开展劳动竞赛范文

时间:2023-03-19 18:31:51

开展劳动竞赛

开展劳动竞赛范文第1篇

关键词:劳动竞赛 和谐企业

中图分类号: C29 文献标识码: A 文章编号:

马克思说过:“单是社会接触就会引起竞争心和特有的精力振奋,从而提高每个人的个人工作效率”(《马克思恩格斯全集》第23卷,第362~363页)。历史已经证明,深入开展社会主义劳动竞赛是提高广大劳动者的劳动积极性、激发生产创造力、巩固主人翁意识和增强集体主义精神的重要方法。尤其在当前,我国正值“十二五”规划的全面建设时期,国家的各项社会改革已经进入攻坚阶段,机遇与挑战并存。作为煤炭行业大型综合性国有企业的工会组织,正可以抓住这个难得的机遇,深入分析研究制约发展的各种因素,紧紧围绕企业中心工作,审时度势,适时开展主题鲜明、形式多样的劳动竞赛,让它成为一条凝聚个人价值体现与企业不断发展的纽带。

劳动竞赛是展现职工自身风采的窗口

劳动竞赛是企业调动职工生产热情、提高劳动生产率、促进科学发展的有效途径。在社会主义市场经济环境下,只要企业活动目标明确,同时采用恰当的方式因势利导,就能够很好地激发每位职工身上潜藏的巨大劳动积极性。

劳动竞赛是推动职工自我完善的最佳方式。企业要实现科学,就必须提高职工队伍素质,加强职工队伍素质建设需要企业为职工搭建更新知识结构,提高专业技能的舞台,劳动竞赛活动就是这个舞台上最具活力的表演项目。组织严密、目标明确的劳动竞赛不仅可以提高广大职工的竞争意识,增强集体荣誉感,还可以激励更多职工掀起学习新知识,掌握新技能,比做新贡献的热潮,在企业形成“比、学、赶、超”的良好氛围。更重要的是,通过参加劳动竞赛,广大职工自觉地将个人的发展与企业的前途紧密凝聚在一起,首先从企业发展的角度来说,面对错综复杂的市场经济环境,企业更要注意审时度势、未雨绸缪,及时调整未来发展的战略目标,同时再通过强大的企业文化宣传,引导广大职工自觉地将。尤其在企业发展步入转型期的时候,工会组织适时开展以技术攻关、技术比武为主题的劳动竞赛,为那些心怀远大抱负,平时爱刻苦钻研的普通职工搭建展现才能的舞台,大家以此为窗口互相学习、互相帮助、取长补短,在展现自我风采的同时,为企业再次腾飞做出应尽的贡献。

劳动竞赛是促进形成企业精神的催化剂

所谓企业精神是指企业全体员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求,它是企业的经营管理思想在日常工作中的具体体现,是企业文化的重要内容。在当今日趋激烈的市场环境下,任何希望拥有美好未来的企业都在积极构建自己独特的企业精神。

作为大型综合性企业的工会组织,维护广大职工的切身利益,促进发挥企业主人翁作用是其重要的基本工作。正因为如此,结合实际、想方设法的教育引导广大职工将自身发展与企业未来紧密结合就显得尤为重要。当前,企业的工会组织一定要依照“当好主力军、建功‘十二五’”这个主题,紧紧围绕企业发展的重点工作,目标明确,有所侧重的搞好劳动竞赛活动。通过开展劳动竞赛,树立劳动模范,以带头人命名优秀班组,并辅以适当的物质奖励,很容易调动起更多职工勤学苦练,以更加高涨的主人翁情怀投身企业的生产建设之中。此时,劳动竞赛已经成为广大职工提高自身专业技术素质,相互学习优秀经验成果,加快融入企业发展洪流的催化剂,良好的企业精神在潜移默化中逐步形成。

劳动竞赛是协助构建和谐企业的有效抓手

就现代经济管理的理念看,和谐企业的基本内涵主要包括:经济发达、制度健全、科学发展、诚信经营、企业与社会和谐相处、良性互动。构建和谐企业就是要符合科学、可持续,人性化发展,让企业的各项工作都做到管理规范,有章可循,企业职工有活力,企业发展有后劲。

在构建和谐企业的过程中,企业工会发挥着不可替代的重要作用。首先,维护广大职工的切身利益,在经济利益的分配上协助企业做到公平、公正是企业工会的基本职责。在此基础之上,协助企业建设特色企业文化,构建和谐企业也是企业工会的重要工作。在众多协助企业构建和谐文化的工作中,一个重要的抓手就是搞好劳动竞赛。通过搞好劳动竞赛,一方面可以着力提升职工的创新能力和技术技能素质,为企业发展储备创新型和高技能人才,也逐步培养起职工的主人翁意识和企业归属感。另一方面,搞好劳动竞赛还有利于促进企业科学技术进步,使企业尽快步入高效可持续的良性发展道路。客观的说,劳动竞赛并非仅依靠工会就能搞好,它需要以工会来牵头,企业的多部门紧密协调,多层次有侧重的批次开展。这正可以促使企业的各项工作积极开拓思路,培养良好的团队精神。

开展劳动竞赛范文第2篇

关键词:劳动竞赛 劳动关系 工会

中图分类号:F243.4

在计划经济条件下,劳动竞赛曾在激发职工群众干劲热情、促进经济技术快速增长方面,发挥了巨大的推动作用。在市场经济条件下,如何在创新驱动、转型发展的新形势下,赋予劳动竞赛新的内涵,在继承中发展、在实践中创新,这是需要我们思考探索的新命题。

我们认为,劳动竞赛并没有过时,仍是职工在企业生产建设中发挥积极性和创造性的一项重要活动,仍是经济建设中一种有效的组织形式和方法,是工会紧密联系党、政、团的一种重要手段,对于调动广大职工的劳动积极性、加快发展、促进生成经营工作起到了重要的作用。

但在企业的实际工作中,竞赛的组织实施中还存在一些不理想的地方,主要表现在以下五个方面:

一、有的劳动竞赛方案不够科学客观。有的劳动竞赛在制定目标时,没有认真考虑基层实际,把竞赛目标定的过高,参赛单位和参赛者即便使出浑身解数也难以达到,失去竞赛信心,干脆顺其自然。

二、有些劳动竞赛组织不够到位。有的劳动竞赛在开展过程中,组织者往往只是下发一个文件,召开一次会议,组织一次检查,进行一次考核,忽视了职工的宣传动员和思想发动工作,缺乏必要的组织协调和后勤服务,难以激发和调动职工的的劳动热情和生产积极性。开头声势很大,但是必要的物资供应、流程准备等没有到位,对实施过程中缺乏重视和跟踪,有的劳动竞赛只是简单地分任务、到期核算奖金,中间缺乏有力的指导和支撑。

三、劳动竞赛奖励不够到位。劳动竞赛奖励应当给在竞赛中取得优异成绩和做出突出贡献的先进单位和个人,使其政治上光荣,经济上实惠,通过表彰和奖励,激发单位和个人更大的劳动热情和干劲。同时,树立榜样和旗帜,使单位、职工产生一种“比、学、赶、帮、超”的意识和欲望。但有的竞赛活动,轰轰烈烈开展了,最后却虎头蛇尾,没有评奖表彰,不了了之,引发参赛单位和员工的一些意见;有的因为指标设置不合理,最后奖励核算无法进行,不得不草草收场。

