浅谈在大力发展兵团城镇化下,建筑工程优化施工管理的措施

摘要：文章结合笔者的工作实践，分析了建筑工程施工现场管理的优化措施，以期能够对广大工程施工管理人员提供参考。

关键词：建筑施工；管理；优化措施

Abstract: combining with the author's working practice, this paper analyzes the construction project construction management of the measures, to be to the engineering construction management personnel to provide the reference.

Keywords: building construction; Management; Optimization measures

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

随着国家对新疆和兵团支持力度的不断加大，兵团已具备了加快城市发展的优势和条件。随之，建筑行业的迅速发展，各地建设规模日益扩大，如何在新形势下的城市建设中实现企业经济效益，同时确保满足质量、安全、进度等方面的要求，成为施工企业必须面对的问题。下面谈谈建筑工程优化施工管理的主要措施。

1优化质量管理，创造优质企业品牌

1.1建立质量保证体系，完善管制制度，质量管理责任到人

建立完善的质量保障体系，实行现场技术负责人责任制，正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，真正做到责任到人。一个出现问题随时能积极解决问题的管理班子将表现出企业积极进取的良好形象，打造出企业要求精良的优质品牌。

1.2严格工程施工工序，积极采用新型科技成果

全面控制施工过程、重点控制施工工序，严格按施工工艺施工，施工质量控制与技术因素息息相关，施工中各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。

1.3加强施工现场管理，做好施工全程质量控制

为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责。在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，即全面控制施工过程。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。

2优化成本管理，提升企业经济效益

2.1做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出

做好投标报价阶段的成本控制，认真研究、深刻理解招标文件所列的各项条款。对投标工程成本进行预测。通常根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，分析在正常情况下完成该工程所需的人工费、材料费、机械费等所有的成本。制定正确的投标报价策略。最后，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。

2.2做好施工过程中的成本控制以及竣工结算时的成本核算

施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，不断钻研新技术，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工费、材料费和机械使用费。

3实现进度管理，按时完成建设项目

3.1合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施

施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。编制好施工计划后要组织进度计划的实施，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。

3.2合理配置施工资源，善于利用施工有利时间

施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。由于各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求，所以资源的配置也便不同。首先人力资源在时间上的均衡由为重要。其次做好施工机械的均衡和限制，主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免窝工。

4实现安全管理，做到安全文明施工

4.1制定安全生产制度，提高施工人员安全施工意识

制订和落实具体的安全规章和违章处理措施，定期对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理安全隐患问题。注意开展安全教育，项目部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，提高施工人员安全施工意识。

4.2保证安全生产投资，注重安全生产宣传

施工过程中，第一要保证安全方面的资金，做好施工现场的各种防护工作，施工防护以及各种安全设施的设置都要按照国标和地标规定严格予以落实。其次是加强宣传、张贴教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。在每道施工工序进行前，专职安全员要做书面的安全技术交底。

5结束语

建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。只有这样，才能在兵团跨越式发展中增强企业经济效益，提高企业施工管理水平，使企业在城镇化建设中发挥出自身的作用。

参考文献：

[1]林春明.浅谈建筑施工项目管理的应用[J].四川建材，2009.5.

[2]邹湘娣.浅议建筑工程项目管理模式[J].中国新技术新产品，2010.2.