呼唤中国第三次能源思维解放

中国页岩油气开发面临诸多现实瓶颈，解决所有这些深层次问题，中国需要再来一场能源思维解放的革命。

北美业已发生的页岩气革命深刻地影响了全球能源格局，对于油气行业更是产生了颠覆性的效应，并由此产生了新的挑战和机遇。在中国，未来非常规油气的开发也不断升温，尽管面临诸多现实瓶颈，但这一大趋势却早已成为中国能源转型大战略的一部分。

页岩气和大战略

未来预计中国天然气消费将快速增长，如何开采和利用中国储量巨大的非常规天然气成为中国决策者必须面对的重大课题。

目前，中国非常规天然气开发的进展情况，可以分为如下两点：首先，政府非常重视，已经把页岩气定为独立矿种，进行独立招标，现在已经进行了第一轮和第二轮，接下来还会有第三轮和第四轮……这表明，政府已经把页岩气开发纳入中国能源的大战略。

其次，国内三大油公司积极跟进，都有自己的发展规划和实施计划。例如中石油在四川地区有成功的勘探井和评价井，并且已经开始着手工厂化实验区块的操作。中石油较早前已与壳牌签订了产品分成合同（PSC），向壳牌学习北美及全世界的页岩气经验，并且有了突破，其中有一口井的试气产量达到了四十几万方，非常喜人。另外，中石油在渤海湾、松辽盆地的油田也开始了页岩油的探索。

中石化也不甘落后，在中国的南方地区，比如中石化西南分公司、华东分公司等，对整个南方地区的海相、海陆过渡相做了参数井和勘探井，也在考虑工厂化的实验。虽然比中石油晚半年，但是大有追赶之势，另外中石化也正在积极与康菲、BP谈判，通过油藏研究来确定签署可能的产品分成合同。在页岩油方面，中石化的胜利油田、南阳油田也有突破。

中海油在前年就兼并了中联煤（CUCBM），2013年更通过控股CUCBM作为跳板开始进入煤层气，同时也定位页岩气，它们在安徽的区块也开始了参数井、探井的探索。

延长石油等也有部级的实验区块，在页岩气方面有可喜的进展。同时第一轮和第二轮中标的公司也在进行物探，打参数井。

国内三大油公司在国外，开始加速学习北美的经验。分别在北美及其他国家收购及参股，比如中海油参股切萨皮克（Chesapeake），中石油在加拿大参股加拿大能源公司（EnCana），中石化参股美国戴文能源公司（Devon Energy）。

这里值得一提的是，伴随着非常规油气的开发热潮，无论是对于北美众多的小型油服公司，还是对于进入快速成长期的中国民营油服企业都是难得的机遇。

首先，非常规油气领域的勘探开发将成为油服行业下一个增长点。以中国市场为例，在今后20年间，中国石油市场的容量（包括非常规和常规油气）将增加1.5至2倍，石油服务行业也因此要增加2倍甚至更多。因为水平井钻井、分段压裂增加了服务的技术强度，所以石油服务行业在今后二十年一定会增加两倍到三倍，工作量和由此带来的市场潜力是非常巨大的。

另外，非常规油气行业作为新的市场领域，在未来相对于常规油气行业壁垒可能相对较少。在这一领域中，传统优势型企业如四大国际油服巨头需要转型，这就给了其他类型的油服企业通过不断创新来实现“弯道超车”的机会。

事实上在美国，包括纳伯斯工业（Nabors Industries）、基本能源服务（Basic Energy Services）和Patterson-UTI能源等在内的众多小型油田服务公司都在快速扩张。

综上所述个人认为，在今后五年，中国页岩气的勘探会有相当大的进展，特别是在工厂化方面会有突破，为今后十年大规模的开发奠定非常好的地质储量和技术储备。当然在这背后有诸多挑战，这需要我们去研究和吸收北美的成功经验。

商业模式的力量

20年前，在美国没有大公司愿意在页岩油气领域投资，只有众多中小型公司敢于承担风险、敢于投入、敢于创新，最终收获了页岩油气革命的成果。

3年前，在被大公司兼并以前，美国排名前12位的天然气生产商，尤其是页岩气生产商都是中小型公司。

正是众多中小型公司的参与和竞争，带来了层出不穷的创新，特别是在商业模式和技术领域的创新，最终取得了成功。相比技术上的创新，个人认为商务模式的创新更加重要。

目前已有的第一种商务模式是国家石油公司的模式，国企按计划经济来实现非常规天然气的产量目标。根据过去历史的经验，这是没有问题的，但如果只有这种单一模式，已经不能满足中国未来的天然气需求。