公司在开展劳动竞赛中存在上述问题的原因是多方面的,但归结起来,主要有以下三个方面:

一、 有的组织者把摊派任务、实施奖罚作为完成工作任务的主要手段。管理方式简单,营销发展上没有清晰的思路和有效的方法,自身指导、策划能力不足,简单地把压力下放, 把劳动竞赛只是当做一种分派任务的手段。

二、 有的组织者把组织一次劳动竞赛只是当做完成一个任务,流于形式主义。主观上没有花更多时间,下更大力气去研究如何丰富竞赛内容、拓展活动形式,创新工作方法,活动开展缺乏亮点和新鲜感。

三、 重视劳动竞赛物质成果的量化,较少考虑如何将企业文化融入到劳动竞赛中。组织劳动竞赛的目的是通过一定的方式调动广大职工的工作热情,在“比、学、赶、超”的竞赛氛围中,有助于形成团结合作、积极进取、甘于奉献、乐于助人的企业精神。没有认识到这一点,往往容易忽视对职工的宣传教育,达不到竞赛的综合效应。

四、 组织上重视安排部署,缺乏过程管理和结果考核。虽然把劳动竞赛提上了议事日程,对其进行安排部署,但没有后续的督促、检查、考核等过程管理,最终使竞赛流于形式。

企业工会要善于运用劳动竞赛这一企业物质文明和精神文明建设的有效载体,充分调动各方面的力量和积极因素,特别是发挥工会组织的独特优势,把企业的中心任务化为职工群众的自觉行动。在改进和完善劳动竞赛的组织开展方面,可从以下几个方面着手:

一、加强组织领导,形成推进劳动竞赛合力

领导重视、责任落实、方案严密、措施得力、资金到位,劳动竞赛的开展就可以预期一个较好的结果。为此,要建立党政统一领导、工会部署安排、业务部门主抓、相关部门配合、全过程管理、全员参与的组织领导机制,形成 “党政领导、工会运作、各方配合、职工参与” 的劳动竞赛活动格局,

二、完善竞赛体制机制,推动竞赛深入发展

首先是建立完善高效的工作机制。公司可以采取签订竞赛协议书的形式,落实竞赛责任制,并建立报表、检查、考核和总结表彰制度,加强对劳动竞赛的督导,及时发现解决问题,及时发现培养先进典型,及时总结推广竞赛经验。

其次是健全科学有效的考评机制。公开、公平、有效的激励是调动职工积极性的必要措施,也是劳动竞赛不断深化的重要动力。公司在劳动竞赛活动中建立起一套质化、量化相结合的考核标准和办法,将竞赛完成目标数按照每月公司下达各项指标进行量化考核,各单位制定具体的量化考核细则和考核办法,通过量化指标的考核,激励职工刷新记录和创新指标,并把劳动竞赛与绩效考核挂钩。

第三是建立竞争有序的竞赛激励机制。公司把劳动竞赛同企业的社会形象、各种评优活动和职工的切身利益结合起来,不断增强内动力和发展后劲,形成良性互动的良好局面。对在活动中涌现出来的先进典型,通过拍明星照、出光荣榜、信息、短信、通报表扬、报告会、简报、文件、宣传栏等多种形式大力宣传他们的事迹,交流推广他们的经验。通过大力选树典型和舆论宣传,不断扩大劳动竞赛的影响力和知名度。

三、创新竞赛内容形式,提高竞赛效果

首先是不断拓展竞赛内容。只有竞赛内容切合实际,竞赛活动才能抓出成效。在认真抓好传统竞赛项目的基础上,紧紧围绕生产经营重点,创新一些新的劳动竞赛项目,做到职工参与面广,充分体现时代特征。

其次是做好统筹规划,协调一致。可综合利用多种形式,理论知识竞赛与业务技能操作结合,传统项目与创新项目结合,做到长赛不断线,短赛攻关键。阶段性劳动竞赛要与年度性劳动竞赛活动相结合,综合竞赛要与单项竞赛相结合,综合竞赛开展与各种目标责任制挂钩,量化考核;单项竞赛开展在提高职工技能和工作效率的基础上突出时代特征;专项比赛突出为时间紧、任务重的阶段性重点工作服务。。

第三是不断创新竞赛形式。劳动竞赛是一项系统工程,涉及到企业生产、经营、管理的方方面面,只有抓住关键环节,创新竞赛形式,才能更好地推进并达到预期目标。可以通过互联网的便利,通过网络开展一些专项竞赛,既便于组织,也便于员工的广泛参与。

总之,在市场经济条件下,劳动竞赛面临着许多新课题,存在着新的机遇和挑战。我们应认真总结劳动竞赛积累的成功经验,挖掘在职工群众中蕴藏的智慧和潜能,让劳动竞赛真正成为展示职工才华的大舞台,使劳动竞赛在新的形势下得到不断深化和拓展。

参考文献:

1、 王全信,基层工会学,中国工人出版社,1999年8月第1版\

开展劳动竞赛范文第3篇

一、当前国有企业劳动竞赛存在的主要问题

近年来,一些国有企业对劳动竞赛活动的开展不够重视,有的活动虽然开展了,但流于形式,跟不上时代节奏,不能体现技术、意识的创新,对职工没有多大吸引力,劳动竞赛活动没有发挥应有的作用,目前,国有企业劳动竞赛主要存在以下4方面问题:

(一)劳动竞赛指导力度不够。企业的中心工作是生产经营,劳动竞赛是为生产经营服务。但由于工会不是直接主抓生产,对基层的生产经营实际情况把握不准确,对一些技术含量较高的工程不能给予直接指导,有的单位将竞赛考核标准定得非常笼统,实际操作性不强,随意性很大;有些条款缺乏可比性,缺少合理性、公平性、公正性;有的竞赛组织者对考核不认真,马虎凑合,挫伤了参赛者的积极性。

(二)劳动竞赛缺乏新意。劳动竞赛是一个传统项目,在做法上已经形成了一整套思路。有的竞赛项目很多,内容却大同小异,在形式上缺乏创新,没有新鲜感。因此,领导者在主观上容易产生厌倦心理或应付态度,直接影响了竞赛的组织开展以及最终的效果。

(三)劳动竞赛选项不规范。有的单位劳动竞赛缺乏缜密的论证,主题不突出、不集中,主观色彩重,看似轰轰烈烈,实际与基层生产脱节;有的把各种竞赛捆在一起,指标重复交叉;有的过分拔高竞赛的“政治”含量,过分强调企业的整体利益而牺牲职工的具体利益,把竞赛搞成连续加班,以至于严重侵害职工正常的休息休假权利;有的过分追求产量和进度指标,造成只要生产不要安全的管理弊端,达不到劳动竞赛应有的效果。

(四)工会干部素质不符合劳动竞赛要求。目前在工会干部中,由于专业文化知识贫乏,导致视野难以拓宽;经济安全生产常识欠缺,难以形成好的劳动竞赛框架;法律意识淡薄,难以有效维护职工的合法权益,违背了劳动竞赛的初衷。

二、完善和深化国有企业劳动竞赛的思路

发展是硬道理。企业离开了经济发展,维护广大职工的利益就无从谈起,作为企业工会更应提升对开展劳动竞赛必要性的认识,善于把企业的中心任务化为职工群众的自觉行动。

(一)转变观念,以新理念开展劳动竞赛。劳动竞赛从1929年至今已经历了80多个春秋,按照新时期劳动竞赛规律的新要求,竞赛形式上我们应该进行四个转变:

