企业文化建设的困境与出路

[摘要]本文分析了我国当前在建设现代企业文化中的基本现状，指出了我国企业文化在建设中的困境，论述了我国企业文化在建设中的发展出路。

[关键词]经济发展；企业文化；企业精神

[中图分类号]F274[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013）28-0072-02

1我国当前在建设现代企业文化中的基本现状

在现代企业中，现代企业文化建设已逐渐成为提高企业核心竞争力的关键内容和现代企业成功的重要因素。先进的思想文化凝聚在现代企业中，有利于我国企业国际竞争力和综合管理水平的有效提升。为发展壮大现代企业，我国应加快实施经济文化一体化的经营新策略，积极进行企业文化的建设。

经济全球化将从根本上改变现代企业的运行机制和发展环境，生产和创造企业文化将成为现代企业的主要获利手段。社会生产力主要载体是现代企业，现代企业的发展应符合社会生产力的发展要求，对各种生产要素进行整合，在优化资源配置的基础上，促进技术的培训和知识再发展，大力发展我国的企业文化。为提升企业的核心竞争力，建立起现代企业品牌形象，我国一些企业开始重视利用企业文化的优势，促进企业的整体发展。

当前，我国现代企业应真正认识到发展企业文化的紧迫性和重要性，充分了解实施企业文化措施的必要性，积极建设我国的现代企业文化。

2我国企业文化在建设中的困境

我国企业文化发展已取得了较大进步，但还存在着一定程度的缺陷。企业文化在建设中的困境主要表现如下：

21企业文化发展中，忽视企业精神的重要作用，不注重培养健康和谐的企业文化在现代企业中，经常出现员工工作积极性不高的状况，这是由于企业有关管理人员没有对员工工作及时地进行反馈、鼓励，致使员工缺乏工作动力。另外，企业高层人员忽视培养员工的企业精神，企业精神是企业的一笔巨大的无形资产，没有它的运作，企业将是缺乏生机与活力的。

22发展企业文化没有坚持以人为本，企业的文化理念落后，企业的文化发展思路不清晰在发展企业文化时，许多企业忽视了人的重要作用，没有先从人出发去思考问题、解决问题，只是一味地追求经济效益、社会效益，甚至大搞形式主义，使大量企业员工的物质需求、精神需求得不到满足，员工的工作能力得不到提升，工作积极性不高，最终将导致企业文化的落后。

23企业文化的发展模式落后，没有健全的企业文化发展机制近年来，许多企业单纯地追求经济效益，忽视企业的发展模式，为了节约成本，节省人力资源，一直沿用过去的旧发展模式，因此也没有及时建立起有效的企业文化发展机制，使企业的制度文化、物质文化和精神文化始终得不到发展，不利于良好企业文化的形成。

24资源配置不合理，企业文化缺乏强有力的竞争力

由于相关工作人员的管理不当，使得有能力的工作人员得不到合理的安置，不能充分发挥自己的优势。另外，由于工作人员缺乏专业的知识素养和技术水平，使得物力资源浪费严重，给企业文化带来了无法弥补的损失，使企业文化失去了有力的竞争力。

3探究我国企业文化在建设中的发展出路

31积极发展现代企业文化，有效促进现代企业文化的构建和培育，坚持以弘扬和发展现代企业精神为中心目标发展现代企业文化重要的是培养企业精神。在现代企业中，企业精神不仅体现在企业发展的文化优势、发展水平和总体面貌上，而且体现在现代企业的创造力、号召力和集聚力中。为弘扬和发展文化精神，现代企业应积极发展企业传统文化中的优秀文化，进行有效的文化创新，争取做到推陈出新。现代企业要始终坚持做到三个面向，积极创造富有生命力和创造力的现代企业文化精神。当企业形成好的企业精神之后，就可以使多数员工得到鼓舞、熏陶，产生积极向上的工作状态，自始至终对工作保持昂扬向上的斗志和积极进取的工作精神，从而逐步构建起现代企业和谐文化，为企业不断创造出新技术、新产品及新的管理形式和组织形式。在企业中还可以充分利用好的企业精神充分调动和调整现代企业的资源配置，合理有效利用现代企业的多种生产要素，有效促进企业经济效益和社会效益的提升，将有利于我国企业文化的进一步发展。

32坚持科学发展观的发展战略，不断对工作理念进行创新，坚持以人为本的原则，不断变换发展模式，以加快推进我国现代企业文化的发展首先，发展我国现代企业文化，应始终贯彻落实科学发展观的战略，对工作理念进行不断创新，只有有了新的工作理念，现代企业才会有发展可言。

其次，新的工作理念是需要人去创造实施的，坚持以人为本的发展原则非常重要。坚持以人为本，不断变换发展模式，不断创新工作理念，一方面，加倍重视对人力资源和人力投资的回报，在聘用员工和鼓励员工时始终坚持以人为本的原则。另一方面，在现代企业管理中，提倡实施人性化管理，采用科学管理方法，积极有效地促进企业员工的全面发展和良好发展。

最后，为发展我国企业文化，应积极发展学习型企业，重视教育发展和人力资源开发，使现代企业中的人才经过再教育和不断地发展真正满足全面构建社会主义和谐社会和积极建设小康社会的发展需要。与此同时，教育目标应逐步转变成以学习者为主，让企业中的每个人都能接受再教育和终身教育，以便于使企业员工始终适合社会主义市场竞争的需要。

33有效健全企业文化的发展机制，使现代企业文化创造出完善的制度文化，优秀的精神文化和丰富的物质文化健全企业文化发展机制，要求企业不仅有规范严格的秩序，而且要具备统一的意志和相同的工作理想，这样既有利于形成完善的制度文化，又促进了优秀精神文化的发展。为发展制度文化，应重点从现代企业员工的内心需要和外在需要出发，真正为企业员工着想，不能单纯地从企业现有物质条件和技术手段出发。除此之外，应大力发展企业丰富的物质文化，这是现代企业生存和发展的前提基础和重要保障。

34对资源进行合理有效的配置，为促进企业的文化发展提供丰富的物质资源，以不断提升企业文化的竞争力为了促进合理有效地配置资源，应从三方面着手。第一，加大企业文化管理力度，重视控制文化管理中的细节，通过测试考核、定期检查的方式有效地管理企业文化。第二，将合适的人才放在合适的位置，真正发挥人才优势，充分利用资源为企业文化带来更大的效益。第三，给企业员工制定有效的管理制度，不仅可以提高员工的工作积极性，而且可以充分激发企业员工的创造力，有利于促进企业文化的发展。

35提高文化管理的效率，加强文化管理，对现代企业文化进行管理创新，尽快实现现代企业文化战略在日益竞争激烈的全球市场中，优秀的企业文化可以提升企业工作人员的各方面素质，在第一时间引进优秀的人才，增强企业的综合实力。企业应该加强文化管理，提高文化管理效率，不断对现代企业文化进行管理创新，把企业文化建设与加强企业民主相结合，发挥企业工作人员的主人翁精神，不断提升企业核心竞争力，尽快实现现代化企业文化战略。

4结论

企业文化是一种企业精神，可以提升企业的综合竞争力，有效增强企业的创造力和凝聚力。企业文化也是一种集体意识，是企业在经过长久的管理经营实践中逐步形成的一种意识状态。合理有效地发展企业文化，不但有利于企业的整体发展，而且促进了国民经济的健康快速发展，甚至是全球经济的发展。

参考文献：

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