酬管理，积极发挥薪酬激励作用，不断提高员工工作积极性和创造性，是促进企业和员工持续健康和谐发展的重要途径。

关键词：电力企业；人力资源管理；薪酬；问题；对策

中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-000-01

经过多年的发展，我国的电力企业得到了飞速的发展，电力短缺的现象已得到极大缓解，电力企业取得了可喜的进步。而近年来，在为人们提供了优质供电服务的同时，电力企业对人力资源薪酬管理似乎缺少相应的关注和重视，导致其市场竞争力、经济效益、以及社会信誉等方面有所下降。面对这样的问题，电力企业相关部门已有所认识，作为企业管理的主体，人力资源管理部门应当切实以人为本，认真思考，找出问题症结所在，并制定出相应的对策。

一、当前我国电力企业人力资源薪酬管理中存在的问题

1.电力企业缺乏行之有效的绩效管理机制

科学合理的管理机制是一个企业进行科学高效管理的规范，是企业提高其整体工作效率的重要手段和必要前提。绩效管理作为企业的人力资源管理手段之一，是激发员工工作积极性的有效手段。但是当今不少电力企业对其没有足够重视，未能有效挖掘员工潜能，积极发挥员工的主观能动性作用。在绩效管理的内容和形式方面，守旧有余，创新不足，工作方法相对比较简单、落后，导致绩效管理工作无法从根本上促进员工绩效水平的提升。

2.电力企业的人力资源薪酬管理制度缺失激励因素

激励是对员工工作效果的肯定，适时有效激励对提高员工工作积极性具有显著的“催化”作用。然而在实际工作中，一些电力企业员工对薪酬管理制度的现状满意度不高，员工不太认可自己付出而得到企业给予的薪酬待遇，由此对工作产生抵触消极心理，工作的质量、效率也受到影响。主要表现在：一是电力企业虽然收入有所增长，但是在薪酬分配上并不公平，内部公平和外部公平问题依然存在；二是不少电力企业仍然缺乏相应的福利制度，导致员工的合法权益得不到应有的全面的保护，因之对企业缺乏安全感，工作压力与心理压力增大，这些因素严重阻碍员工的源动力；三是电力企业的奖惩机制还不够健全，奖惩手段比较单一，忽视了员工自身需求的多面性，过分重视对员工物质方面的奖励，而忽视了精神等其他方面的奖励。

3.电力企业的人力资源管理制度还不够完善

当前一些电力企业的薪酬管理制度及体系还不科学、不完善，部分企业仍然实行旧体制下的薪酬制度，甚至存在单纯地根据员工所处的职务级别决定薪酬水平的高低。这样不合理的人力资源管理体系会使员工的心理产生阴影，在挫伤员工的自尊心的同时，容易导致企业内部滋生不良风气，形成了内部不和谐因素，最终阻碍企业的长远发展。由于企业人力资源管理缺乏调整机制，员工只有靠不断的晋升获得较高的“地位”来获取更好的薪酬待遇，这就会逼使人们无限度地增大了对晋升的关注度，而忽视了自身工作能力、技能水平及工作绩效的提高，对电力企业的整体健康发展极为不利。

此外，电力企业薪酬管理缺乏公平性。在当前信息如此发达的情况下，经济水平不断提升，人们的物质需求随之不断增加，同行、同类企业的员工都会将自己的薪酬与其他企业员工进行横向对比，当某企业的员工的薪酬低于其他企业员工，就会严重挫伤薪酬水平较低的企业员工的工作热情，甚至出现人心思动，导致企业人才流失。在同一企业内部，由于企业薪酬管理缺乏内部公平性，员工所做贡献与薪酬水平不相称或差距较大，势必对工作能力较强、为企业贡献较大的员工造成负面影响，同时也难于激发工作能力较低，为企业贡献较少的员工工作积极性，企业内部的正能量难以形成，企业和员工的共同发展的梦想必然难以实现。

二、电力企业人力资源薪酬管理的相应对策

首先，要完善人力资源管理制度。作为国民经济的先行行业，电力企业应不断适应经济社会快速发展，积极吸纳优秀人力资源，不断提升企业的核心竞争力。要像在经营战略上以扩大投资和加快技术创新来促进企业又好又快发展那样，在薪酬战略上应根据企业所处发展阶段选择相应的薪酬管理机制，注重创新性、激励性、可持续性，努力实施战略性薪酬管理策略，为企业和社会创造更好的经济效益和社会效益。

其次，着力建立全面的薪酬制度体系。结合社会实际，适应深化企业改革，在业内展示良好的竞争力。此外，要注重企业有一个与之相匹配的公平合理的绩效评估体系，加强全员绩效管理，重视团队绩效薪酬水平，使企业报酬与员工的激励机制有机结合，不断激发和提升企业员工的执行力和竞争力。

再次，亟需规范企业内部收入分配体系。要根据自身发展的特点对企业内部收入分配体系进行规范，化繁为简，合理优化收入分配模式，建立以岗位评价、能力评估、绩效考评、年功薪金等为基础的收入分配机制，合理拉开收入差距，把劳动分配与按其他生产要素分配有机结合起来，把现金性报酬和非现金性报酬结合起来，把物质鼓励和精神管理结合起来，充分发挥薪酬的激励功能，将薪酬向关键、重要岗位、艰苦岗位和高素质、高技能、高贡献人员倾斜，提高员工满意度，促进我国电力企业持续健康发展，为我国社会主义现代化建设作出新的更大的贡献。

三、总结

总之，企业要发展，人才是关键。电力企业要勇于创新，积极作为，不断提高其自身的竞争力，就需要对其人力资源薪酬管理中存在的问题进行深入思考并提出相应的措施。

参考文献：

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