(1)劳动竞赛的目标要从单纯数量速度型向质量效益型转变。竞赛中,劳动竞赛要围绕减少投入、降低消耗、减少污染、提高产品科技含量和附加值,提高质量和效益,提高企业核心竞争力的集约化增长方式来展开。(2)劳动竞赛的方式要从单纯体力型向体力与智力结合型转变。竞赛中,要实现科技带头人与工人结合、脑力劳动与体力劳动结合、劳动热情和劳动技术结合,全面提高竞赛者智力技能素质。(3)劳动竞赛的形式要从阶段性突击型向阶段性突击型与常态性长效型并重转变。既要注重对急难重的任务采取突击式的方法去攻坚克难,更要把劳动竞赛的机制融入企业的经营管理和目标管理机制,贯穿企业生产经营的全过程,做到经常化、制度化、长效化。(4)劳动竞赛的激励机制要从以精神奖励为主向精神物质奖励并重转变。劳动竞赛所创造的财富应当让职工分享,这不仅是指提高职工的工资收入,还包括使在竞赛中表现突出的职工获得职务晋升、学习深造机会等物质和精神相结合的奖励方式。

(二)顺应体制,以新形式开展劳动竞赛。近年来,随着体制的不断深化改革,工会在围绕国有企业中心工作开展劳动竞赛的同时,就是要使劳动竞赛在新时期内推陈出新,实现劳动竞赛,其主要有四个途径:(1)把开展劳动竞赛与企业生产经营活动结合起来。促进企业发展是劳动竞赛生命力的关键所在,开展劳动竞赛必须做到与企业发展在目标上同向、决策上同步,与企业生产经营活动融为一体。(2)把开展劳动竞赛与弘扬劳模精神结合起来。劳动竞赛是调动职工群众积极性的有效方式,也是培养人才和发现人才的有效途径。要注重发现和积极推荐劳模典型,发挥劳模的示范导向作用。(3)把开展劳动竞赛与提高职工整体素质结合起来。竞赛中,要注重提高广大职工的思想道德素质、科学文化素质、技术技能素质,让竞赛者成为各行业的行家里手,做知识型、技能型、复合型职工。(4)把开展劳动竞赛与推动工会各项工作结合起来。维护职工合法权益是工会的基本职责。劳动者通过劳动竞赛为企业创造的价值和成果,应该由企业和职工共同来分享,要把开展劳动竞赛与推动工会各项工作结合起来,切实维护好职工的合法权益。

三、提高国有企业劳动竞赛实效的对策和措施

在新时期下开展企业劳动竞赛活动,应当明确目标、理清思路,突出重点、求实创新,努力使国有企业劳动竞赛活动显现出更加旺盛的生机和活力,在经济社会发展中发挥积极作用。

(一)完善国有企业劳动竞赛运行机制。在市场经济条件下,劳动竞赛的内涵和外延不断得到丰富和拓展。在企业,它不仅包括各种形式的竞赛、创建活动,而且涉及达标、共建、树典型等诸多旨在调动广大职工积极性、主动性、创造性的相关工作。我们要在争取党政工团齐抓共管的前提下,逐步健全“总分式”劳动竞赛领导组织体系。形成党委领导、部门配合、工会运作、企业主体、职工参与的工作格局,促进劳动竞赛机制的进一步完善。

开展劳动竞赛范文第4篇

开展劳动竞赛是工会工作的重要内容,也是调动和发挥员工积极性、主动性和首创精神的有效途径。通过创造性地开展劳动竞赛,促进企业的经营管理和安全生产,培养造就了一支高素质的员工队伍。现阶段,一些企业的劳动竞赛在形式、内容、效果等方面仍存在一些与企业发展要求不相适应的问题,需要我们重视、分析、讨论解决。

从现阶段我们开展的劳动竞赛状况来看,如何让劳动竞赛与企业的中心工作紧密结合,适应企业的发展需求和参与市场竞争的形势需要,是我们应该重点探讨的问题。因为,不论是“安康杯”还是 “争先杯”劳动竞赛,还普遍存在着以下问题。一是员工对劳动竞赛有一些认识误区,认为开展劳动竞赛需要占用一定的人力、设备资源,影响生产秩序,对促进企业效益和工作效率的提高并没有多大的作用。二是针对生产环节开展的劳动竞赛、体力型劳动竞赛比较多,智力型劳动竞赛和生产经营复合型劳动竞赛比较少。三是部分劳动竞赛还存着目标与实际效果相差大的弱点。有的流于形式,有的虽然做了,不深入,不实际,不注意总结经验,作用不大、效果不好。四是没有将企业文化很好地融入劳动竞赛之中,企业文化和劳动竞赛互为促进的格局尚未形成。

产生上述问题,综合分析原因主要有以下几点:

一是劳动竞赛是工会多年来长期在做的主要一项工作内容,在做法上已经形成了一整套相对固定的模式,在形式上往往缺乏新意。二是随着社会和行业的发展,对企业员工的要求不断提高,不论是管理者还是一般操作工都要具备较高的专业知识,才能满足工作的需要。这也要求我们把创新意识和先进的管理验融入竞赛活动中,多开展知识型、智力型的竞赛活动。三是企业的中心工作是生产经营,劳动竞赛是为生产经营服务。但由于工会不是直接主抓生产的部门,对基层的生产经营实际情况掌握不准确,对一些技术含量较高的技改项目不能给予直接指导,在工会牵头主抓,党委、行政领导支持,工会验收的劳动竞赛组织格局下,必然会使劳动竞赛产生管理上的脱节,从而影响到竞赛效果。四是我们一贯举办的劳动竞赛更重视竞赛中物质成果的收获,对企业文化的积累和宣传教育力度不够。

要解决这些问题,劳动竞赛必须推陈出新,围绕提高员工业务素质和企业效益开展,在公司的改革发展进程中始终保持生机和活力,发挥更大的作用。

一、要用新的思维增强劳动竞赛的影响力

一是要引入竞争意识。每一名员工,只有立足岗位,学好本领,才能在企业竞争和人才评聘方面占有一席之地。二是要强化学习观念。如今社会知识的更新速度非常快,只有不断的加强学习才能适应时代、企业和社会发展的需要。要把“创建学习型组织,争做知识型职工”作为劳动竞赛的高层次要求。

二、要用新方式增强劳动竞赛的吸引力

一是竞赛组织要上下结合。针对不同类型的劳动竞赛,灵活多样组织竞赛,或由工会主办,或由工会牵头、下属单位承办,或设立几个区域分别竞赛。既确保了竞赛的进度,又解决了组织人员力量不足、硬件设施制约的矛盾。二是竞赛规模要大小结合。对主要工种的劳动竞赛,尽可能把竞赛规模做大,大造声势,扩大影响。对不宜“一盘棋”的竞赛领域,采取分单位、分工种,灵活多样地开展 “小而专”的劳动竞赛。三是竞赛周期要长短结合。技术创新以长赛为主,阶段任务以短赛为主。对于周期较长的竞赛活动,为解决员工的厌烦心理,可以将过程分解成若干短赛,以短赛促长赛。四是竞赛人员要“高低”结合。竞赛人员的范围不仅限于操作工,还要引入管理者,通过不同层次人员的参与,使劳动竞赛形成从生产到管理、从单项到综合各个环节的竞赛格局。

