论企业生命周期与人力资源管理

摘要：按照企业销售增长的速度来看，企业的生命周期可以划分为四个阶段，创业期，成长期，成熟期以及衰退期。作为管理中的一项重要的职能，人力资源管理是组织或单位对人力资源进行维护，获取，运用，激励和发展的活动和过程。人力资源管理在现代企业或单位的竞争发展中扮演着越来越重要的角色，如何在企业的生命周期各阶段中，进行有效的人力资源管理，从而保持企业长久旺盛的生命力是现代企业需要共同思考的问题。本文从生命周期的特点出发，具体探讨各阶段人力资源管理的特点和有效方法。

关键词：人力资源；生命周期；特点；措施

中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-0030-01

一、创业初期和人力资源管理

在企业创业初期，其面临的竞争压力，甚至是生存压力都是巨大的。在这个过程中，企业家的核心精神在企业的逐步发展中发挥着重要的作用。在创业初期，人力对企业的生存和发展起着至关重要的作用。创业阶段，企业的员工数量还是比较少的，并且由于财力，时间等的不足，企业对于员工的培训开发等的力度不够，人力资源管理经验还不足。企业的人力资源管理在这个阶段容易出现各种问题如管理水平低下，企业知名度低很难招揽人才，资金缺乏，从业人员比较少，企业员工分工不明确，奖励制度等还不完善。

这创业阶段，人力资源管理的核心应该是充分发挥企业创始人的创造力，感染力，影响力和人格魅力，通过为员工设计相应的职业生涯规划，引导和开发共同创业的员工。同时在工作中发现管理型和技术型的人才，为企业今后的制度化，规范化的发展储备相应的人才力量。针对企业创业阶段的人力资源管理容易出现的问题，可以采取以下措施提高人力资源管理的效率，增强企业创业阶段的竞争力：1.在企业人力管理中，鼓励员工努力工作，将员工的福利与企业成长发展的利润相结合，如给予员工相应的企业初期阶段股份，那么企业发展的越快越好，员工得到的利润也就越多。这样就可以有效的激励员工，提高员工的工作热情和工作效率。2.在人力资源的配置方面，可以考虑能力较高的人配置到较高的位置上，能力较低的人力配置到较低的位置，实现低低配置。这样可以结果为导向实现公平合理的员工发展和员工开发，重视员工对企业创业阶段的发展贡献。

二、成长期和人力资源管理

企业进入了成长期后，其发展速度相当迅速，企业的经济，人员，资产等的规模也在不断的扩大。在这一阶段，企业呈现的特点是规模扩大，部门增多，市场扩大，销售和生产的员工数量也在不断的增多。员工的数量的增加使得创业初期粗糙的人力资源管理模式不再适应于成长期企业发展的需求，需要用更加规范高效的管理模式来吸引，维持和开发人才，保持企业的成长活力，让企业更好的发展下去。

针对企业成长期的特点，在人力资源管理上需要采取以下措施保持企业成长期的发展活力和竞争力。1.在招聘上，企业需要采取新的招聘标准，大量引入新型实用型人才。由于企业在成长期阶段，新员工招聘的数量在不断增加，新员工和老员工的职位变动较大，需要划分出更加具体细致的部门，以便于规范合理的管理这些人才。同时在这个阶段还需要加强企业人才的培训和开发，提高对员工培训的力度，增强员工工作的责任制度。在人力资源的配置方面，需要从原来的低低配置转成底高配置，也就是将能力较低的人才配置的职责较高的位置上去，从而激发企业员工的潜力，强化员工工作力度和适应企业快速发展的需求。2.在薪酬制度方面，建立规范合理的薪酬管理和绩效管理制度，在这个阶段，企业需要加强对员工个人能力和个人行为的考核，重视企业员工的工作满意度。在成长期，企业的经济实力不断加大，需要对员工工作环境进一步进行投资，改善员工的工作环境等，从而更好的激发员工的主动性，积极性和高效性。另外，将员工的工作目标和工作结果与绩效管理，薪酬管理结合起来，让员工更好的融入的企业的战略发展中。

三、成熟期和人力资源管理

作为企业发展过程中高潮部分，成熟期是企业的发展的最佳状态，其企业销售，规模，利润等都达到了最佳时期。这个时期的人力资源管理工作需要更加合理规范，需要重点培训和开发管理者的管理能力和技能，从而带来企业员工维持和进一步发展企业。同时对普通员工的规章制度的培训和对所有员工进行的价值观培训也重要起来。人力资源配置上时，多表现高高配置，即高能力的人配置到较高位置上；在绩效管理与薪酬管理上，要调整新酬体系结构，适当增加长期性的报酬，以稳定员工队伍，同时薪酬总额要与企业利润挂钩，同时要从以个人为基础转变为以团队为基础，实行团队薪酬与团队绩效。通过绩效管理，不断注入创新机制，使之青春常在，保持活力。另外，供企业发展远景规划、建立人力资源储备库，采取比竞争对手更为优秀的人才垄断战略。激励手段多样化，吸引、留住企业所需人才。制定关键岗位的人力接力计划，以防止关键人力资源跳槽或突发事件的发生。

四、衰退期和人力资源管理

衰退期是每个企业必经的阶段，在这个时期，企业的运行机制已经渐渐老化，市场规模在不断萎缩，企业的销售额和相应的营业利润在不断下降，企业会不可避免地步入衰退期，职工队伍不稳定，员工士气不高，不公平感增强，对自己职业生涯发展期望值降低，敬业精神弱化，人才浪费严重，企业缺乏激励上进的组织气氛。衰退给企业带来一系列问题，其中很多问题在上一个时期就开始出现了。人力资源的工作重点是如何合理化地减少冗员。在绩效管理与薪酬管理上，对人力资源成本加强控制。企业要从外部招聘大批新的管理人员给企业注入新的血液，带来新活力。在企业的人员培训方面，需要加强危机意识的思想培训，给企业变革者提供良好氛围。而在薪酬管理和绩效管理方面，需要强化对高职位者的奖励措施，而降低低职位者的惩罚措施，这样有利于企业在衰退期变革的推行。

五、总结

对于任何企业来说，都有一定的生命周期，而每个企业其生命周期所呈现的特点不尽相同，因此人力资源管理的模式也不一样，运用的方法措施等需要结合企业自身的特点。但是每个企业在进行人力资源管理的过程中都需要结合其自身生命周期的特点，采用有效的人力资源开发管理方案，解决各阶段存在的人力资源问题，使得企业保持长久的发展活力。