工程项目的若干质量管理问题

摘要：对建筑工程项目进行管理是一个广泛的概念，其中包括成本管理、施工质量管理、施工安全管理等各个问题。建筑工程项目管理可以说是施工企业的中心点，能够将整体的工程质量提升上去，同时保证施工工期，使得建筑企业的成本有所降低，企业的经济效益得到提升。可以说这点是建筑施工企业发展的关键因素。同时不能忽视的是建筑企业的全方面系统管理，需要和全局保持一致性。现阶段内对于工业建筑工程项目所存在的问题进行研究性分析，在实现管理完善的基础上，保证建筑施工工程工期的情况下，保证工程质量以及安全性。

关键词：工程项目；质量管理；问题分析

中图分类号：F253文献标识码： A

前言

现阶段来说，建筑工程项目都是通过招投标的方式来选择施工的队伍，在项目确定之后，还必须要确定整个项目的合同总价。在这样的情况之下，企业想要的得到更多的经济效益，确保企业的最大化价值，成为了建筑企业的所追求的目标。通过对于工程项目成本控制、管理制度不断的完善、人员素质不断提升才完成。

1.工程项目质量管理存在的问题

1.1、安全管理问题

建筑工程施工需要施工人员直接的参与，人员工作态度与建筑工程整体效果有着直接的关联。在现阶段内，国内建筑事业发展是比较迅速的，施工人员也在不断的扩展，但是在建筑施工队伍中不具备高素质的人员。现阶段内，施工队伍整体综合素质还是比较差的，不具备安全意识。所以说，在建筑工程施工过程中，也不会有相应的安全保护方式。这样的情况下施工过程中就会出现安全事故，不单单给施工人员带来伤亡损失，还会给施工企业带来较为沉重的经济负担。在施工安全管理过程中，因为管理所出现的问题，由于管理不到位，使得施工现场秩序混乱，给建筑工程施工安全带来一定的安全隐患。同时在施工过程中，企业为了节约成本，现场中不具备安全生产设备，这样是很容易出现安全事故的。

1.2、成本管理问题

建筑工程的成本管理直接与施工方及投资方的利益相关，因此工程项目成本的管理也是受到各方关注的。其中成本核算是做好项目管理的重要内容之一，成本管理应遵循“量价分离、成本细分、对比控制”的原则，然而大部分施工企业进行成本核算时，往往不按照基本原则实施科学化、规范化的划分和预算，仅仅是凭借过去经验进行预算和估算，使预算定额缺乏合理性和准确性。部分施工企业的成本核算仅流于形式，成本核算仅是项目经理做到心中有数，而引起工程成本核算指标失真，导致成本管理难于控制。

1.3、材料管理的问题

建筑耗材是建筑工程建设中必须用到的，也是不可逃避的最现实的问题，建筑耗材的质量直接关系着整个施工建筑物的质量，对工程建设质量有着决定性的影响。所以，建筑耗材的质量是建筑施工单位在施工过程中必须要关注和严格把关的。首先，在选择建筑耗材时，要多选择几家供应商，比实力、比质量，严格筛选后确定符合建筑使用要求的耗材的提供商；其次，对于耗材使用前要严格把关，有检测能力的要进行使用前检测，不具备检测能力的单位也要定期抽样检验，以确保质量符合使用要求；最后，对于建筑材料的生产与运输环节也要做好监管，必要时驻厂进行生产监督，对于运输要严格按运输防护要求执行，避免其运输途中影响材料变质。

1.4、质量管理投入不足

质量管理的落实，必须有相应资源的保障，这包括施工人员防护设施、施工设备的保养、更新及对建筑企业业务层人员的教育培训等投入。建筑行业中一线施工人员多为农民工，没有经过专业培训、违规操作行为较多、工程质量意识较差，对建筑工程技术指标理解不到位，这是影响施工质量的主要因素。但因施工人员流动性较大、建筑企业在施工人员的培训投入方面较少，造成质量管理理念在施工人员群体中理解到位、质量管理措施践行不力。再加上建筑企业的施工设备维护、检修不到位，质量管理缺乏长远规划和持续投入，施工设备陈旧老化严重，施工人员使用的机械设备往往难以做出准确的工程，致使施工质量急速下滑。因此，质量管理投入资源不足，也是目前质量管理存在的典型问题。