三、要用新颖的内容增强劳动竞赛的推动力

一是要突出载体。将载体活动和劳动竞赛有机地结合起来,围绕党政关心的焦点、企业发展的重点、企业管理的难点、员工利益的切入点以及上级部门组织的项目开展竞赛。 二是要突出技术创新。科学技术是第一生产力。要把劳动竞赛融入公司科协的工作内容之中,用科学技术的进步推动企业的发展。三是要突出企业文化建设。现代社会的企业管理模式已经从制度化管理向制度化与人性化相结合的管理转变,企业文化的建设越来越受到重视。劳动竞赛要突出企业文化建设,让职工书屋、展览室、活动室等文化阵地在劳动竞赛中发挥更大的作用。

四、要用新的机制增强劳动竞赛的战斗力

一是要合理组织,形成新的劳动竞赛领导格局。把由工会牵头主抓、党政工团配合的组织机制,变成由工会宣传发动、相关单位部门主抓、党政工团配合、工会表彰验收的组织机制。由工会主抓变成相关单位部门管理主抓,能够更深入地发现问题、更直接地解决问题,对竞赛中存在的问题能够抓住要害,及时解决,便于工作的开展,避免流于形式。二是要量化考核。竞赛要制定严密科学的考核方案,坚持以量化考核为主,综合考核为辅的原则,做到公平、公正、公开、力求实效。三是要过程迅速。做到方案决策快、宣传动员快、总结奖励快。在阶段重点工作初期就做出决断,定下方案,营造氛围,及时总结表彰,及时兑现奖励,及时树立典型,提高员工参与劳动竞赛的积极性。四是要奖罚分明。该奖必奖,该罚必罚。这样才能通过竞赛让员工充分展示自己的能力和素质,使竞赛充分发挥激励作用。

开展劳动竞赛范文第5篇

向科技要效益 用公开鼓动力

自去年下半年以来,受国际金融危机和国家宏观调控影响,企业经济效益受到较大冲击,厂工会积极发挥劳动竞赛对企业生产的巨大推动作用,坚持做好“科学制定实施办法,实施过程狠抓技术创新,检查考核公平公开,表彰奖励精神物质相结合”四个特点,充分调动职工工作热情,极大地促进了产品产量质量和技术指标的提高,为企业顺利度过金融严冬,走向二次创业作出了积极贡献。

一、在竞赛办法制定上讲求科学合理,激励职工“跳起来摘桃子”。

在竞赛办法的制定上,厂工会一不追求形式,二不搞花架子,而是围绕生产经营重点难点切切实实地制定竞赛项目,力求切入生产,促进生产,把劳动竞赛这个“美味的桃子”真真切切的挂在职工面前,激励职工去努力奋斗。厂成立了以工会主席、生产副厂长为组长,工会、调度、技术、机动能源、工程、安环等相关职能科室负责人为成员的劳动竞赛领导小组,为劳动竞赛日常管理机构。每年年初的工会全委会上,厂工会主席与各车间分会主席签订劳动竞赛协议书,将竞赛任务层层分解到各个车间、科室。厂工会根据劳动竞赛协议书的内容制定下发劳动竞赛实施办法,,厂工会围绕生产经营重点难点,开展“三比三赛”为主题的劳动竞赛。即“比产量赛贡献,比质量赛技术,比成本赛效益”。 一是在主要生产单位开展“重点项目劳动竞赛”(在备料车间、发电车间开展延长“4干燥窑开窑、23t锅炉开炉时间”竞赛;在熔炼、修炉、维修、仪控开展“诺兰达炉寿攻关”竞赛;在熔炼、转炉、硫酸、电一、电二开展“主产品产量质量”竞赛;在熔炼、转炉、渣冷开展“提高冶炼回收率”竞赛;在电一、电二开展“降低残极率”竞赛;在硫酸、电一、电二开展“降低能耗”竞赛);二是在辅助车间、后勤单位开展“人均创千元班组”、“优质服务班组” 竞赛;三是在全厂职工中广泛开展“生产明星”、“节能明星”、“安全明星”、“质量明星”、“技术明星”、“学习明星”、“服务明星”等7项明星竞赛。

二、在组织实施中狠抓职工技术创新,向科技要效益,用智慧代替汗水。

“科技是第一生产力”,在现代企业管理中,要想更好的发挥劳动竞赛的强大生产推动作用,不仅要激发职工的动力,更要激发职工的智力。在劳动竞赛的组织实施中,大冶有色冶炼厂狠抓职工技术创新,向科技要效益,用职工智慧的结晶替代汗水,取得了良好的效果。多年来,该厂坚持在职工中开展合理化建议和技术创新活动,发动职工围绕劳动竞赛的目标想办法、提建议、搞创新,厂每季度、车间每月召开“职工合理化建议评审会”,对促进生产经营、安全、降低成本等方面的建议视创造价值多少按5%的比例进行奖励。至今,职工共提合理化建议近万条,实施5000余条,发放合理化建议奖60余万元。,电一、电二两车间围绕阴极铜产量劳动竞赛克难攻坚,合作提出并实施的《缩短小板电解铜系统同极距》建议,将厂湿法生产小板极距由原来的95 mm缩短到88 mm,同时将电流密度由原来的235a/㎡提高到250a/㎡,年增加阴极铜产量7813吨,节约用电量2877008kwh,被评为黄石市“职工技术创新成果”一等奖。修炉车间工人技师孙建华经过多年摸索,围绕备料干燥窑开窑时间竞赛提出的《干燥窑大修砌筑综合改进建议》获黄石市“职工十大技术创新成果”一等奖,湖北省“职工技术创新成果”三等奖,孙建华本人被授予黄石市“五一”劳动奖章。电二车间职工夏智勇经过多年观察摸索,自制“不溶性复合铅阳极板”代替铅合金阳极板进行湿法生产,并申报了国家专利,获湖北省“职工技术创新成果”三等奖。各车间围绕重点劳动竞赛项目,成立技术攻关组,组织职工针对生产中的重点、难点进行攻关,极大地促进了厂技术改进,推动了厂劳动竞赛形式从苦干型、经验型向智能型、创新型方面迈进。

三、在考核过程中注重公平公开,阳光管理“还政于民”。

劳动竞赛是通过“赛”、“奖”等手段来促进生产经营的

进行,是精神变物质的过程,它产生的是强大的精神动力,从而调动职工积极性使产量、质量、成本、安全等取得最佳成绩。如何让“赛”、“奖”等手段发挥最大的促进效果,厂工会通过推行厂务公开达到了这一目的。在大冶有色冶炼厂,各车间都将劳动竞赛的考核结果、奖励发放作为车间事务公开的重要内容,每月准时在车间公开栏上公开,各班组也及时在班组公开栏上公开车间对班组、班组对职工的考核结果、劳动竞赛奖金的发放情况。班组完成了多少工作、产量任务、成本消耗等数据每天由工会组长负责及时更新公开,职工把几个班横向一比较,就知道谁赢谁输,根本都不用等车间的考核结果就知道竞赛情况。有些班组的班组长一到月度中旬,就积极的跑到其他班去看公开的指标完成情况,发现自己班落后了,就赶紧召开班组动员会,想方设法赶、超指标,力争取得第一名。常常出现上旬一班领先了,中 旬二班就赶了上来,到了月底,可能又一个班跑到了最前面,就如同赛马一样,你争我夺,谁也不甘落后。

