浅谈市政工程施工过程中的管理问题

摘要：当前，市政工程建设的规模不断扩大，施工组织和管理的新技术及新方法也层出不穷，这位管理工作提供了宝贵的财富。市政工程施工管理工作需要贯穿到每个过程当中，由于施工阶段最为复杂，涉及到的因素也众多，本文就重点对施工过程中的管理工作进行分析。

关键字：市政工程施工管理具体措施

中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A

市政工程施工管理在企业管理中占据了重要的地位，它是市政工程管理的基本任务，也是确保市政工程项目施工质量的关键。近年来，随着我国经济的不断发展，人们对于市政工程的要求也在提升，加强管理是今后发展的主攻方向。本文就对市政工程施工过程中的管理问题进行论述。

一 市政工程施工过程中成本管理问题分析

在当前成本管理的过程中存在着很多的问题，例如管理体制不够完善，管理观念不强，管理方法落后等，这些都给市政工程的施工带来了一定的影响，需要采取措施加以改进。众所周知，市政工程的施工范围较广，工程项目较为复杂，资金的消耗量很大，尤其是在施工的过程中，加上很多不可控制的因素，会一定程度上增加成本，因此说，管理者一定要加强这一阶段的成本管理工作，这样才能够最大限度的降低成本的消耗，提高成本的利用效率。要做到这一点，管理者首先需要提升成本管理的观念，具备全面管理的意识，要针对项目施工过程中的实际情况，对项目的每个环节，应用的每个设备和材料所消耗的成本都进行明确的管理，制定动态的成本管理机制，加强目标成本分解，并严格的控制施工过程中的成本浪费的现象，控制好设计变更给成本带来的影响，统一管理，责权明确，形成全面管理的格局。

除此之外，管理者还需要完善成本管理体系，落实成本管理责任，并引进先进的管理手段和措施，利用现代化的管理方法进行管理。在这个过程中，尤其需要注意对材料采购这一环节的管理，要确保采购的施工材料物美价廉，符合施工的标准，这一环节是消耗资金最多的，因此管理者一定要严把质量采购关，规范好资金的使用流向，这样才能够为工程的建设提供高质量的材料，也能够最大限度的节约成本，为企业获得更好的经济效益。同时，也不能够忽视对人员成本的管理，施工者开展施工作业也需要有成本，管理者需要在管理中实现施工者效益的最大化，使其劳动能够和获得相协调。

二 市政工程施工过程中安全管理问题分析

安全问题一直是市政工程施工建设过程中十分重要的问题，在确保施工项目质量的基础上，要加大安全管理力度，确保施工过程中不会出现任何安全隐患和安全事故。在市政工程施工建设过程中加强安全管理，由于施工环境较为复杂，加之施工队伍层次不一，承包关系复杂多样，这样将会给实际的安全管理工作带来一定的挑战，因此说，合理的管理措施和科学有效的管理方法十分关键。

在施工过程中进行安全管理工作，首先需要提升管理者的安全管理意识，制定安全组织规则，建立起和施工程序相吻合的安全管理审核机制，并且贯穿在施工过程的每个环节当中，同时还需要制定安全专项施工方案和安全质量施工计划目标，做好各项施工中的安全管理工作。其次需要加强安全管理责任制的建设，该制度需要根据施工过程中每个施工项目的性质特点、规模进度等因素加以建立，确保施工过程中安全管理工作能够做到责权明确，出现任何安全问题都能够找到对应的管理者，提高问题解决的效率。再次，需要建立起施工安全管理的培训机制，增强管理者的管理技能和专业管理的水平，并且要确保培训内容的针对性、专业性和科学性，还可以将施工中出现的各种安全问题作为案例在培训中进行讲解，增强管理者的实践操作能力和问题的解决能力。最后，需要加强施工现场环境的安全管理工作。由于市政工程的施工现场环境较为复杂，一不注意就有可能出现安全问题，因此说，在施工过程中加强安全管理工作，必须要使管理者深入到现场，通过现场的调查研究采取措施进行管理，这样会取得更好的效果。要想控制好复杂的施工环境，还需要设立起专门的管理部门，对施工安全、设备安全、材料安全和人员安全分别进行管理，并且要将每部分的管理内容相连接，实现整体的管理。

