浅谈建筑工程的安全管理与进度控制

摘要：

近年来随着社会的不断发展，我国的建筑行业对于工程质量上面的要求也在不断提高，对于工程的安全管理与进度的控制有着十分重要的意义，这不但可以在保障工程质量方面的要求的前提下，还可以缩短工程的施工期。一般情况下，如果进度慢，对于工程的预算就会增加，但是如果在工程质量上面的要求降低，从而造成了工程返工，减慢了工程进度，进而减低了投资者的经济收益。这从根本上面违背了现代社会所要求的高效率所违背。但是如果能严格控制好，就能避免返工。由此看来，工程安全的管理和进度控制在现代的工程施工中显得尤为重要。本文是作者总结多年的工作经验，深度剖析了工程安全管理与进度控制这方面的知识。

关键词：建筑工程；施工管理；进度控制

中图分类号：TU198文献标识码： A

一．影响建筑工程安全管理与进度控制的因素有哪些

一般情况下，工程施工建设在每一个项目当中涉及到很多相互需要协同、相互需要衔接的因素，这些因素中许多会影响到建筑工程的安全管理与进度控制。下面我们就分别从安全与进度控制这两方面进行深入的研究。从建筑的角度来看，影响安全的原因主要是指领导者的安全观念强弱的因素，若果连领导者都没有安全因素的话，如何希望操作人员也能注意安全。操作人员的安全操作意识和安全操作水平也是非常重要的，能够按照安全施工的操作规程，自觉抵制不安全的操作习惯在施工中会产生的危害。通常认为资金因素、技术因素、人为因素以及其他因素都是影响进度的主要因素。资金方面相对于其他因素影响是最大的，工程建设中每一项内容投入的资金都很多，一旦经济支持跟不上，工程必然面临的就是停止。技术方面的影响次之，一项能够让人惊叹的工程，对于技术的要求所谓苛刻，任何计算或者设计方面的问题都会直接影响到工程进度，因为没有掌握某项技术而被迫停止整个工程，这样的事例屡见不鲜。最后就是人为因素，掌握权力越大在工程建设中所以到的作用就越关键，因为个人原因的失误导致的工程进度推迟也是能够影响到进度控制的因素。先面我们会针对于以上我们提到的因素提出合理的解决方案。

二．解决建筑工程中的安全管理与进度控制出现的问题

（一）安全是我们一直以来非常看重的，安全体现在各个方面，施工安全就是检查和排除事故隐患预防事故得出现，保障生产的重要环节按照建筑部门颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》进行对照检查，从最基础的开始，到最复杂的环节，都要做到万无一失。施工地点的选择、施工用电的安全、操作技术的安全以及保障人身安全的措施等等。要想能够从根本上面解决这方面的问题，就要进行定期和不定期的安全检查，并记录下来检查的情况，出现不安全的因素的时候及时汇报有关部门，进行处理。对于节假日过后的工程建设，针对假日后由于长时间的停滞，也许在某些方面的疏忽，导致以前没有出现的问题出现的情况，收假回来的检查必不可少，安全职能部门的人员，经项目部同意何经理签字后方可开始，提前做好冬夏的防御工作，夏天防暑，冬天防冻。要认真搞好安全防范意识，防止长时间按休假之后的松懈，做好安全教育的准备，积极的按照要求，保证每一次施工都在安全的前提下进行。如果一旦检查出了事故隐患，那么我们就要进行适当的处理，对于重大事故隐患的发现要记录在案，并且填写事故隐患指令书，落实到有专门的人员进行维修或者处理。工程前期，根据施工负责人和技术指导人员的安排，在了解施工地点、所处环境和施工时所遵守的制度等条件下，合理安排比较详细的安全交底工作，使得指确每个人的挥者和工作人员都能明任务，为安全施工做好前提。施工次的施工方案进时，把每天的工程进度和下一行有效的汇报，做到不漏掉任何一个重要的环节，在指导人员的安排下进行施工。