在这种背景下，需要充分发挥民营企业的创造性，吸引民营企业充分参与，这是第二种商务模式。政府要通过顶层设计，不仅要鼓励有作业能力的民营公司投标非常规油气的勘探开发，还要在政策、气价、税收、融资渠道方面扶持它们，保证它们能够发挥最大力量。

第三种商务模式是从海洋对外开放所产生的产品分成合同，在中国页岩气发展的起步阶段，建议尽量放开，特事特办。我们有充分的储量，应该让有能力和意愿的外国公司参与进来。个人认为，外国公司的参与不要仅仅停留在与国家石油公司的产品分成合同，而是应该真正把它当成一股力量，大规模地引入。

在中国目前的政策下，大量已经进入页岩气生产领域的中小公司不能和外国公司签订产品分成合同，国外公司也不能控股成为作业者，这如同束缚了资源配置的手脚。在这一点上，我们应该充分借鉴北美和全世界的经验，考虑政策上给予支持。事实上，最终不论是什么企业参与进来，都需要资源优化配置提高效率、降低成本来参与竞争并现实盈利。如果上述三种商务模式都能实现，我们就达到了国有企业、民营企业和国外公司不同的商务模式来竞争，以市场为机制，以油气田的商品化盈利为目标。

此外民营经济适度参与，将有效提高产业经济的运行效率。目前，在中国的能源企业里，国有份额占95%，但国企的GDP只占30%多，所以跟整个GDP比重是不一致的。个人建议，能源现在这个垄断局面一定要打破，所以中小公司的角色应该是非常重要的。中小公司现在的工作量只占整个市场容量的1%～3%，最多不超过5%，今后应该达到市场份额的30%。因为它们代表了创业和创新精神，代表了技术核心，更代表了市场的力量。

第三次能源思维解放

中国迫切需要启动第三次能源的思维解放革命。如果没有大的思维解放，就不可能有新的顶层设计，就不可能调动国企、民企、外企的积极性进行商业模式的创新。中国石油工业发展至此，已经经历了两轮能源思维解放。

第一次能源思维解放始于建国初期五十年代，发力于陆上石油工业。当时外国人认为中国是贫油国，陆相不生油。李四光提出陆相大油田理论，中国石油人硬是不信鬼不信邪，革命加拼命，在六十年现了大庆油田，用十几年的时间建成了5000万吨产量的大油田。

然后在六十年代和七十年代，陆续发现了胜利、大港、辽河和华北油田，创造了世界上陆相油田找大油田的理论和实践，甩掉了中国贫油国的帽子。这主要归结于，有了李四光的理论，加上中国石油人的思想解放。

第二次能源思维解放始于八十年代，发力在中国海洋石油工业。当时国家没有资金、没有技术，没有平台，没有钻井船，也不掌握浅水、深水以及水下的技术，似乎只能望洋兴叹。

当时部分人认为，卖油就是卖国。但是中国石油人勇于尝试，做了第二次思想大解放，把近海以产品分成合同的方式对外开放，采取风险勘探开发，充分发挥了外国石油公司的管理、技术、资金能力。有了这次开放，经过中外双方三十年的合作，我们终于在2012年创造了一个“海洋大庆”，并建立海洋石油工业的勘探开发体系，培养出一大批新的石油国际人才。

如果没有二次能源思维解放，中国石油工业就不可能快速发展。现在，转眼到21世纪的第十个年头，北美页岩气、页岩油革命振奋了全世界石油工业。为了能够全面地使北美页岩气革命在中国重演，并能取得更大的成功，我们就要进行第三次能源思维大解放。

现在，转眼到了21世纪的第二个十年，北美页岩气、页岩油革命振奋了全世界石油工业。中国的页岩气革命如果想要取得更大的成功，我们就要进行第三次能源思维解放，再度发掘市场的力量，加上政府的顶层设计，充分发挥国企、民企以及外国公司的优势，确实达到百花齐放。有理由相信，在第三次能源思维大解放的前提下，中国在今后二十年将成为仅次于美国页岩气、页岩油生产国。