四、在表彰奖励上坚持精神物质相结合,既给“红纸包”,又给“红旗飘”。

工会组织的劳赛费用毕竟有限,要比奖金,怎么也高不过行政发的单项奖。劳动竞赛主要是通过激励职工的荣誉心、求胜心、进取心等精神因素,从而使职工产生饱满的工作热情和强大的学习动力,进而推动生产任务的完成和职工技术水平的提高。在劳动竞赛的表彰奖励上,厂工会坚持采取精神激励和物质奖励相结合的方式,以精神激励为主,物质奖励为辅。每个月劳动竞赛考核结果出来后,厂工会办公室人员和车间分会主席组织成锣鼓队敲锣打鼓把竞赛奖金和流动红旗送到各个获奖班组,对获奖个人采用胸戴大红花拍照上光荣榜,发放奖金奖品,并组织业余通讯员采写获奖班组、职工的光荣事迹,在厂内部刊物《熔炉》上登载。厂内部比产量赛贡献,比质量赛技术,比成本赛效益的劳动竞赛氛围异常浓厚,职工们都说:“为荣誉而战比为奖金而干更鼓舞人心!”

兵法有云:“兵无常势,水无常形”。组织劳动竞赛也正如此,必须要紧密结合生产经营重点难点,开展短平快即“检查考核周期短,考核公平公正,竞赛效果见效快”的竞赛,一个阶段什么工作是重点、难点,我们就围绕这个工作开展劳动竞赛,劳动竞赛内容一定要早计划、早部署、早落实,决不能拖拖拉拉,应付了事,也不能采取老“三段式”的简单循环(年初动员、半年检查、年终总结、表彰),要以变应变,劳动竞赛的奖励要以精神为主,物质为辅,既要给“红纸包”,更要给“红旗飘”。

开展劳动竞赛范文第6篇

在计划经济体制下,劳动竞赛体现在靠劳动者的热情,赛产值,赛产量,比数量,比速度,拼体力等。在社会主义市场经济体制下,劳动竞赛的内涵、性质、功能都在发生变化,传统观念上的劳动竞赛难以大幅度提高劳动生产率,也难以使参赛者从繁重的体力劳动中解脱出来。因此,必须解放思想,与时俱进,把“创造”作为社会主义劳动竞赛的主题,延伸竞赛目标,努力向开发智力型的创新方向发展,以适应社会主义市场经济的发展。

突出竞赛主题。劳动竞赛是一项创造性的劳动,必须形成以创造为核心的创先、创优、创新的竞赛内容,“三创”反映了时代的需要,代表了竞赛发展的方向。当前,各级工会组织要紧扣科学发展主题,以创建“工人先锋号”、“工人先锋岗”为载体,促进产业结构优化升级,增强企业核心竞争力和自主创新能力,组织发动职工群众全面开展劳动竞赛。要尊重职工的主体地位和首创精神,积极开展群众性技术创新活动,激发职工增强主人翁责任感和自豪感,引导广大职工掀起“学技能、比贡献、争一流”的竞赛热潮。

把握竞赛方向。要开展全方位、多层次的综合性竞赛,把促进产业结构优化升级作为劳动竞赛的主攻方向。在加工制造业和装备制造业领域,以优化产品结构、改善品种质量、提高生产率、增强自主创新能力、淘汰落后产能为竞赛方向;在新能源、新材料领域,以创新技术、提高效益、节能环保、绿色低碳为竞赛方向;在生产性和生活领域,以质量提升、服务创新、诚实守信、品牌创建为竞赛方向;在重点区域和建设领域,以规划设计、工程建设、城市管理、园林绿化为竞赛方向;在重点工程和重点项目领域,以比工程质量、比建设工期、比技术创新、比科学管理、比岗位创新、创和谐团队为竞赛方向等。

丰富竞赛方式。在劳动竞赛的方法上,一定要遵循“企业需要、职工欢迎”的原则,争取不断出新、出奇,一方面在企业中营造良好的竞赛环境,另一方面要满足职工在竞赛中求新、求知、求乐的心里需求,将无味、单调的劳动转变成一种愉悦的活动;在竞赛形式上,按参赛者可分为个人、班组、车间之间的竞赛,按参赛内容分为单项(如安全竞赛)和综合(如优质、低耗、安全等多项指标)竞赛,按赛程分为全过程赛和阶段赛;按评比方式分为达标式、夺魁式、创新式等。

建立竞赛机制。要建立组织领导机制,劳动竞赛不能工会一家包打天下,建立党、政、工共同参与的领导小组,形成由各职能部门支持、合作的竞赛组织领导体制;建立约束管理机制,实现竞赛制度化、规范化和科学化,使劳动竞赛具有群众性和感召力,这套机制包括竞赛目标管理制度、组织竞赛的工作制度、竞赛统计核算制度、竞赛检查考证制度、考评奖励制度等;要建立劳动竞赛的公平竞争机制,竞赛的评比条件要公正,竞赛成绩要公开,这样才能激发职工的进取心,焕发竞赛热情、释放创造潜能,通过社会主义劳动竞赛体现自己的劳动价值。

开展劳动竞赛范文第7篇

关键词:市场竞争;劳动竞赛;企业职工

社会主义市场经济实质是要把企业推向市场,实行平等竞争,优化资源配置,进一步解放和发展生产力。在改革不断深入发展的新形势下,围绕市场竞争,组织劳动竞赛,提高企业的经济效益,已成为当前企业发展重要内容之一。

如何围绕市场竞争开展劳动竞赛?我认为应当着重搞好“三个结合”,积极引入竞争机制,突出智力开发,发展和培养人才。这样,才能把社会主义劳动竞赛逐步引向深入,使之与当今激烈竞争的市场经济时代合拍。

一、把竞赛与竞争相结合,引入竞争机制

竞赛与竞争,就其本身意义而言,都具有比较高低、决胜负之义。然而,相比之下,两者互有区别。竞赛较之竞争要“温和”得多;前者指企业内部各单位、各成员之间的比试,后者多指社会各企业之间的较量;前者往往缺少紧迫感和危机感,后者却面临生存的挑战,一旦失败,便有可能遭受破产的灭顶之灾。

长期以来,在我国大多数企业中相当一部分职工中,缺少进取精神,工作缺少积极性和创造性。这就要求我们开展劳动竞赛,深入发动群众,适时的引入竞争机制。

1.要教育职工认情社会主义市场经济体制的大趋势,进一步增强自己的竞争意思。在我国建立的社会主义市场经济体制,其目的是进一步解放和发展生产力,改进生产力体制,提高市场经济的竞争力。所以,我们必须加强竞争意识,引导职工以竞争的进紧迫感,进入竞赛的热潮中。

2.采取切实可行的措施,强化职工的竞争意识。把竞争引入竞赛,必须健全激励机制。首先,要认真贯彻按劳分配的原则,把收入和贡献联系起来,引导职工树立多劳多得的思想。其次,要坚持以效益为中心的原则,把劳动产品的数量与质量结合起来,以创造效益的高低,决定竞赛的优劣,引导职工以市场效益为中心的观念。必须健全奖惩制度,大力弘扬正气,努力形成良好的竞赛环境。

