建筑工程成本管理及效益思路分析

摘 要：如今我国市场的风气都是以经济利润的获取为目的，企业的所有经济活动都是围绕利润获得进行的。企业的最终利润的获取能够有效的推动企业的发展和进一步的扩大，为企业有序健康的运行提供最基础的物质保障，并为企业的发展发挥最大的助力。所以做好单位的成本控制和成本管理就是抓住了企业发展的关键核心内容。本文就企业的成本控制管理进行了深入的研究，旨在探讨怎样让其更加贴合工程实际需要。

关键词：建筑工程；成本分析；控制；标准；效益

中图分类号：F213.3 文献标识码：A

1 成本分析与控制的必要性

我国现阶段的成本控制主要采用“4+2”的成本控制手段，在日常企业管理中通常使用成本控制与管理的综合运用进行企业经济管理。在进行了最初的企业成本分析研究之后就要依据分析结果对工程实施最为科学的施工方式。这样做不仅能够控制成本的最优利用，还能在工程成本与预计发生变化时以最快的速度找出问题所在，并及时进行更正，所以工程成本分析是控制工程成本投入的有效手段。

2 成本分析的定义及标准格式

2.1 成本分析的定义

什么是成本分析呢？目前学术界统一的认识是在项目建设过程中，对项目施工中的各项花费进行统一而科学的管理，对各项数据进行有效的分类，并通过一套统一的成本分析模式对这些数据进行分析研究，最终形成简便的成本计算和明晰的核对比较。通过科学的成本分析我们可以将建筑项目施工的各项投入较为明确的呈现出来，每一项花销都是透明的。各要素之间的成本分配额度也较为明晰。由此可见，工程成本控制是在工程成本分析的基础之上进行的，成本分析可以将工程每一个构成要素的成本投入明晰的呈现，还能够通过分析分结果判断成本分配的均衡性，并且在同一个建筑项目中起到比较作用，更能以后的施工提供参照。

2.2 成本分析的格式化标准

成本分析格式的标准化有助于在同行业的成本分析中进行比较和参考，如果每一个建筑项目的成本分析都随性而成，那么同类工程的项目成本分析只能各自为营，毫无对比性可言。标准的格式一般有简、繁两类各式。

其中简明成本分析只提供工程和几个基本组成元素成本的相关信息，以平米建筑面积的成本表示。详细成本分析则包含了大量信息：比如工程的建筑形式、建筑物的选址和现场情况、市场状况包括招投标水平、劳动力和原材料的获取情况、承包合同的详细说明、还有包括建筑物的设计特点例如建筑面积、屋顶面积、外墙面积、墙面/地面比和楼层高度。

3 工程成本控制的基本思路

成本控制的全过程分为三个阶段：事前控制、事中控制、事后控制。三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段就开始，可以起到事半功倍作用。为达到工程成本在“施工前”计划目标值测定的科学合理性，首先必须把满足工程项目施工生产作为前提。同时目标值的确定必须适应市场经济运行规则，以企业自身的管理水平和综合实力为基础。企业基础管理工作水平的高低对项目法施工的管理有直接的影响，分析要细、有深度。

4 工程成本控制的关键点

4.1 控制成本效益

成本收益主要包括工程签约合同造价、施工过程中的设计变更增、减工程造价、现场签证、施工中采用“四新”技术（新材料、新工艺、新设备、新技术）和科技成果创造的效益，施工中的量、价控制节余、施工结算中的收益等。

4.2 控制施工进度成本

合理地加快工程的施工进度，缩短施工周期是节约机械设备、“三大”工具租赁费用、节省现场管理费用的有效途径。施工中按照“精干、合理、科学、高效”的原则，优化配置各种施工资源。加强对各分部分项工程施工计划的节点控制和动态管理，加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成的窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加，加大周转料具的合理投入，提高利用率和周转次数降低成本，加大科技含量，推广应用“四新”技术，合理采用“新技术、新工艺”。

4.3 控制质量成本

严格按施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收评定标准组织施工。制定工程质量预控目标，严格监督、检查，确保各分部、分项工程一次交验合格，减少返工、浪费造成的损失支出。

4.4 控制安全生产、文明施工、形象成本

根据工程的特点，施工周边环境状况，制定满足本工程施工生产的安全防护措施方案。合理投入安全用工、用料，在实施中进行重点监控，确保不发生安全事故。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，编制相应的应急措施；尽量减少场内材料、工用具的二次转运。制定文明施工责任制度细则，分片包干，使各作业场地做到工完料尽、场清，降低非生产用工费用的支出。

5 项目在施工过程中降低成本的基本方法

5.1 人工费控制：所谓的人工控制就是要把对成本的管理机制和对所有员工的鼓励制度相互协调式的进行发展，这样就能够提高员工的对工作的相关意识，使其能够有逐渐的对工作有责任感，并对相关的工具实行在岗个人的管理制度，实现一个人管理一个设备，对其保持分工明确等相关的注意的事项，实行计件的相关制度的实行，以保证能够增加其工作的效率，同时要尽量的避免重复性的用工，要做到科学的充分的把人力资源利用起来，也要保证其工作的严格审查制度，确保其不发生反工的事情，否则就会加大了人工的费用，也要对其不是生产的环节进行相应有效的控制，以便能够更大程度上的节省成本。

5.2 材料费控制：所谓的材料费控制就是指，用施工的消耗作为进行计算的根据，并利用量价分离的相关原则对其每个项目很有关的工程，进行合理的准确的计算，并对所有的原料进行限额的领取，对超出限额的，要经过严格的审核，经批准后才能进行领取，并在每次的超出限额的原料进行先关原由的查询，找出相关原因，做出正确的措施进行解决。不断的增强管理水平，并在进原料时保证质量的前提下，进行成本比较，从而选择较低成本的。合理的把握库存量，避免出现货物的存货，从而引起资金的周转问题。选择合理的运输方式，已达到降低成本的要求。

5.3 机械费控制：所谓的机械费控制就是指，在依据不一样的工程建筑选用不一样的设计方案，使用机械结合的方法，使其能够达到因地制宜的效果，用最有效的技术方式进行施工，并进行调整施工的前后顺序，以达到避免反工重复进行，同时也要防止相关设备的发生问题时所导致的窝工等问题的发生，并使其对员工在机械的操控上达到相互配合的作业，从而更好的提高工作效率。

5.4 经营招待费控制：所谓的经营招待费控制就是指，对相关的业主、监理、质检等相关的行业管理的上级做好相关的促进关系，并严格的对质量，安全做好，确保每个环节上都有序进行，保证工程在进行验收的时候一次就达到合格标准，防止再次进行验收的既麻烦又费工等相关事情的发生。

结语

在随着我国的现代化水平的不断提高，我国的相关企业都实现了规范化、信息化等相关的管理水平的进步，同时企业只有不断的提高自身的管理监督制度，才能在成本上有所降低，也从而得到了成本上的较好的控制，同时也应该在施工中对成本进行降低，并在施工中保证其作业的安全性，并合理的把握好施工进度，从而在很大程度上降低成本，取得较好的经济效益。

参考文献

[1]Ivor H.Seeley，建筑经济学.南开大学出版，2006.

[2]蒋洪平，浅析工程成本的预控管理，2004.

[3]徐大图，工程造价确定与控制，1997.