浅谈石油企业如何控制井下作业成本

【摘 要】在激烈的市场竞争背景下，生产成本的高低成为了企业竞争能力的重要指标，控制生产成本也是企业获得更大经济效益的重要手段。石油企业要在激烈的市场竞争中获得更大的生存和发展空间，同样需要加强成本管理，以低于对手的成本来获得更大多的市场份额和更大的利润空间。本文就石油企业如何控制井下作业成本进行了探讨，提出了相应的对策。

【关键词】石油企业;井下作业;成本控制;成本策略

1、引言

在激烈的市场竞争背景下，生产成本的高低成为了企业竞争能力的重要指标，控制生产成本也是企业获得更大经济效益的重要手段。近年来，随着国际油价的不断攀升和能源需求的不断加剧，石油企业的竞争日益激烈。根据迈克尔.波特的理论，企业竞争的战略有成本领先、差异化战略和目标聚集战略三种，而对于差异化很小的石油企业来说，成本领先是最为有效的战略，因此石油企业要想在激烈的市场竞争中获得更大的生存和发展空间，必须以成本管理为手段，使企业成为中低成本生产商，从成本优势上取得竞争优势，使企业成为成本领先者。而石油企业井下作业所牵涉部门众多、施工队伍复杂、设备种类繁多、专业技术较高、施工工艺复杂，是影响石油企业生产成本的重要部分。下面，本文从分析影响石油企业井下作业成本构成要素入手，就石油企业如何控制井下作业成本进行分析。

2、井下作业成本构成要素

2.1 固定成本要素

井下作业的固定成本，是指在整个井下作业进行中固定不变的成本投入，这部分成本只要在井下作业各个环节确定之后，无论井下作业运行情况如何，这部分投入都必须进行并且是相对固定的。比如相关工作人员的工资的投入，房屋建设、设备等固定资产的折旧费用等。总的说来，每一个井下作业项目，都包含的固定成本有工作人员工资，工作人员日常生活饮食起居所需的相关建设设备的折旧，整个井下作业所需相关设备、器材等的折旧，如修井机、井架、油管、通井机等相关设备器材的折旧费用。这些都属于井下作业成本中的固定成本。

2.2 可变成本要素

井下作业可变成本是指在整个井下作业运行过程中，可能不会产生的，也可能会产生的成本，可变成本随着井下作业项目的不同，成本大小也会有所不同，通常包括井下作业过程中需要消耗的各种材料、劳务费用等等。在具体的井下作业项目中，可变成本总的来说包括：井下作业所需要的一次性材料，比如砂子、化学原料、设备油料等；井下作业项目施工过程中，可能会外雇的劳务所参生的费用，比如在需要进行压裂施工时，必须雇佣压裂队完成压裂工序，压裂队完成任务所产生的费用即属于这外雇劳务支出费用。

2.3 潜在成本要素

潜在成本也可以说是效益成本，是指整个井下作业项目应当结束，但却因为某种原因而没有完全结束，从而造成作业队伍等待等现象，影响工作人员从事其它项目作业时间而形成的效益成本。潜在成本可能会由责任方承担或者进行一定的补偿，但这对于整个井下作业项目来说，依然属于潜在成本。

3、井下作业成本控制策略

3.1 加强井下作业成本核算工作

成本核算是众多工程项目成本控制的重要手段之一，井下作业项目虽然与其它很多工程项目有极大的区别，但成本核算对于井下作业来说，依然具有极为重要的意义。对井下作业成本井行核算，需要对整个井下作业各个项目进行分配，以确定各个分项在整个项目中总成本中所占的份额。通过成本核算工作，可以有效的把握整个井下作业项目的实际成本构成，以确定实际成本同预算成本之间的差异，从而挖掘成本控制上潜力，以有效的控制各分项费用的支出。在进行井下作业成本核算时，必须准确的把握各分项的归集和各种费用的分配，理清支出同费用、费用同成本之间的关系，并按责权关系进行成本核算。其核算的内容，包括成本计算对象、成本计算周期等，并对井下作业各类费用按其经济用途进行划分。

3.2 加强施工成本控制力度

井下作业施工成本是井下作业成本构成的重要内容之一，因此在对井下作业进行成本控制时，必须紧抓施工作业阶段的成本控制力度。对于施工作业阶段的成本，依然需要对其进行准确的分类，例如有的费用的发生，只是同某一个成本计算对象发生关系，这时应当将该费用直接计入该对象成本之中，这种能够直接计入单一成本对象的生产费用，被称为直接费用。而有些费用并不能直接计入单一成本对象之中，其费用的产生同两个或者多个成本计算对象有关，这时候就需要按一定的标准和比例，将该费用在所关系的成本计算对象之间进行分配，这种必须通过分解才能计入相应成本对象的生产费用被称为间接费用。间接费用分配计算是否合理，对于井下作业成本计算的准确性有着极大的影响，因此必须谨慎选择相应的分配标准。除了作好施工阶段相应的生产费用分类，以确定各分类费用产生实际情况外，还需要完善成本计算记录，比如生产费用登记表、成本明细表、成本计算分配表等，包括材料使用、工时状况、产品入库等都应当有详细完善的记录，以使成本核算能更为精确，更为明析。

此外，科学的组织生产，保证配套设施的正常供应，避免产生浪费现象，合理组织材料，合理规划井下作业进度，使各环节能紧密协同，配合施工、连续施工，以免出现怠工、窝工现象，也能有效的对成本进行控制。

3.3 建立建全相应的成本控制制度

成本控制制度是控制成本的重要规则，井下作业应当建立相应的成本预算管理制度、日常规章制度、成本考核制度等等，尤其是基于成本控制的各指标，一定要细化，增加成本控制指标的可操作性，比如燃油费、人工费、管理费、折旧费等相关旨骼，一定要细化、全面化，以利于成本分析，为成本控制策略提供数据基础。比如设备折旧费用，就包括井下作业所需的修井机、通井机、油管等设备的折旧费，应当对其进行细化。并通过相应的考核制茺，对收入、支出结算质量进行考核，提高成本控制质量。

4、结束语

总之，井下作业不同于其它项目，其整个生产过程是一个动态的投入和产出过程，不仅要根据现代成本管理方法进行成本控制，还要根据井下作业的特点，在全面、细致、准确的把握项目成本各分项费用产生情况的基础上，为成本控制策略的制定提供依据，以提高成本控制方法的可操作性。

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