3.要调动大多数职工的积极性,善于激励职工的竞争意识。首先,要正确处理先进与后进的关系,坚持点、面两手抓。既要提倡学习先进,又要耐心帮助后进;既要总结经验,又要找出后进的教训,把劳动竞赛不断提高到新的水平。其次,要区别不同情况,组织开展不同层次、不同工种、不同级别的劳动竞赛,才能增强竞赛的可比性。再次,要使职工在劳动竞赛中尽其所能,就应当各得其所,这是劳动竞赛的一条基本原则。

二、把体力和脑力相结合,在竞赛中突出智力开发

随着生产设备的不断更新,机械化和自动化在生产中的广泛应用,体力劳动必将被脑力劳动所替代。提高生产效率,促进生产力发展,也是劳动竞赛逐步往高层次发展的必然趋势。

1.要引导职工学文化钻技术,为提高职工基本素质打下基础。智慧是知识的结晶,知识来源于文化。没有文化、没有技能的职工队伍在当今飞速发展的生产力面前必将遭到淘汰。因此。我们必须按照相关教育制定培养计划,采取多种形式、多种渠道积极开展岗位培训、技术培训。努力打造一支“有理想、有道德、有文化、有纪律”的“四有”职工队伍,为提高职工的基本素质打下基础。

2.要引导职工立足与本职工作,提高企业的经济效益。劳动者是物质财富的创造者。而我们的职工则是企业整体效益的缔造者。要发挥职工的主观能动性,在不同的岗位,不同的工种广泛的开展劳动竞赛。要有创造新的开展工作,立足与本职工作,多创效益,把科学技术和创新开发转化为物质成果。为企业获取最佳的经济效益。

3.要激发职工的聪明才智,引导他们为企业的发展献计献策。职工是企业智慧的源泉,是推动企业发展的动力。引导职工在劳动竞赛中,已开发智力,激发创造性,为企业献祭献策。引导职工把苦干巧干结合起来。立足本职工作,放眼未来,为企业提供合理化的建议。大胆使用新材料、新设备努力提高生产效率,为企业的发展多做贡献。

三、把创效与育人相结合,在竞赛中发现和培养人才

众所周知,无论是竞赛还是竞争,都是以效益为轴心,以获取最佳的经济要以为最终目的的。然而,效益要靠人创造。只高层次的人才,才能创造出较高的经济效益。注重发现和培养人才,这是把竞赛引向更高层次的关键所在。

1.要广开门路,让人才脱颖而出。人才的成长,要经历实践锻炼。对竞赛中涌现出来的拔萃者,要大胆启用,使他们的聪明才智的到充分发挥。要广阔才路,做到唯贤是举,唯才是用,让各类专业人才走上相应的领导岗位,逐步成为各方面的专家,为企业的发展做出更多的贡献。

2.要爱护人才,让人才健康成长。对于劳动竞赛中涌现出人才的成长需要在政治关心,思想上帮助,多为他们“浇水”、“施肥”、“整枝”、“培土”。对他们去的成绩要及时的给予肯定和表扬,对存在的不足,要及时帮助改正。要尽力保护他们竞赛的积极性,不断自我完善,自我提高。在生活福利上,要给予他们适当的照顾和帮助,使他们集中精力为生产建设着想,为企业发展出力。

3.要公平竞争,让人才合理交流。人才的成长离不开企业的阳光雨露。这就要求各级组织的人事部门要健全人才竞争机制和流通机制,增强用人的透明度,实行公开招聘。防止以我划线、任人唯亲。其次,对各类专业人员要一视同仁,不高搞论资排辈,要以是否能胜任岗位工作为重要条件,让各类有志者在同一水平线上竞争,择优录取。建设能上能下,能出能进的人才流通体制。要把聘免结合,免庸聘能,激励职工的进取精神;要有计划的交叉使用干部,多培养复合型人才;要允许人才流动,以便于填平补缺和防止人才浪费。

在社会主义市场经济的蓬勃发展的今天,只要我们能将劳动竞赛有机的与市场竞争和人才教育相结合,我们的企业定能生机勃勃,显示出他强大的生命力;必须重视劳动竞赛的开展,并不断的将其发扬光大,我们的企业才能掌握市场竞争的主动权,就能在这社会主义市场经济的洪流中立于不败之地。

开展劳动竞赛范文第8篇

一、企业工会中开展劳动竞赛的意义

开展群众性劳动竞赛,需围绕单位中心任务广泛征集金点子、好点子,针对重点任务开展专项劳动竞赛活动。确保单位各项任务圆满完成。使单位、职工实现双赢。竞赛的展开需要提高员工工作积极性。企业要想获得足够的市场竞争力,首要工作就得提高员工的工作积极性,员工是企业生产运作的主导者,也是企业市场竞争力的来源和技术应用质量的保障主体。21世纪的今天,在市场经济体制日渐落实的大趋势下,我国市场的竞争已经成为了人力资源的竞争了。假如员工的工作积极性不足以满足企业运作的需求,则会严重影响到整个企业的生产效率,甚至造成生产矛盾化的问题,在滞碍了生产进度的同时也使得生产质量得不到有效的保障。因此,开展劳动竞赛已经是势在必行的了,其目的主要是为了在生产过程中给以企业员工更大的表现空间,并从根本上促进整个企业运作模式的灵活化、现代化发展。同时,员工自身通过劳动竞赛,也可以获得更多的技术交流机会,让自身的技术充分满足市场的需求,并对企业产生一定的向心力,从源头上实现对企业凝聚力和企业文化的双重提高。

二、工会劳动竞赛实践工作开展的立足点和出发点

工会作为企业的第三方角色相对独立,但是我们知道工会的经费是由员工出的,所以在工会的工作是维护员工的利益为立足点和出发点。工会开展工作时,要以员工的利益为主,把员工的利益诉讼作为首要职能。对有困难需要的员工,应尽其所能地提供帮助,不仅是物质上的帮助还要有精神上的鼓励支持。刚进来的员工可能碍于情面不好开口,我们工会要懂得去理解,在帮助的时候照顾到其自尊心,讲究科学性与艺术性的结合。而开展劳动竞赛激发员工为自己的劳动价值感到自信骄傲。提供员工之间多交流的机会,形成企业和谐的团队。其主要立足点有:第一,提升企业核心竞争力。在这竞争激烈的时代,市场竞争环境严酷且时刻都在变化着,如何确保在这样的市场环境下提高企业的市场竞争能力,这就必须要构筑企业自己的核心竞争力。工会在构筑企业核心竞争力中极为重要,是不能忽视的。核心竞争力的构成包含各个方面涉及到企业的资源、经营、管理等方面。而要想把这些相对独立的竞争核心要素综合在一起发挥更大的优势作用就必须依靠工会这个纽带来实现。第二,提高企业文化。在这个新时期市场环境下,企业的竞争已不是单单产品层面的竞争,随着产品生产技术的不断趋同化,相同或接近的产品越来越多,市场产品的趋同化导致了企业必须要向文化建设方向去增强自己的优势,而企业能有效利用工会开展工作来建设自己的企业文化。企业工会可以利用自己和员工开展劳动竞赛来传递管理层的意图。以型号攻关为主线,企业工会深入开展了以“金点子”劳动竞赛为主要形式的群众性经济技术创新与合理化建议活动,有效地融入并保障了中心任务的完成。提高了蕴藏在职工中的积极性和创造性及主观能动性,通过技术创新、管理创新等手段,解决可科研生产中的瓶颈问题,提高可工作效率和管理效率。

