浅谈采油厂的安全生产管理问题

摘要：采油厂作为我国石油生产的主要业务单元，主要从事石油勘探、开发、运销和井下作业等业务，其生产安全管理水平的高低，是决定油田开发效益、质量成本控制、安全环保责任及可持续发展的关键因素。因此，建立起一套适合于一般采油厂的有效管理模式，探讨构筑采油厂长治久安的新思路、新方法，具有重要意义。

关键词：采油厂 安全管理 长效机制

中图分类号：TE28

采油厂具有点多、面广、线长等特点，且生产、储存、运输大量的易燃易爆物质，其安全监督管理尤为重要。建立起一套适合于一般采油厂的有效管理模式，提升管理水平，优化管理模式，挖掘管理潜力，向管理要石油，将管理学基础理论与采油企业管理实践相结合，在基础理论、传统管理方法上进行突破，是提升我国采油厂生产安全管理水平的重要途径。为了提高安全生产管理水平，采油厂应该认真贯彻国家和省、市有关安全生产的法律法规、标准及方针、政策，建立安全生产责任制；健全安全生产组织体系、加强职业健康安全/环境管理体系认证；坚持“安全第一，预防为主”的方针，加大管理力度，夯实安全管理基础；加大监督检查和考核力度，采取各类防范措施杜绝重特大事故的发生。

1 采油厂生产过程中的安全控制

根据安全管理的风险控制理念，结合采油生产过程的各主要环节，在采油生产的安全管理中主要应控制以下风险。

1.1机械伤害

采油生产过程使用了大量的机械，最多的有抽油机和各类泵两大类。在采油生产的作业过程中，这两类机械伤害风险是较大的。主要伤害类型有：平衡块碰伤、转动夹伤、转动夹带衣物、物体飞出等。其后果都是不可容忍的。

1.2原油外漏

采油生产过程中，由于点多、面广，漏油是经常发生的，根据采油生产工艺流程和生产实践，漏油种类主要可分为输油管线破损漏油、阀组间漏油、计量间漏油、油罐漏油、水套炉盘管漏油五种类型。其后果可造成环境污染、火灾和爆炸伤人以及严重的经济损失。

1.1压力容器爆炸

采油生产使用压力容器也是很普遍的事，易发生不可承受风险的压力容器，主要有气瓶爆炸、集气包爆炸、发球筒爆炸和锅炉爆炸四种。这类分西安的后果同时不可容忍的。

1.4注水管线刺漏

注水是采油生产重要的工作环节。由于不断的注水，地层压力逐渐恢复，注水压力将逐渐升高。注水管线一般都要承受10到20多兆帕的压力。

如此高的压力，一旦出现管线刺漏发生意外，后果非常严重。注水管线刺漏主要有地埋管线刺漏和地面管线刺漏两种。其后果是肯恩造成环境污染和人员伤亡。

1.5硫化氢中毒

硫化氢在采油生产中主要有两种存在形式，一是原油伴生，二是相对密闭环境腐质物生成。硫化氢伤害主要取决于浓度，所以加强检测是防止伤害的最有力手段。

1.6静电

在采油生产中静电伤害也是经常发生的事，产生静电主要有人员着装不符要求，焊接、打磨、装卸原油等作业环节不符合规范、原油输送摩擦等原因。静电可以引起火灾和爆炸，危害极大。

2 完善安全生产制度化建设

2.1落实生产责任制

本着“谁主管、谁负责”的原则，应该根据签订的《安全生产责任书》中有关规定，逐级建立安全生产责任制，把安全生产的任务指标层层落实。另外要明确各安全生产岗位的职责，实行安全一票否决制。同时每月实行安全考核，考核成绩将作为年度绩效考核的一项重要内容。

2.2加强各类安全生产制度

可根据采油厂实际情况制定《安全生产管理制度》、《岗位安全操作规程制度汇编》等规章制度，达到“以制度管人”、“以制度管安全”、“以制度促安全”的目标。

2.3加强各类危险生产场所安全管理

对风险较大的现场作业实行严格的管理制度，安全管理人员现场指挥监督作业，力争在动火作业等风险作业中不发生意外。

2.4加强重大危险源安全管理

对重大危险源的监控实行专人检查，专人管理制度，同时制定相关应急救援预案，在汛期实行领导带班制度，严防事故的发生及在发生事故后将损失降到最低。

3 实行安全管理积分制

由于采油厂各类安全工作极为重要，因此在全厂推行安全管理积分考核制度，是十分必要和重要的，可以全面强化安全管理力度，减少事故发生。安全管理积分考核制度是为生产、辅助单位的副队长以上管技干部，以及安监处、生产技术部、安全信息中心等部室的业务保安管技人员，建立了个人安全管理积分档案，推行月度考核，季度兑现。每人每月总分为100分，由安监处牵头对各单位的管技人员从安全效果、安全质量标准化创建、安全培训、各类安全管理制度落实四个方面进行考核。对于分管范围内出现“三违”现象、微伤以上事故、安全质量标准化创建不达标、没有职工培训计划、干部和职工培训效果不理想、隐患排查整改等安全管理制度落实不到位的，可酌情对责任管技人员作出从2分至100分不等的扣分处理。管技人员的个人季度安全奖励度将随着三个月的平均扣分值，降低相应的百分比。年度安全奖励度也将随着12个月的平均扣分值，下降相应的百分比。另外凡是全年杜绝轻伤及以上人身事故的单位，副队长以上管技人员将获得从10分到20分不等的加分奖励。通过奖罚相辅相成的积分考核制度，可以有效地提升各单位各级管技人员的安全责任意识及安全管理的积极性。

4 认真做好安全隐患的治理整顿

为了保证安全生产工作目标的实现，全厂应该加强了安全检查与隐患整改治理工作。厂安委会安排相关人员对生产点要进行不定期的检查，在“元旦”、“春节”、“五一”、“十一”等重要节假日进行安全安排布署，同时进行强化检查，在检查过程中坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则，重点加强重大危险源监控点的安全监督管理，对发现的隐患进行跟踪验证，彻底消除各类安全隐患。

5 结语

总之，企业安全工作的好坏，不仅仅是反映在发生事故的多少和严重程度上，而且还反映在全部的作业过程和每一个成员的安全行为中。建立和推行安全管理体系，就是要加强设备、设施的本质安全性，通过宣传教育和实施安全责任主体考核制度来约束、规范、考核职工的安全行为。按照管理体系长效和持续改进的管理理念，建立起我厂安全管理的长效机制。

参考文献：

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