开展岗位练兵、技术比武,增强企业竞争力

摘 要：随着化工市场竞争空日益的激烈，企业外部生态环境日益复杂、生存空间越来越紧的形势下，企业要不断的开展岗位练兵、技术比武，增强企业竞争力，促进企业的发展。

关键词：岗位练兵 技术比武 企业竞争力

在当前化工市场竞争空前激烈、企业外部生态环境日益复杂、生存空间越来越紧的形势下，如何实现企业的和谐稳定、可持续发展是当务之急。企业发展要依靠有技术高技能的职工队伍。怎样获得有技术高技能的职工队伍呢？岗位练兵和技术比武作为技术培训中最为行之有效的手段之一，十多年来为川化，也为制酸厂培训出了一大批技术能手，助理技师、技师、高级技工，他们在生产管理中，利用自己所学到的技能，在川化生产稳定、技改技措、以及安全、环保等领域做出了无数贡献，取得了经济、社会上的效益。本文结合川化制酸厂的实际谈谈开展的必要性和形式。

1. 开展岗位练兵、技术比武的必要性

1.1 只有开展岗位练兵、技术比武，才能实现稳产高产

制酸厂既有川化58年投产的最老的硫精砂制酸装置，也有2007年才投产的最新的硫磺制酸装置，还有几年未彻底停车大修的一硝装置等等，它的正常运行，需要有技术极度熟练，又能迅速掌握新知识、新技术的职工队伍，而新装置的增加导致岗位人手严重不足，要专门抽出大块的时间来对职工进行技术培训，几乎不可能。通过开展生产技术竞赛系列活动，在生产中培训技术，通过技术培训提高职工技能，通过高技能职工为生产稳定出力，成为必然的发展趋势。

1.2 只有开展岗位练兵、技术比武，企业才能创造更高效益，才能稳定职工队伍

实现企业与职工关系稳定是企业发展的前提和保证，而职工队伍的稳定，一个很重要的因素就是通过开展形式多样的劳动竞赛活动，努力开展岗位练兵、技术比武，提升职工的工作能力，让职工感受到企业大家庭的温暖与关爱，职工能力高了，生产装置才能实现安、稳、长、满、优运行，企业才能有良好的效益，企业效益好，职工收益才高，经济上才能得到保证，才能实现“人企和谐”的优势。

2. 开展岗位练兵、技术比武的形式要跟上时代的进步

在企业，能够调动职工积极性、实现职工生产能力最大化、提高劳动生产率的最有效途径，就是开展劳动竞赛活动。根据制酸厂十多年来开展劳动竞赛的经验，在新形势下要有效开展岗位练兵、技术比武，必须进一步深化开展岗位练兵、技术比武的主要形式――劳动竞赛活动，具体可以从这样几个方面入手。

2.1 要提升劳动竞赛在开展岗位练兵、技术比武中的广泛性

将劳动竞赛的定位由单纯的开展岗位练兵、技术比武，上升到为企业生产经营的全过程服务上来。把劳动竞赛活动渗透到企业生产经营的各个环节，如企业内部检修质量的提高、新装置开车技术的摸索、企业节能减排、企业生产稳定等。劳动竞赛活动的视角定位越高，对开展岗位练兵、技术比武的要求就越具体、越深刻，对企业提升市场竞争能力的助推作用就越大。在制酸厂大修项目和平时的抢修小修中，检修车间围绕具体工作就地取材，开展了检修队伍大练兵。活动开展后，检修队伍的技术水平得到了提升，同时圆满完成了大修、检修、抢修任务，为制酸厂各套装置的稳定运行和长周期的实现做出了积极的贡献。硫磺制酸装置开车中，通过对开车职工分阶段实施投产前理论培训，试车时到同样工艺的厂家进行操作培训，培训后运用所学技能对现场每一台设备、机泵、管线、阀门、制定检查OK表，对系统1385处进行详细的梳理检查，再共同讨论，对发现的问题进行分析和汇总，然后现场整改，解决了生产、安全环保的大量问题，实现2007年7月31日一次开车成功，又使岗位技术练兵在试车过程的中实现了一个整体的升华，确保活动不流于形式，真正为企业发展起促进作用。

2.2 技术练兵和技术比武要采取多种形式，开展岗位练兵、技术比武中以各种劳动竞赛为主要载体

制酸厂采取了利用大修、日常生产、季度竞赛等有利时机，“在干中学、在学中比、在比中有提高”，既培训了职工队伍，为企业节约了培训成本；又为企业储备后续人才奠定了基础。2010年以来，先后组织开展了多次针对性强的定向专业技术培训及比武活动，如班际劳动竞赛、达标班组、工人先锋号、“我的岗位我负责，我在岗位您放心”女职工专项劳动竞赛、“岗位胜任能力测评与技术比武”竞赛、大修“五保”竞赛、交接班记录仿宋体竞赛等竞赛活动等。从企业发展的需要、形势发展的需求入手，把几种活动方式相互糅合、搭配，将劳动竞赛活动推向更高的层次，为企业培养了一大批省级、市级、公司级、厂级岗位技术能手。

3. 结语

立足企业，贴近企业生产、工作实际开展岗位练兵、技术比武，把开展岗位练兵、技术比武工作落到实处，实现企业与职工的双赢，是我们岗位练兵和技术比武的最终目的，也是增强企业竞争力重要途径。