三、理清思路,在企业中展开劳动竞赛实践活动

我企业在开展劳动竞赛的过程中,对竞赛项目的实效性及能否融入到现今的市场进行了全方位的可行性评估,以可行性评估结果为依据,对竞赛项目进行了划分,并理清思路,结合企业文化重心进行了相应的探讨工作,从根本上达到竞赛开展的目的:21世纪的经济是以知识经济为主题的经济,企业参与市场竞争的核心是人才竞争,近年来本企业不断突破科技难题,不断创新超越,取得了骄人的成绩。首先,在思路上与党政同心同向。建设一支高素质的员工队伍,是企业科学发展、和谐发展、跨越发展的需要。实践使我们体会到,人才是企业第一资源,员工是企业第一财富。工会工作要与党政工作同心同向,把着力点放在员工素质的提升上。我们坚持以赛育人、以赛促学,全方位开展技术练兵比武活动。企业党政领导也十分重视这项工作,多次听取工会专题工作汇报,研究技术练兵比武工作;其次,在工作上与部门通力协作。开展技术比武竞赛活动,工作量大,涉及部门多,各方面要求高。企业各分工会都成立了比武竞赛的领导小组,分解任务,明确责任,落实到人,激发员工的学习热情;以推动企业发展为共同愿景,围绕技术难点和企业热点,开展竞赛活动,重点选择素质过硬、管理水平较高、具有示范作用的部分党支部、分工会、团支部进行试点;以创新为宗旨,抓好结合,坚持竞赛活动与提高素质相融合、与技术创新相融合、积极扩大活动覆盖面。

开展工会劳动竞赛的实践工作,一定要把握好工会定位,处理好与职工和谐的关系,带动各部门的劳动竞赛热情。工会代表职工群众,维护职工的利益是首要职责。希望以后能够不断举行各种不同的劳动竞赛,让企业职工在工作之余享受生活的乐趣,提高职工工作的乐趣,职工之间多交流分享,会使得我们在工作上是一个团队,生活上也是像一家人。希望这样劳动竞赛活动能丰富企业人员的业余生活的同时也让我们的科研工作更有归宿成就感。

开展劳动竞赛范文第9篇

【关键词】企业;劳动竞赛;

【分类号】:D412.6

一、劳动竞赛活动对企业所具有的重要现实意义

1.1 开展劳动竞赛有利于塑造企业文化

企业文化是企业发展的强大精神支柱,也是企业最牢固、最坚定、最有活力的基础建设工程。劳动竞赛通过各种渠道对企业文化产生积极强大的影响,在职工中有着巨大的辐射作用和吸引作用,增强凝聚力和向心力,形成了一种和谐、融洽的氛围,从而影响和造就人的行为,进而影响造就整个企业的行为,形成统一的价值观念和良好的精神风貌[2]。

1.2 开展劳动竞赛有利于构建和谐劳动关系

从企业发展的长远目标来说,企业与职工的利益息息相关,两者利益的实现都有赖于企业的盈利和发展。开展劳动竞赛活动,以市场为导向,把劳动竞赛与生产经营有机结合起来,实现各种生产要素的优化配置,提高了企业的经营绩效,稳定了职工队伍,构建了和谐劳动关系,实现企业与职工互利双赢。

1.3 开展劳动竞赛有利于提高职工素质,弘扬先模精神

劳动竞赛是培养职工学习力的重要课堂,是提高职工实践力的练兵赛场,是发挥职工表现力的广阔舞台,是实现职工创造力的有效载体。深入开展劳动竞赛活动,有利于引导广大职工在干中学、在学中练、在练中比、在比中创,打造一支高素质职工队伍。

二、完善和深化企业劳动竞赛的思路

2.1 突出五个重点

一是要突出转方式调结构、创新发展这个重点。要动员广大职工围绕结构优化、技术创新、质量提升等为重点,广泛开展技术交流、技术协作、技术攻关劳动竞赛,通过合理化建议、先进操作法、创新成果、小改小革等群众性创新活动,增强创新活力、培育创新文化,打造创新永动机。二是要突出关键项目这个重点,根据重大项目进展的要求,大力开展重点工程建设建功立业劳动竞赛活动,开展比质量、比安全、比进度等为主要内容的竞赛活动。三是要突出降本增效、生态发展这个重点,围绕降本增效目标和生态建设要求,大力开展降本增效、节能减排劳动竞赛活动,教育职工增强降本意识和环保意识,引导职工改进工艺设备,推广先进技术,提高资源利用率。四是要突出立足岗位、提质增速这个重点,开展立足岗位成才、争做技术能手建功立业竞赛。通过举办技能大赛、名师带高徒、职业技能带头人等活动,为提高职工技能素质、使技能型人才的脱颖而出创造条件。五是要突出安全生产这个重点,强化班组建设,要以“学习型班组建设”和“工人先锋号”为载体,夯实安全根基,确保生产稳定[3]。

2.2 加快五个转变

一是加快竞赛目标从数量速度型向质量效益型转变。实现企业快速健康发展,要求劳动竞赛围绕降低消耗、减少污染,提高质量和效益来开展,必须加快以质量、技能、安全、效益等综合目标转变。二是加快从单纯体力型向体力与智力结合型转变。新的发展形势使得生产不仅对职工体能上有要求,而且对职工的智力技能素质要求越来越高。倡导学习工作化,工作学习化,真正实现“体”“智”结合。三是加快从突击型向长效型转变。既要注重对急难重的任务采取突击式的方法去攻克,更要把劳动竞赛的机制融入企业的经营管理和目标管理机制,贯穿企业生产经营的全过程,做到经常化、制度化、长效化。四是加快精神奖励为主向精神物质奖励并重转变。劳动竞赛的奖励不要单一体现,要实行先进荣誉、发放津贴、学习深造机会等物质和精神相结合的奖励方式。五是加快以工会为主向党政领导、部门配合、工会运作、全员参与的新格局转变。

2.3 实现三个结合

实现三个结合,一是劳动竞赛与提高员工科学文化技术素质相结合。目前的企业之间的竞争,归根结底是科技与人才的竞争,职工的素质很大程度决定了企业的运作效率。在竞赛中要采用多种手段激发员工的学习和思考的热情,鼓励职工多学技术、多学本领,并运用于实际生产中去。二是劳动竞赛要与经济技术创新活动相结合。要加大资金投入,按照公司发展的方向和项目抓好科技开发和技术创新。要坚持以经营目标为导向,以生产经营中的重点、难点、薄弱点为主攻方向,努力开发和利用广大职工的聪明才智和创新潜力,不断提升企业科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险的能力。三是劳动竞赛要与职工的政治荣誉相结合。要加大宣传力度,在条件允许的范围内使优胜者最大限度地感到光荣。要加大对优秀技术的推广,让优胜者为导师给同类岗位人员讲课,确保优胜者和其成果发挥最大效用[1]。