三 市政工程施工过程中质量管理问题分析

市政工程有大市政和小市政之分，但项目建设的最终目的都是为改善城市面貌，提高市民生活质量，因此，工程项目的质量问题不容忽视，在施工的过程中，更需要加强质量管理。为了能够保证管理工作顺利进行并取得良好的管理效果，管理者必须要对施工过程中质量的管理工作制定明确的目标，并且紧紧围绕整体目标设立各施工环节质量管理的分目标，分步骤完成质量管理工作。在工程项目施工的过程中，不仅要重点对主要工程的质量进行管理，同时不能够忽视细节工程和隐蔽性工程的质量管理，确保工程每个环节都具有过硬的质量。材料和设备的质量也会影响到工程的整体质量，因此说质量管理工作同样要加强对材料和设备的管理。

质量管理者还需要对市政工程的施工工序进行质量管理。在管理工作中，最为基本的内容就是对工程施工工序的质量管理，通过开展管理工作，及时发现施工中的偏差，并得出影响质量的因素进行分析，采取措施加以解决，将其控制在能够调控的范围之内，确保工程的质量。由于人为施工的原因，施工工序的质量既不确定也不稳定，很难调整管理步伐，所以说管理者需要根据施工的实际情况把握好工序的质量，对每道施工工序都进行严格的质量管理，使每道工序都能够在科学合理的管理措施的控制下进行施工建设。

四 市政工程施工过程中进度管理问题分析

市政工程施工过程中的进度控制和质量、安全以及成本管理一样，都是工程项目施工进程中管理的重点因素之一，且进度管理是中心环节。由于市政工程的作业环境较为复杂，影响因素较多，所以施工进度的把握没有确定的期限，只能是大体上的一个时间范围，这就需要管理者加强管理，使施工进度能够维持在预定的范围之内。

在施工过程中要合理的控制施工进度，最为关键的是要采取恰当的方法定期跟踪和检查工程的实际进度状况，和进度计划进行对照比较，找出两者之间的差异和产生差异的原因，进一步采取措施解决这些差异，使工程的进度能够满足进度计划的要求。在这个过程中，还需要管理者及时的组织协调并监督监理单位和承包单位的工作，及时采取有效的措施调整工程的进度。

市政工程施工过程中的进度控制最主要的任务是针对项目的进度目标进行工期的计算，对工程项目的规模、工程量和其复杂程度进行研究，将进度管理工作深入到实际的施工过程中，建立起全面化和针对性的管理措施，并且在管理的过程中要正确的处理好质量、安全以及成本之间的关系，要使市政工程施工项目在保证质量和安全性的基础上，优化进度管理，提升企业的经济效益，并正确的处理二者之间的关系。

结束语：市政工程项目的管理工作对于工程项目建设来讲具有深远的意义，尤其是在施工的过程中加强管理，更能够凸显管理的效果。本文就以此为基础，结合自身的管理工作经验，对施工过程中的成本、安全、质量以及进度四个方面管理工作进行论述，以此来增强人们对于施工过程中工程项目管理的意识，明确管理目标，确保市政工程项目施工的顺利进行。

参考文献：

[1] 宋兆平 浅谈市政工程施工现场管理存在的问题及解决建议 中国科技博览，2011年第4期

[2] 曹进 浅谈市政工程施工管理特点及体会 企业导报，2012年第18期

[3] 李文英 浅谈市政工程项目成本控制及管理 经营管理者，2011年第15期

[4] 金薇 浅谈市政工程施工安全管理 改革与开放，2011年第12期

[5] 朱平 浅谈市政工程施工质量管理中的问题和解决措施 科技与企业，2012年第10期