（二）为了工程的顺利进行，这就需要工程管理人员对工程进度的个阶段工作都要顺利的进行，合理的安排预期项目的进度和资源，节约工程成本。能够合理的把握进度与质量之间的关系至关重要，他们之间的关系存在着相互影响的联系，能够加快进度，还能保障质量，这是决定工程能够成功与否的关键。因此我们就需要进行一些有力的措施来赶工程的进度，在实际的工程过程中，承包商们就需要花费心思去考虑这之间的关系。假如说工程进度慢的情况下，承包商就需要花费金钱来提高进度，但是成本的增加是任何承包商都不愿意看到的，可是不花费相关的经费还一味地赶工期，那么工程质量上面就一定会出现问题，由于工程质量的不达标，得不到业主的认可，就必须进行返工，接着又是进度的进一步拖延，这样以此形成一个恶性的循环，最终的结果就是工期的无限制延期和成本的无限制增加。所以对于承包商来说，在当今市场经济的条件下，要想在承包一项工程还能得到一定的经济利润的回报，工程的进度方面要花大力气。在正常的情况下，工程进度管理过程中努力追求的是一个费用最低还能够达到预期目标的工期。对于管理人员来说，施工安排的进度是根据当前施工过程中实际可以分配到的劳动力、施工设备、建筑材料和构配件等具体安排的。如何能在有效资源合理利用的前提下缩短工期，这成为了工程项目管理中一个衡量经济收益的标准。谈论到这里，我们就会想到，在工程建设中，我们选择的建筑队伍的实际能力问题，如果一个施工效率低下和一个施工效率高效的施工小队之间，你会选择那支队伍?答案不言而喻。在诸多的工程当中，存在着工作人员效率低下，组织机构臃肿，并且团队意思浅薄和人员调动频繁等问题的存在，直接导致了这个项目的成功与否。所以在建筑开始时，必须建立一支高效的项目团队，现代社会是一个人才竞争的社会，在施工企业的项目中也不例外，如果不合适就及时的进行人员的更换，在项目部经理的位置上面也不例外，要做到人尽其才，把能够顺利实施的工程顺利的完成，早日获得应有的经济才是每一个工程承包人的最终目的。所有我所说的这些都是建立在一个前提条件下的，那就是制定一个切实可行的工程计划。对于这个计划，我们要做到严谨，其中要包括施工单位的工作、监管部门的工作以及和这个施工有任何联系的有关部门的工作。不要因为其中计划缺乏了某一项需要考虑到的因素而没有考虑到位，所导致严重的失误，这样就显得非常失败。当考虑到所有可能出现的因素是，制定下来可靠的计划书，建设方根据各方面的计划，合理的拟定施工项目总计划，同时反馈给施工部门，进行合理有效的施工。

结束语

综上所述，一个完整的工程所包含各方面的知识很多，所跨过的领域也是用一句话说不完的。施工安全最重要，在这个“以人为本”的社会中，要想抛开安全谈论经济效益，是不可能的。不要以为安全只是指挥者需要考虑到的方面，我们自身更加需要提高自己的安全意思来时刻保障我们的安全意识，毕竟生命只有一次，一旦在危险发生时才后悔，那时候怕是结果已经不能改变了。所以为了家人，为了自己，珍爱生命！对于承包商来说，你们不能因为某一个工程不能达到预期的经济利润，偷工减料，缩短工时。须知，一次错误的决定将会是你一辈子多无法改变的思想包袱。能够合理的把工程当中能够运用到的东西全部运用到工程当中，我想工程进度和质量问题都会迎刃而解。不要因为一时的考虑不周到，进入到我刚才所说的恶性循环当中去，同时我也希望，你们能为我们的社会带来更多的经济价值。

参考文献

【1】《浅谈建筑工程施工项目进度控制》，《兰州工业高等专科学校学报》， 2010年03期本文摘自中国论文网

【2】《建筑施工项目控制管理中进度控制的探讨》，《价值工程》， 2011年22期

本文摘自中国论文网

【3】薛萃;谈装饰工程导致进度滞后的因素及应对措施[J];山西建筑;2011年34期

【4】朱晓丁;建筑施工企业项目进度管理的优化探讨[J];企业技术开发;2011年01期