2.加强工程项目质量管理的措施

2.1、加强施工队伍的提升

建筑施工都是依靠工作人员所完成的，对于施工整体质量的保证需要将工作人员的素质提升。因此说，施工单位对于施工人员素质管理重视度要有所增加，加大施工人员培养力度，使得队伍整体素质处在一个高水平的位置。可以对于施工工程人员进行定期内培训，将对于工作人员思想以及技术水平才能提升上去，施工人员在施工过程中才能科学性的进行工作，这样才能降低施工管理的难度。工业建筑施工项目管理人员在工作过程中要不断地完善自身管理理念以及技术水平，这样才能将自身资源最大化的发挥出来。

2.2、加强成本核算管理

成本核算与管理是建筑工程项目管理中的重点内容之一，项目管理中要加强对成本管理的科学化和规范化，可以采取单独核算的形式，并将各级施工管理人员的直接收益与项目的经济效益相挂钩。项目的财务部门进行成本预算的编制时，应切实结合过去的实践管理经验，认真、深入的做好调查和研究工作，全面做好责任成本预算的编制工作，以此作为责任成本的依据和标准。要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工费、材料费、机械设备费以及其他间接费的综合核算，并严格保证将这些费用控制在限额范围之内。

2.3、严格把握建筑施工材料的管理

建筑材料的质量直接决定着建筑工程的施工质量，在建筑施工过程中起着重要的作用。随着改革开放的发展，建筑行业得到快速发展，建筑材料行业也得到快速发展，越来越小的中小企业应运而生，在建筑材料众多的市场中，如何选择质量优、价格廉的材料是建筑施工行业采购人员需要努力解决的问题。建筑施工单位需要建立健全建筑材料采购制度与验收制度，在进行建筑材料这初期选择时，做好供应商的选择与评审，对于关键的建筑材料要进行检验，合格才可以使用。对于采购的建筑材料，在施工使用前要严格检验，避免使用损坏的或是过期的材料，防止其对整个工程施工质量造成严重影响。总之，要加强工程施工单位的材料管理制度建设，以为工程施工提供高质量的材料，确保工程施工质量。

2.4、合理投入资源

质量管理资源的投入侧重两个方面：一方面是安全管理职能部门人员及施工人员的培训；另一方面是施工设备的维护和更新。定期组织对一线专业技术人员培训，加强施工技术力量，侧重新技术、新材料、新工艺的应用，并提高机械设备在建筑施工中的使用率，建立工艺流程、操作规程规范及及质量标准；以此提高管理技术人员的专业素质，专业技能。同时积极引进人才，提高技术工人在施工队伍中的占比。同时，对管理人员进行派出学习，尤其是国家政策、法律法规、技术规范及质量标准的系统学习与考核，以更好地在企业实施质量管理并监督。施工设备的维护和更新是工程环境的保障，可以通过专人专管的方式明确管理人及管理职责，并制定日常维护、检修的操作标准和流程；加大对施工设施、设备的投入，完善质量管理的物质基础条件。

2.5、健全项目管理制度

总而言之，建筑企业施工工作包含多项内容，但项目管理制度的作用非常显著，因为它能有助于保证施工过程中项目管理有规范的制度标准，还能推动项目管理工作顺利竣工。这是因为，当前国内建筑施工企业还存在一些困局，缺少健全、系统的规章制度。所以，一旦建筑施工企业的项目管理，没有建立与之相匹配的项目管理制度，就容易导致很多问题出现后，没有应急预案进行妥善解决。由此看来，没有健全规范的项目管理制度，就无法保证建筑施工企业工程的质量，还会直接影响施工企业的信誉和口碑。同时，施工企业也可学习欧美国家的先进项目管理经验，寻求适合自身的项目管理制度。同时，落实到责任人的管理制度，通过奖惩并举的方式，也能最大限度地调动企业项目管理工作人员的创新性，积极参与到负责的岗位上去。

结束语

综上可以看出，要想做好建筑工程的质量管理，那么就必须要从基层开始，必须要结合各个方面的内容，从系统性的角度来进行考虑，落实好各个施工的环节，才能够让建筑工程的质量管理真正的做好。对于目前我国建筑工程当中存在的一些问题，必须要从企业和政府等方面来找出原因，认真地进行分析和总结，不断的完善，这样才能够让建筑工程的质量得到有效的提高。

参考文献

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