三、开展劳动竞赛活动的有效途径

3.1 不拘泥于小圈子,实现贯穿全过程的大循环

目前企业之间的竞争,不光是生产水平的竞争,而是综合实力的竞争,是管理水平的竞争,是科技水平的竞争。而目前劳动竞赛的内容和开展范围往往只是局限在生产环节,让职工产生了劳动竞赛等于生产竞赛的惯性思维。就一个完整的企业而言,包括市场调查、产品开发、原材料采购、生产、销售、物流、财务等环节,“生产”只是这个大循环链条中的其中之一。劳动竞赛要打破单纯的生产方面的竞赛,要将企业的各个部门都拉拢到参赛者的队伍中,使全体员工都动员起来,打破一潭死水,激发出新的活力。

3.2 用创新思雄指导劳动竞赛

“创新是企业前进和发展的不竭动力”,企业工会要牢牢围绕企业生产经营这个核心,按照“做企业之需,想职工所想”的原则选好竞赛的主攻方向,使竞赛活动真正成为广大职工发挥才能、创造业绩的舞台。(1)引进竞争意识。随着企业主辅分离、精细管理等一系列政策的实施,职工原来手中的“铁饭碗”早已不存在,每一名劳动者,都要立足岗位,强化技能,才能在企业中竞争上岗并占有一席之地。而劳动竞赛正是检验员工能力的标尺,鞭策员工不断进步的动力。(2)强化学习观念。现代社会里知识的更新速度非常快,要把“创建学习型组织、争做知识型职工”作为劳动竞赛的高层次要求。在竞赛中,营造一种只争朝夕、不进则退的学习氛围,引导职工学习新技术、新工艺,不断提高职工的自身素质和岗位竞争力[4]。

3.3 考核机制和奖励模式应当是舒适的“适足履”

有效的激励措施是组织好劳动竞赛的基本保证,也是竞赛过程中的重要环节。制定科学的奖惩机制对调动参赛者的积极性可以起到事半功倍的效果,反之则会让真个活动显得毫无动力和活力,并且会对以后的活动造成延续性的负面影响。所以各单位在制定每一项竞赛方案时,要加强调研,制定科学合理的考核标准,同时要明确竞赛奖励方式或奖励标准。在奖励资金上,要争取得到相关公司领导的批准,保证奖励能够及时到位。只有严密制定奖惩考核办法,把调动职工积极性放在第一位,力求量化每项考核指标,尽最大限度保证公正、公平的评判,让劳动竞赛真正深入人心,发挥实效。

四、总结

总之,劳动竞赛是提高企业基层员工技能水平、团队水平的活动,对企业的技术进步企业不可磨灭的意义。我们要加强自身学习,提高自身的组织能力和水平,采用“三多”(多总结、多思考、多讨论)的工作思路,不断完善创新体系,全面提升劳动竞赛的水平。

【参考文献】

[1]余锡金。 开展劳动竞赛 提升企业管理水平[J]。 办公室业务,2013,(11)。

[2]刘宁平。 劳动竞赛激发企业活力[J]。 企业文明,2013,(2)。

[3]孙静洁。 以劳动竞赛促企业发展[J]。 中国农垦,2012,(11)。

开展劳动竞赛范文第10篇

开展劳动竞赛活动是工会工作的重要内容,也是工会组织参与企业管理的有效途径。任何一种劳动竞赛活动要想取得成功,组织者的水平、能力和经验至关重要的。本人结合近年来组织开展劳动竞赛活动的探索和实践,谈谈自己的浅见。

一、组织开展劳动竞赛活动应把握的几个环节

一个完整的劳动竞赛活动应该包括“策划、动员、实施、总结”这四个环节。在具体的组织过程中,每个环节的工作都十分重要,因此,作为竞赛活动的组织者必须把握好“四个环节”:

(一)活动的策划。活动的策划是活动能否达到预期效果的首要环节。本阶段的主要工作任务有四点:一是确定竞赛的主题。竞赛活动的主题是竞赛的灵魂,活动的主题不仅要突出竞赛的目标,而且要有振奋向上的感召力,同时还要言简意赅,易于牢记。二是确定竞赛活动的时间。竞赛活动的时间要适宜,一般应控制在6个月之内、一个月以上,以3―4个月为最佳。三是确定竞赛活动的内容。近年来,我们组织开展的劳动竞赛主要有这四种类型:1、围绕特定的时间开展的劳动竞赛。如年初的“上产开门红”劳动竞赛;年中开展的“时间过半,完成生产任务过半”劳动竞赛;年底开展的“向全年生产任务冲刺”的劳动竞赛等。2、围绕特定的人群开展的劳动竞赛。如在青工中开展的“五标素质工程”;在女工中开展的“巾帼建功”竞赛活动;在技术人员中开展的“星级评比”等各种劳动竞赛。3、围绕特定的主题开展的劳动竞赛。如围绕安全月和消防周开展“百日安全无事故”竞赛;围绕现场管理开展的“三定一落实制度”“三示范”竞赛评比活动等。4、综合性的劳动竞赛。如“五比五赛”活动等。四是确定竞赛活动的考核办法。竞赛活动的考核办法是保证竞赛始终健康有序进行的重要组成部分,包含考核依据、考核组织、考核内容、考核标准、考核结果以及奖惩措施等内容。

(二)活动的动员。竞赛活动动员标志着竞赛活动的正式启动,既要轰轰烈烈,又要扎扎实实。活动的动员一般分两个层面,即组织层面和参赛层面的动员。组织层面的动员一般以动员大会的形式召开,参加对象是各参赛单位的负责人,内容一般包括竞赛决定、签订目标责任书、参赛单位代表表态发言、竞赛领导小组进一步明确竞赛的要求。由于劳动竞赛的主体是参赛单位,因此需要各参赛单位在单位内部进一步广泛动员,使参赛单位职工理解竞赛的要求,明白竞赛的意义。同时,各参赛单位还要根据目标责任书分解竞赛任务、落实责任、细化竞赛方案。

(三)活动的实施。活动的实施过程是落实和实现竞赛目标的过程,关键是要使竞赛始终处于受控状态。控制的办法主要是要加强对活动的督导,加大宣传的力度两个方面。加强对活动的督导主要是要深入基层进行检查指导,看活动是否按照要求正常开展、及时发现问题,提出整改措施,进行落实完善,确保竞赛沿着竞赛目标的轨道正常进行。在竞赛过程中,必然会涌现出许多模范人物和先进事迹,利用身边的先进典型教育职工奋发有为最有说服力。因此,对竞赛活动过程中涌现出来的先进人物事迹要及时进行挖掘、整理、宣传,大力进行表彰。

(四)活动的总结。本阶段包含竞赛考核、竞赛总结、竞赛奖惩三项内容。竞赛考核:成立考核小组,依据目标责任书和考核办法,通过听汇报、现场检查等形式进行综合评定。考核结果可以按照百分制进行打分,也可以按照优秀、良好、合格、不合格四个等次划定档次。竞赛总结:重点从竞赛活动开展的情况,活动取得的效果和经验,活动中存在的问题和不足,工作中的启示和思考,下一步努力的方向等方面进行全面总结。竞赛奖惩:奖励分为精神奖励和物质奖励,精神奖励主要是由上级授予荣誉称号,物质奖励按照目标责任书根据考核结果奖励。通过竞赛让职工充分展示自己的能力和素质,通过总结表彰、物质奖励、张贴光荣榜等形式,使优胜者荣誉心得到满足,使他们为了保持荣誉必须加倍努力,更为重要的是使其他职工感到非常的羡慕,使他们的荣誉心受到强烈的刺激,从而转化成巨大的工作热情和干劲。

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